成功するかどうかは大手企業(yè)がピサノと呼ばれる知識統(tǒng)合業(yè)者としての役割を果たしているかどうかによって大きく異なります。

知識統(tǒng)合業(yè)者は現(xiàn)地市場に根付かなければならないが、同時に全世界市場に進出する必要がある。

これは二つの世界をつなぐ橋であり、このクラスターが自身の競爭力を維持することを助ける。

ブリン塔地區(qū)から來た會社の熟練労働者は、國際デザイナーのスケッチを原型のテンプレートに変換することができ、現(xiàn)地のサプライヤーが彼らの生産能力を持続的に向上させることができます。

製造業(yè)は時には移転しません。その技術(shù)に必要なサプライヤーや専門技能はすでにある?yún)^(qū)域に根付いています。

これらのクラスターの中の企業(yè)幹部たちが胸に手を當(dāng)てて自問して、彼らがいるクラスターが活力に満ちているかどうか、そして彼らの企業(yè)がどうやって未來の成功を確保できるかを提案します。

「今の世界では、活力がなく、革新的でない産業(yè)群は必ず消滅する」とピサノコ教授は言う。

「グローバル化がもたらした挑戦です。

過去のクラスターは活力がない。」

「彼らが確かに川の流れを始めたら、すぐに崩壊するだろう」とピサノ教授。

たとえそこの人件費が上がったとしても、他のところでこのような専門技術(shù)力を再構(gòu)築することは不可能です。

ピサノ教授は、貿(mào)易協(xié)定は世界経済の正門を開き、生産要素のコスト差（例えば、労働力コスト）がより重要になると述べた。

これはなぜ技術(shù)が低い服裝製造業(yè)がアメリカから大量に流出したのですか？

「粘りがあるものはないから」と彼は言った。

ピサノ教授は、連邦政府がアメリカで新たな産業(yè)群を創(chuàng)造できるかどうかに疑問を持っています。

彼は70年代、政府が極力反対していたにもかかわらず、バイオテクノロジー産業(yè)は依然としてハーバード大學(xué)の裏庭に突起していたと指摘しました。

産業(yè)クラスターは「有機的な成長の形で出現(xiàn)し、激しい競爭を伴う傾向がある」とピサノ教授。

政府が創(chuàng)建したプロジェクトは競爭ではなく協(xié)力をもっと提唱します。

「すべてのクラスターは、イタリアのものまで競爭力が強い」。

企業(yè)の幹部達がサプライチェーンの決定を制定する時、彼らははっきりしていなければなりません。これはグローバル化かそれとも屬地化よりもっと微妙です。

「時にはグローバル化は破片化を意味しています。

しかし、別の狀況では、グローバル化は、クラスター地域で生産された製品を世界市場に供給することを意味します。

近年、一部の経済學(xué)者は製造業(yè)のクラスターが消滅していると考えています。地理的な位置は企業(yè)の成功に対する重要性が薄れているからです。

今の世界市場では、製品を開発し、製造し、販売したいです。

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ピサノ教授によると、グローバルサプライチェーンには意味のない用語があります。

だから、いろいろな選択があります。