伝統(tǒng)的なブランドの下での競(jìng)爭(zhēng)は基本的に1：10ぐらいの競(jìng)爭(zhēng)です。デパートでは十?dāng)?shù)人の競(jìng)爭(zhēng)相手しかいないので、十?dāng)?shù)人のライバルの中でできれば突破できます。しかし、オンラインに移行する時(shí)、直面する競(jìng)爭(zhēng)は1：1000から1：10000まで可能です。

女性の靴のコマーニの克のブランドの創(chuàng)始者の林雙徳は以前従事しましたのはそうです。

関連産業(yè)は、2010年にコマーニクエレクトリックの女性靴ブランドを設(shè)立しました。

彼の話によると、その後、その會(huì)社は毎年200%を超える成長(zhǎng)率で急速に伸びています。

2015年4月に、コマーニクは百度、シートリップなどの會(huì)社に投資したIDG資本の投資を獲得しましたが、具體的な金額は明らかにしていません。

「電子商取引のルートは急速に成長(zhǎng)し、オンラインブランドの製品の更新が速く、よりファッション的で、価格性能比がもっと高く、大量の伝統(tǒng)小売店の顧客流れが流れている。」

林雙徳は創(chuàng)業(yè)してすぐに線の下をすると思い付かなかって、その時(shí)商業(yè)の上から判斷して、インターネットの業(yè)界は朝陽(yáng)の業(yè)界で、女性の靴の業(yè)界は上昇期にあります。

彼は天貓の最初の商家の一人となった。

寶を洗う上にあれらの膨大な數(shù)量の価格の低い取引先を避けるため、彼はあげます。

の位置づけは中高級(jí)路線を走ることです。

でも、インターネット上の商売がいいと誤解しないでください。

伝統(tǒng)的な小売ラインの下市場(chǎng)よりも、オンラインの市場(chǎng)が分化し、競(jìng)爭(zhēng)が激化しているという。

「オフラインの伝統(tǒng)的なブランドの競(jìng)爭(zhēng)は基本的に1：10ぐらいの競(jìng)爭(zhēng)です。デパートでは十?dāng)?shù)人の競(jìng)爭(zhēng)相手しかいないので、この十?dāng)?shù)人のライバルの中でできれば包囲を突破できます。しかし、オンラインに移行する時(shí)、直面する競(jìng)爭(zhēng)は1：1000から1：10000まで可能です。オンラインで同時(shí)にオンラインする企業(yè)は數(shù)萬(wàn)人があります?！?/p>

林雙徳の言ったとおりです。

去年から、數(shù)年の野蠻な成長(zhǎng)を経験して、全體の電気商の環(huán)境はある程度変化しました。

ますます多くの伝統(tǒng)ブランドがエレクトビジネスのプラットフォームに入り始め、類目?jī)?nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)がだんだん白熱してきました。

これまで多くの電気屋さんがこの一年に姿を消しました。

モデルチェンジ後の2年間で、エミー高の販売が大幅に伸びた?！?014年は200%を超え、昨年はやや低い成長(zhǎng)をしたが、100%を超えた」。

鄭濤さんは今年はもっと低いと予想しています。70%ぐらいです。

すでに形成されている一般的な観點(diǎn)は、インターネットがオフライン小売店の顧客を奪ったということです。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2015年1～12月の衣料靴帽子、針、織物類の小売額は13484億元で、同9.8%伸びた。

これらの衣料品のオンライン販売額は同21.4%伸びた。

ダッファニーをもっと見(jiàn)てください。

この會(huì)社はエレクトビジネスを発展させると同時(shí)に、ビジネスモデルを改善し、加盟モードから直営モードに移行する。

現(xiàn)在、ダッファニーの加盟店の割合は10%未満です。

調(diào)整は大きくないと言えます。

ご存知のように、ダファニーの創(chuàng)始時(shí)期には加盟店の割合は約80%です。

調(diào)整後の大きな利點(diǎn)は、將來(lái)の電気事業(yè)者の経営が同じ価格になることです。

経験が豊富で、膨大な小売ネットワークを持つ伝統(tǒng)的な女性靴企業(yè)はこのような傾向を見(jiàn)ていませんか？もちろんそうではありません。

百麗國(guó)際線であれ、ダファニーであれ、他の靴會(huì)社であれ、早くても夜でもオンラインレイアウトを開(kāi)始し、オンラインラインの下でルートが融合し始めました。

百麗國(guó)際は比較的に早くて力を入れてインターネットに介入する女性靴のブランドです。

2011年7月には2億ドルを投資して優(yōu)待購(gòu)買網(wǎng)を設(shè)立しましたが、2013年前後にはCMO徐雷と高級(jí)副総裁の謝雲(yún)立が相次いで退職し、2013年7月にはCOO張小軍に伝えて退職しました。

高級(jí)管理職が相次いで退職したことは、業(yè)界內(nèi)では優(yōu)秀な購(gòu)入網(wǎng)として期待されていません。

その後、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)はホームステーションの年間売上高を公表していませんでしたが、2014年に第三者プラットフォームを含む年間総収入額は20億元に達(dá)したことを明らかにしました。

また、天貓、京東、ダダーンなどのプラットフォームでも、百麗のお店を探しています。