いつもと違っています。

上場(chǎng)7年目で初の赤字となりましたが、この切迫した関所では、企業(yè)のモデルチェンジのために何かを作ろうとしています。今まで外に見(jiàn)せてきたのは試行錯(cuò)誤です。このような急進(jìn)的なモデルチェンジはすでに業(yè)界から非難されています。

米邦服飾は2015年度業(yè)績(jī)速報(bào)を発表し、會(huì)社は2015年に営業(yè)収入62.85億元を?qū)g現(xiàn)し、同5%下落したと発表した。その中、営業(yè)利益は1.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同184%下落し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は-4.31億元で、同396%減少した。

米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は「転換は苦痛で、今日の伝統(tǒng)企業(yè)が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、壯士斷腕の決意がない。

‘

'は全く新しいビジネスパスです。九死に一生をかけてもやります。過(guò)去二年間は短期利益を放棄して転換を図りました。

注目に値するのは、米國(guó)の服飾はすでに年間の純利益が10億元を超えて今日まで損失して、しかも店を閉じなければならなくて、昔の國(guó)產(chǎn)の第1服飾のブランドは今神壇に落ちて、米國(guó)は依然としてインターネットのモデルチェンジに偏って、何がそのように決裂させるのですか？

2011年から今まで、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は天地を覆すほどの変化が発生しました。エレクトショックや自身の業(yè)界の調(diào)整と統(tǒng)合など、アゴアのような上場(chǎng)會(huì)社は次々と不動(dòng)産業(yè)界を試して、より大きな利益を求めています。

アプリ

昨年5月、米邦服飾成立20周年のお祝いの現(xiàn)場(chǎng)で、董事長(zhǎng)の周成建は厳かに外部に「範(fàn)」APPを出しました。その後、「範(fàn)」APPは二度に巨資冠バラエティ番組「奇花説」を非難しました。

メディアの報(bào)道によると、第1期の「奇抜な花」は、アメリカの服飾の協(xié)賛が5000萬(wàn)元に達(dá)し、第2回はもっと多いですが、外部には漏らしていません。

調(diào)査によると、「范」のダウンロード量は現(xiàn)在900萬(wàn)まで増加しており、日本のアクティブユーザーは30萬(wàn)ぐらいで、スポンサーからユーザーまで、どのように実際の収益に転化するかがカギとなります。

昨年7月には、米國(guó)の衣料品の発表は、募金を90億元、そのうち60億元をO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に使用しますが、その年11月には、米國(guó)の衣料品公告は、上記の募金総額を42億元を超えないように調(diào)整し、プラットフォームから構(gòu)築し、ブランドの販売プラットフォームになり、その投資額は60億元から12億元に縮小したと発表しました。

森馬は英知の一面を示しています。

の発展の重點(diǎn)はアパレル業(yè)界を離れていません。子供服という業(yè)界の細(xì)分分野で成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけました。

2002年に森馬服飾は子供服市場(chǎng)に參入し、現(xiàn)在まで子供服は森馬服飾総売上額の約32%を占めています。傘下ブランドのバラバラ市場(chǎng)の占有率は4%で、3年連続で25%を超えました。また、子供服ブランドの馬卡楽と夢(mèng)多などもあります。

全體の収入の方面から見(jiàn)にきて、2015年、米國(guó)の服裝は同5%から62.85億元まで下がって、森馬の服裝の営収は同15.74%から94.3億元まで増加します。

二年前の2013年には、二者の売上高は6億元の差しかありませんでした。

アメリカの服飾は2010年から積極的にモデルチェンジとアップグレードを模索し、APPを普及させ、オンラインショッピングネットを発表しました。多くの人は利益志向の成品だと思っています。小さな枠はより正確に言えば危険意識(shí)の成品だと思います。

米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏は「転換は苦痛であり、今日の伝統(tǒng)企業(yè)が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、勇士斷腕の決意がなく、伝統(tǒng)業(yè)界の冬はますます寒くなる」と話す。

これは米國(guó)が偏執(zhí)してモデルチェンジの肝心なところです！

時(shí)代の変化は企業(yè)に息づく機(jī)會(huì)を與えず、目で企業(yè)の発展の道を決定しました。聚商界董事長(zhǎng)の王暁芳さんは30日間でモデルチェンジアップの第一人者になりました。そして一連のモデルチェンジ経験をまとめて、伝統(tǒng)企業(yè)の時(shí)代の更なる局面に直面するように助けます。5月4日、広州で、『インターネット＋時(shí)代転換とアップグレードの道』（指導(dǎo)者クラス）が間もなく始まります。