成功したパクリブランドの背後に成功した企業(yè)があります。成功した企業(yè)の背後には成功した産業(yè)チェーンがあります。

前にアディ王がいましたが、後にニュベルンがいます。最近はアンダーマです。訴訟狀態(tài)のジョーダンもいます。多くの人が道徳層でパクリ運(yùn)動(dòng)ブランドに対して批判と蔑視をしています。

この話題は中國(guó)のスポーツブランドの業(yè)界構(gòu)造から言わなければなりません。

現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)で運(yùn)営されている三大スポーツブランドの集合體は北京（李寧/kappa/探求者など）、上海（adidas/狼爪/ディカルノンなどの海外ブランドの中國(guó)運(yùn)営本部）、福建（安踏/特歩/361/匹克/鴻星爾克/ジョーダンなど）を含みます。

有名な山寨スポーツブランドは全部泉州から來ています。その年の店舗數(shù)は3000店の阿迪王本部に達(dá)しています。歩いて特歩本部までも20分しかかかりませんでした。

また、早くも戦死した広東のスポーツブランド陣営もあります。

北京のスポーツブランドは何もありませんか？周辺のスポーツブランドの背後にある産業(yè)チェーンはスポーツシューズ製造業(yè)です。

生産製造の産業(yè)チェーンは、中國(guó)最大のスポーツシューズ製造産業(yè)チェーンが浙江-福建-広東の一線に集中している。

北京周辺の小売靴製造業(yè)は迅速な反応を提供できず、安価なスポーツ製品の製造能力を提供しています。

これは李寧のこのような製造アウトソーシングのブランドを招いて、いくつかの靴服の製造は安踏コントロールの製造工場(chǎng)に分けられます。これは何を意味していますか？李寧のコストは安踏の利益です。これも李寧のある商品の生産數(shù)量、金型、材質(zhì)、工蕓などの重要な要素が安踏に対して秘密ではないことを意味しています。

同様に、nike/adidasのようなブランドで、彼らの多くのスポーツ用品も安踏達(dá)の製造現(xiàn)場(chǎng)の流水ラインに橫になって生産されたのです。

単純な工場(chǎng)にアウトソーシングするのは問題ないですが、また製造したり、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手をしたりするのはいいことではないです。

上海のスポーツブランドは何がありますか？中國(guó)市場(chǎng)で運(yùn)営されています。

中國(guó)本社はほぼ上海に集中しています。

しかし、これらの本部はよくマーケティング機(jī)能だけがあります。研究開発と製造の二つの一環(huán)は海外本部か、獨(dú)立した運(yùn)営システムの中にあります。

つまり、上海にはディカノンの中國(guó)本部がありますが、彼らは販売の仕事だけをしています。

本質(zhì)的には、上海の國(guó)際ブランドの中國(guó)本社は貿(mào)易會(huì)社です。研究開発/製造/販売の全面的な能力を備えたブランド企業(yè)ではなく、安踏上海支社と同じです。

上海のこの地區(qū)のスポーツブランドの産業(yè)群は業(yè)務(wù)能力の集積と改善度から見て、実際には孵化運(yùn)動(dòng)ブランドの土壌が存在しない。

特にワンセットの棚の研究開発費(fèi)用は韓國(guó)人に700萬円をあげました。安踏はビジネス知能を作ってIBMを招待しました。

研究開発/製造/マーケティング/実行チームは、國(guó)際的なレベルです。先導(dǎo)者の先進(jìn)的な技術(shù)と経験はもちろん、周辺の企業(yè)にも勉強(qiáng)され、ますます孵化しています。

の土壌はこれで成形されます。

福建には何がありますか？このプレートのスポーツブランドは、初期は基本的に代行製造の工場(chǎng)であり、最初から研究開発と製造の能力を持っていました。

ブランドとマーケティング、マーケティングの唯一の欠如は、一般的な想像力を飛ぶ必要がありますが、9匹のオオカミの実行力は、これらのすべての人から発生します。

このプレートのスポーツブランドの企業(yè)は、お金を使って人を掘るのがとても上手で、李寧を掘って、ナイキを掘って、阿迪を掘って、臺(tái)灣を掘って、香港を掘って、韓國(guó)を掘って、アメリカを掘る。

これらのトップ企業(yè)の中高管理職を掘り起こすだけではなく、國(guó)際一流のコンサルティング會(huì)社にも大きな価格でお願(yuàn)いします。