ファッションはビジネスであり、時(shí)間と精力のために投資すると、すべてのコストが沈沒(méi)します。

ロマンチックに見(jiàn)えるファッション産業(yè)に従事しても、まずどのような狀態(tài)を達(dá)成するべきかを知りたいです。お客様は誰(shuí)ですか？

何ですか？このようにして正しい道を進(jìn)むことができます。

4月中旬、フランスの有名なバイヤーの店L'e claireurの創(chuàng)始者、Trano？ファッションショーの創(chuàng)始者でクリエイティブディレクターのArmandHadidaは上海ファッションウィーク後、「21世紀(jì)経済報(bào)道」の記者のインタビューを受けました。

國(guó)際ファッション業(yè)界では、L's claireurは「バイヤーの元祖」と呼ばれています。

アルマンは「バイヤーの元祖」と呼ばれるクリエイターです。

このフランス人は1950年生まれで、灰色の白い巻き髪を持っています。英語(yǔ)は強(qiáng)いなまりを持っています。

1980年、彼と彼の妻のMartine Hadidaはシャンゼリゼのわずか28平方メートルの地下室で自分の最初のバイヤー店をオープンしました。大膽にMartMargela、Dries VanNoten、HelmutLang、PradaとAnnDemeulemenerなどのデザイナー作品を起用しました。

彼らは今フランスに支店を6つ持っています。

1990年に最初のL'e claireur店舗がパリマロー區(qū)に移転し、インテリアデザイン、家具とファッションを結(jié)びつける小売理念の最初の提唱者となった。

Armmandはファッション業(yè)界でのもう一つの試みで、Trano？服飾展を設(shè)立しました。

これは1991年に創(chuàng)設(shè)されました。

若いデザイナーとファッションバイヤーの間に交流のプラットフォームを構(gòu)築することを目的として、世界最高のファッションショーです。Trano？ファッション貿(mào)易展は四半期ごとにパリで開(kāi)催され、2015年にニューヨーク市場(chǎng)に進(jìn)出します。

「バイヤーの店はリンクされています。アパレル販売の一環(huán)です。ファッションウィークは開(kāi)催時(shí)間からスケジュールまで変更されています。ましてバイヤーの店はなおさらです?！?/p>

インタビューの過(guò)程で、Armmandが最も多く言及したのは「変化」と「革新」です。

2015年、パリ周辺のSaintOuenに新しいL'e claireurのバイヤー店がオープンしました。

他のバイヤーのお店と違って、このお店では床から天井までの空間を巡回して再生する大きなスクリーンが使われています。

例えば、お客さんがバレンシアガの最新のシトロン黃色のハンドバッグを気に入ったら、彼はすぐに注文できます。製品はすぐに彼の手に屆きます。

今はどこでも支店を開(kāi)いて、このプラットフォームを使って、在庫(kù)は完全にパリに集中できます。

「ファッションは美食、音楽、服裝などを含めたライフスタイルで、人を作り直す力がある」

Armmandはプロ出身のバイヤーではなく、彼の起業(yè)は70年代にさかのぼります。

その時(shí)、20代の彼は高級(jí)ブティックで働いていました。

「L's claireurバイヤーの店を創(chuàng)立した當(dāng)初から『他の人がやってきたこと以外はすべてやる』という大膽な理念を確立しました」

Armmendによると、妻のMartineが彼のファッション事業(yè)を全線(xiàn)応援しているほか、彼の家族はファッション関連の仕事をしているという。

長(zhǎng)男のMichaelがTrano？のCEOを務(wù)めたのは9年後で、Betooseというショッピングサイトを設(shè)立しました。別の息子のDavidが後任を務(wù)めています。娘のウェディングはロンドンでバイヤーをして、Merylはロサンゼルスのビジネスを擔(dān)當(dāng)しています。

彼は教育の重要性を繰り返し強(qiáng)調(diào)し、若いデザイナーに世界的な蕓術(shù)教育を受けるよう勧めました。

また、これらの若くて野心的なデザイナーたちが自分の情熱を引き出し、他のものとは異なるものを考えて生産してこそ、ファッション産業(yè)の急速な変革発展に適応できると激勵(lì)しています。

