ハーバード?ビジネス?スクールのガリ?ピサノ教授とベニス大學からの研究員ジュリオ?ブキューニ氏が2015年に論文を発表し、産業(yè)クラスターの成否について答えました。

近年、一部の経済學者は製造業(yè)のクラスターが消滅していると考えています。地理的な位置は企業(yè)の成功に対する重要性が薄れているからです。

今のところ

企業(yè)はいろいろな購買選択を持っています。

この課題を研究するために、ピサノ教授と布丘尼さんはイタリア北東部の4つの産業(yè)群を探究しました。

「イタリアはとても適切な研究対象です。

歴史的なつながりから、これらの特定の地域をめぐる産業(yè)群が全國に広がっている。

各地域は一つの特定の産業(yè)に関連しています。

「ピザは言いました。

クラスタは新しい概念ではない。

20世紀の初期に、アルフレッド?マーシャルはイギリスでこの概念を研究し始め、工業(yè)區(qū)と呼ばれています。

カリフォルニア州北部の酒造業(yè)からデトロイトの自動車製造業(yè)まで、製造業(yè)のクラスターはどの地域でも、どの業(yè)界でも出現(xiàn)できるようです。

豊かな自然資源と教育レベルの良い労働力を持ち、大學や他の研究機関の地域でもクラスタを作りやすいです。

この「クラスター消滅論」を前に、ピサノ教授とブルッキューニ氏が突き止めることにした。

「人々の大體の考えは間違いないと思います。市場がグローバル化した以上、産業(yè)クラスターはもう必要ないです?！?/p>

ピサノ教授は言った。

私たちが出した結(jié)論は、具體的な狀況分析が必要で、これは黒か白ではないということです。

彼らは四つの運命の異なるクラスタを?qū)g地に研究した。

その中で、運動靴と木椅子という二つの産業(yè)は川の流れの下に集まって、ハイエンドです。

家具という二つの産業(yè)群集は生き殘ったばかりでなく、繁栄しています。

研究された二つの製靴産業(yè)の集合地距離はわずか50キロしかないが、彼らの発展は大きく違っている。

モンテベロナにあるスニーカー産業(yè)群は、19世紀初頭に本土の職人が登山靴を作った時にさかのぼります。

その後、この産業(yè)クラスターはスキーブーツやスニーカーの生産に広がり、Nordicaやナイキなどの大ブランドに投資されました。

生産過程で雇用された従業(yè)員の數(shù)が膨大で、技術的なものがほとんど必要ではないため、大手企業(yè)は次々と生産をルーマニアや中國にアウトソーシングするようになりました。

會社の研究開発と生産業(yè)務を分離する。

彼らは靴の底の型とその他の部品を開発して、世界各地に運ぶことができます。

その結(jié)果、2006年から2012年にかけて、現(xiàn)地の従業(yè)員數(shù)は15%減少しました。

場合によっては、隣接生産基地は必要ない。

スキーブーツの例はこの點を説明してくれます。

金型を作ったら、靴は世界各地で量産できます。

女性靴産業(yè)群も19世紀初頭に芽を出しました。當時、靴の生産が一番早いのはブレン塔地區(qū)からです。

この産業(yè)クラスターは本土の生産を維持するとともに、研究開発と設計に対する投入を絶えず増大している。

現(xiàn)在、世界の90%が500ドルを超えるハイエンドの婦人靴を生産しています。

クラスタの成功が大きいかどうかは、リーダー企業(yè)がピザーと呼ばれる知識統(tǒng)合業(yè)者としての役割を果たすことができるかどうかにかかっています。

知識統(tǒng)合業(yè)者は現(xiàn)地市場に根付かなければならないが、同時に全世界市場に進出する必要がある。

これは二つの世界をつなぐ橋であり、このクラスターが自身の競爭力を維持することを助ける。

ブリン塔地區(qū)から來た會社の熟練労働者は、國際デザイナーのスケッチを原型のテンプレートに変換することができ、現(xiàn)地のサプライヤーが彼らの生産能力を持続的に向上させることができます。