ヨーロッパ人民はPRADAに対する非難がかなり多いです。製品の品質、CEOの怒り、急進的な店舗販売戦略と管理変動などが含まれています。

一番人気があるのは、PRADAの波亂萬丈の上場路です。いや、四つ折りです。

1999年に、PRADAグループが初めて発売する気がしました。そこで、Helmut LangとJil_Sanderを買収しました。しかし、まさかこの二人のデザイナーの作品が「好金儲け」と呼ばれて、PRADAに巨額の損失をもたらしました。

2001年、PRADAグループはやっと前の數(shù)年間の損失の中で回復しました。そこで再度資本市場に進撃し、2001年に上場する予定ですが、9？11事件が発生しました。

座礁させられました。100年に一度の大衝突です。

2002年、PRADAは二回連続して巻き返しを図っていますが、世通會社の會計スキャンダルが金融市場を激しく揺るがしました。PRADAはIPOを何度も延期しなければなりません。

2008年、PRADAは臥薪嘗膽して5年余りになりました。ついに第4回IPO計畫を作りました。結果は魔法の呪文をかけられたように、2008年の世界的な金融危機が発生しました。PRADAのIPOを再び胎死させました。

ご存知のように、「連戦連敗連敗連敗連戦はどんな體験ですか？」と聞かれたいなら、PRADAに答えてもらいたいです。「たゆまずに諦めない」という美徳を説明するために、PRADAのIPOプロセスを例として必ず持ってきてください。

誰が言ったのですか？天助セルフサービスは誰が言ったのですか？生まれつき私の材は必ず役に立ちます。誰が言ったのですか？世の中に難事がないので、登りさえすればいいです。

あなた達はすべて出てきて、PRADAはあなた達と相談します！

後に「PRADAが上場する」というニュースはまるで「オオカミが來た」と叫ぶように、聞いた人の多くは笑っていて、幽霊はまた何が起こるかを知っています?！窹RADAが上場する」ことを資本市場のブラックスワン事件の一つとして捉えている人もいます。

でも、みんな笑わないでください。

2011年6月、PRADAグループは香港取引所に上場し、ついに長年のIPO夢を丸くしました。

その結果、香港に上場した高級品會社は初めてです。

PRADA最高経営責任者のPatrizino Bertelliはイギリスの金融時報のインタビューを受けて、「IPOの場所は実は私たちが行く市場を代表しています。」

_よ、これは明らかに中國と中國の土豪に向かって來たのですか？

香港で発売された當時は確かにいい選択だったと思います。

コンサルティング會社のベアンが発表した2011年度の「中國贅沢品市場研究報告」によると、可処分所得の増加に伴って、高資産の純価値者、富裕家庭と中産階級の規(guī)模が大きくなり、2011年の中國大陸部の高級品消費の伸びは25%-30%に達すると予想されている。

熱狂的になって、お金を稼ごうとしないのは難しい。

2012年のPRADAのピーク時とも言える、グループの全世界利益は同44.9%増の6.25億ユーロ（約42.54億元）に達し、アジア太平洋地域の130店舗（全世界店舗の28%を占める）による売上高は初めて10億ユーロの大臺を突破し、11.6億ユーロ（約78.95億元）に達し、世界の売上高の35.6%に上昇した。

しかし、行文はここで始まります。その後は急転直下です。もし「物は極めて反対し、極めて悲しい」という法則を解釈するなら、これを例証としてもいいです。

2013年、PRADAは辛うじて0.3%の利益を獲得しました。世界79店舗の販売を後押しして、グループの売上高は8.8%上昇しました。

2014年にはワーテルローに遭い、2014年度のグループの総収入は35.52億ユーロで、前年同期比1%下落した。これはPRADAグループがここ數(shù)年初めて業(yè)績を下げたものである。

通期の利益は同28.2%下落し、アジア太平洋地域の売上高は3.1%減となり、世界の売上高の比率も2013年の36.4%から35.7%に下落した。

2013年、

アジア太平洋地域に27店舗を新設したグループの売上高は前年同期比11.4%だった（2012年は35.6%増）。

利益と売上高の縮小が直接的に急進的な拡張政策を中止させ、2014年のアジア太平洋地域の新店舗數(shù)は18店舗だけで、3年間で最少となりました。

財務諸表のデータによると、PRADAグループは2011年の上場以來、業(yè)績を橫ばいに推移しています。2012年度、2013年度はそれぞれ前年同期より44.9%、12%上昇し、わずか2年後の2014年度は業(yè)績が下落しました。その中で中國市場があるアジア太平洋地域はグループの業(yè)績が最も悪化した市場ですが、日本市場は活発で、売上高の伸び率は他の地域より高いです。

実は隠れた危険が早くから水面に浮かび上がり始めました。

ベルン2012年の高級品市場報告によると、中國大陸の高級品市場の年間成長率は7%前後まで低下した。

ユーロが下がり続け、海外旅行がブームという2つの要因のもとで、中國は

海外で消費する部分はすでに贅沢品の消費総額の60%を占めています。

中國人のマカオでの消費は依然として強いですが、香港での成長は10%に減速し始めました。

203-2014年の間、経済成長が鈍化し、中和、反腐敗などの影響で、長年にわたって高速成長を続けてきた中國の高級品市場は2014年に初めてマイナス1%の成長を見せました。

ベルンの調査によると、中國の消費者はますます多くなっている。

2014年4月現(xiàn)在、香港のジュエリーや時計、貴重なプレゼントの売れ行きは前年同期比39.9%下落した。

PRADAグループの幹部はみんな頭が良くて、順調に業(yè)績を下げる全責任を東方に向けています。業(yè)績が悪いのは環(huán)境が悪いからだと公言しています。

でも消費者も悪くないです。製品の品質もハードです。

2011年の発売を前に、ゴールドマン?サックスはプラダを中國大陸に複數(shù)の工場を持つという事実を明らかにしました。

しかし、この品質リスク要因はPRADAの上場の道を妨げていません。その時、多くのバイヤーは最終的にカバンの上の「Made in Italy」というマークだけに関心を持っています。

しかし、PRADAはすでにアップルのように世界産業(yè)チェーンの統(tǒng)合を真似して、より大きな成功を収めにくくなりました。贅沢品を買うことはもっと楽しい心理體験を得ることです。このような內心の「優(yōu)越感」が割引されたら、一部の消費者は流失します。

例えば、LV、PRADAなどの高級ブランドは何度も値上げしましたが、消費者は値下げせずに上昇しています。彼らは普通の小売業(yè)と本質的な違いを表しています。