調(diào)査によると、ファストファッションブランドは2006年ごろ中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、獨(dú)自の発展と拡張モデルで、弱い衣料品小売市場(chǎng)に強(qiáng)い心針を注入したと考えられている。

ユニクロを例にとって、現(xiàn)在ユニクロの中國における店舗數(shù)はH&MとGAPの中國における店舗數(shù)の合計(jì)です。

しかし、わずか10年後には、新鮮さの薄味と消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに伴い、ファストファッションはすでに下り坂になりました。

業(yè)界関係者は、急速なファッションブランドの業(yè)績(jī)が全體的に下がり、現(xiàn)在のマクロ経済環(huán)境の減速と関係がないと考えています。

有名なマーケティング専門家の李光斗氏によると、ファッションブランドの沒落は、本當(dāng)の原因はすでに元の消費(fèi)グループの基礎(chǔ)を失っていることにある。

「ユニクロ、H&M、

中國に入ってから、一種の『

」または「安いファッション」ブランド。

李光斗は記者に、これらのブランドのデザインと価格は全部80後の群體に対してとても大きい殺傷力があります。

李光斗氏は、現(xiàn)在90年代の消費(fèi)層はすでに臺(tái)頭しており、「彼らの消費(fèi)観念はすでに変化しており、私は『小さいブランド』または『自ブランド』と呼んでいる」と指摘している。

小さいブランドと自ブランドというのは、このような消費(fèi)者は自分と関係があるブランドだけに興味があるということです。

「だから多くの企畫やネット人気の概念が出てきます。これは昔の大衆(zhòng)アイドル消費(fèi)から現(xiàn)在の個(gè)人感情消費(fèi)に発展したということです」

李光斗氏によると、最も顕著な例は、淘寶が促された時(shí)、ランキングトップ10の「七つのお店がネットが赤い」ということです。

95後の少女の真っ赤な消費(fèi)観は、まさに李光斗の観點(diǎn)を裏付けることができます。

私はユニクロとH&Mに服を買いに行きませんでした。

新しいファッションを身につけた暁は、彼女にとってユニクロ、H&Mなどのブランドは自分の個(gè)性的な需要を満たすことができなくて、その他のいくつかの小さい大衆(zhòng)のブランドは“安くて個(gè)性があります”と言います。

また、業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の経済背景において、

新しい発展の高まりが現(xiàn)れにくい。

新鮮さが薄れているほか、「消費(fèi)構(gòu)造がエスカレートした後、消費(fèi)者は商品の品質(zhì)にもっと関心を持ち、品質(zhì)が比較的弱いファストファッションブランドはハイエンド消費(fèi)者を引きつけるのが難しい」と述べました。

中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)研究院研究員の趙萍さんはそう思います。