記者：

ArmmadHadida：ファッションに足を踏み入れた時(shí)、何も持っていませんでした。結(jié)果はどうなるか分かりません。

ファッション業(yè)界に入る時(shí)、自分のために境界を設(shè)けていません。他人のものをコピーしたくないです。

リスクによるストレスは才能のある人のより良い成功をもたらすと思います。

その時(shí)、60年前とは違った小売方式を作りたいです。デザイナーを助けたいです。特に若いデザイナーは彼らのデザインを完璧にして、自分のスタイルをさらに向上させたいです。

記者：L'Eclaireurの唯一無(wú)二のところは何だと思いますか？他の人に真似されますか？

ArmmadHadida：オリジナルです。

私たちは小売店のブランドだけではなく、ライフスタイルを販売しています。

上海では現(xiàn)在、コーヒー、書(shū)籍、男性服、女性服が同時(shí)に販売されています。

生活の美的センスに関するすべてのものを融合させて表現(xiàn)することは素晴らしいことであり、ファッション小売店の発展の良い方向でもあります。

記者：未來(lái)のバイヤーのお店は服がないとおっしゃっていましたが、お會(huì)いしたところのようにインスピレーションを與え、幻想的で驚きに満ちたところです。なぜですか？

これは私の言った変化です。多くのブティックが閉店しました。その原因は彼らが市場(chǎng)の発展と変化に適応することを知らないからです。

その時(shí)は高級(jí)品店の店員がいいアドバイスとサービスで消費(fèi)者を助けますが、今の消費(fèi)者はその時(shí)とは全然違って、ファッション店は変えなければなりません。

バイヤーの未來(lái)は明るいに違いないですが、ファッションだけではなく、ライフスタイルの體験スポットとしても期待しています。

バイヤーは服や生活用品、いい飲食や他のサービスを通じて快適さや自信を感じさせて、いい気分にさせるべきです。これが私の理解するバイヤーのお店です。

記者：技術(shù)が進(jìn)歩するにつれて、オンラインショッピングを選ぶ人が増えてきました。

將來(lái)の実體バイヤーのお店は技術(shù)発展の中で衝撃を受けることができますか？

Armmand Hadida：ファッション自體は獨(dú)特で、変わりやすいと言っています。だから、インターネットの影響を恐れていません。もちろん今はインターネット関連のビジネスがとてもいいです。

服の代わりに小売店との連絡(luò)はなく、服と體の直接的な連絡(luò)を取っています。

記者：買(mǎi)い手の店はその所有者、管理者のセンスで大きく決められていますが、人材は買(mǎi)い手の店の核心だと思いますか？もし先輩が後ろに退いたら、後任はどうやってバイヤーの店の輝きを維持できますか？

ArmandHadida：あなたはバイヤーの店に入って、気持ちがいいです。店主のセンスがとても気に入っています。買(mǎi)い物も探しています。座ってコーヒーを飲んで、ジャケットやスカートを試してみます。これがバイヤーの魅力です。

後任は買(mǎi)い手の店のオーナーが選んだのです。彼が優(yōu)れていて、センスがいいなら、商売は繁栄し続けることができます。しかし、彼の方向に問(wèn)題があったら、顧客のニーズを満足させることができなくて、顧客を満足させることができなくて、商売ができなくなります。これは経営者によって決まります。

記者：男性の女裝市場(chǎng)と中國(guó)のファッション産業(yè)はどう思いますか？

ArmmandHadida：女裝市場(chǎng)の過(guò)飽和に比べて、さらには無(wú)限に悪循環(huán)の発展傾向にあります。男裝市場(chǎng)はまだ開(kāi)発の必要がある新鮮な分野です。デザイナーたちはここで自分の表現(xiàn)を求めて、中國(guó)のファッション市場(chǎng)に対して、中國(guó)の若いデザイナーは海外に出て、より広い真実な世界を見(jiàn)て、サイバー仮想世界の欠陥を補(bǔ)うべきだと思います。