海瀾の家は「科學(xué)技術(shù)の指導(dǎo)」を受けています。

革新的な業(yè)績価値」という企業(yè)発展の理念を堅持し、科學(xué)技術(shù)の革新を堅持し、新技術(shù)を利用して次々と新製品を出して、海に出る時の「海の唯」シリーズのウール服を開発して、羊毛のスーツはドライクリーニングしかできない伝統(tǒng)を打ち破りました。

例えば、スタンダード＆プアーズが今年初めに発表した「世界の市場価値の最高アパレル會社25強」の中で、海瀾の家は14位にランクされています。當時600億元余りの時価総額はCoach、Prada、Michael Korsを軽く超えました。

発表されたばかりの2015年の財政報告を見ると、過去1年間の成績もかなり良く、営業(yè)収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の収入増加率が4%に満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自體には大きな距離があります。2015年の海瀾之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

一番売れているのはズボンで、収入に貢獻したのは22%で、シャツやTシャツも13%を超えました。

華東地區(qū)は依然としてその最大の市場で、収入の貢獻率は45%近くで、東北地區(qū)の9倍近くです。

これも意味しています。もし華東地區(qū)の二、三、四線都市にいるなら、海瀾の家の店舗を見る頻度は東北地區(qū)よりかなり高いかもしれません。

2015年度までに、海瀾の家の店舗総數(shù)は3990で、前年同期比274店舗増加しました。

「比べものにならない」というのは、2016年度の第1四半期だけで、店舗が増えたからです。

短期間で快速なラインダウンストアが拡張できるのは、その運営モデルと関連しています。海瀾の家は直営と加盟の両方の間の運営モデルを採用しています。加盟者が資金を提供し、一部の店舗（開店費用と従業(yè)員の給料を負擔します）が、店舗の経営権は海瀾の家の手に握られています。

このモードの利點は、海瀾の家は自分のお金を使う必要がなくて、各地での拡張が実現(xiàn)できます。

4000店以上の店舗はちょっと怖い概念です。

ユニクロは海外市場全體（日本以外のすべての市場を指す）の店舗は890店舗にすぎないことを知っています。

しかし、店舗は少ないが、大中華地區(qū)は2015年度にユニクロに3440億円を貢獻しました。200億元の収入は、海瀾の家の158.3億元を超えました。

ユニクロを參考にするのは理由がないのではないですか？海瀾之家會長の周建平さんは以前ユニクロをライバルと認定しました。

一つの合理的な疑問は、ユニクロの基本的なカジュアルウェア、海瀾之家はこれまでビジネススーツを中心に、直接的な競爭関係を形成するのは難しいようです。

周建平はこれに対し、海瀾之家は「ますます多様化した男裝カジュアル服を提供しており、定価が平民化され、客層とユニクロが重複している」と説明している。

彼はまた、ユニクロが下の都市に進出しています。これらの市場はまさに海瀾の家の主要な顧客源です。

しかし、ユニクロの主力市場は男女共同で食べられていることから、海瀾之家の傘下には女性市場に対する「ウサギ愛居」ブランドもありますが、現(xiàn)在の市場パフォーマンス（2015年度の収入は3億元で、同0.69%増）から見ると、ユニクロの女裝に対する脅威とは言えません。

2016年度、海瀾の家は700店舗の純増加を見込んでいます。

ユニクロなどのファストファッションブランドがルートを沈下した時に、その計畫は高線都市に発展することです。

私達の前の発展の重點は華東地區(qū)と二、三線都市にありましたが、北京と上海などの第一線の都市の核心的な商業(yè)圏に入ることはずっと私達の夢でした。

海瀾之家側(cè)は昨年、メディアに伝えた。

また、海瀾の家も自分をより若くしようとしています。

今年、海瀾之家は林を招いてカラージーンズシリーズの代弁者になりました。その前に、海瀾之家の代弁者は杜淳、呉大維、印刷小天などの年齢と気質(zhì)がより成熟した人です。

數(shù)週間前、海瀾之家も東方ドリームワークスと戦略提攜し、「マダガスカル」シリーズの衣裝とデリバティブを発表しました。

海瀾之家男裝はすでに全國の多くの都市に分布しています。

海瀾の家は全國で計畫がいっぱいです。

3000社、海瀾の家を一つのブランドの強い、管理の精良、技術(shù)のリード、ファッションをリードする大規(guī)模な近代化服裝企業(yè)に建設(shè)します。