小売業(yè)は百貨店、家電、スーパーなどの企業(yè)を含め、ほぼすべての顧客に向けるという共通の法則があります。

私達(dá)はスーパーマーケット企業(yè)にとっても、庶民の一日三食を満足させるには、大部分の小売企業(yè)の生鮮経営における位置づけです。

しかし庶民は具體的にどのような群體ですか？全體の民衆(zhòng)ですか？20歳の庶民と50歳の庶民、一日三食の需要は同じですか？

樂城の生鮮の伝奇、最初の1800の品種から、いっしょに1500、1300、1200まで切って、初めの同僚達(dá)は理解しないで、そしてこのような減らした品がきっと販売の業(yè)績に影響することを疑っています。

しかし、実際の狀況はどうですか？売り上げはまだ伸びていますが、まだ多くの売れない商品があります。

楽城の総経理の王衛(wèi)はまた続けて減品することを求めて、目標(biāo)の消費(fèi)者の需要の最高の1000余り品種だけを選びます。

実は、足し算をするのは簡単ではないです。引き算をするのはもっと難しいです。

このような反現(xiàn)在の大多數(shù)の企業(yè)が認(rèn)める商業(yè)慣行の方式は、市場(chǎng)リスクを冒すだけでなく、各商品に対する経営者のコントロール能力を試しています。

小眾化や位置づけのはっきりした店舗がより市場(chǎng)的になり、あるいはリスクに対する抵抗力が著しく強(qiáng)まるということです。

2016年、小売業(yè)はこれを重要な課題として研究すべきである。

米歐などの先進(jìn)國は、各業(yè)界においてビッグマック企業(yè)がありますが、同時(shí)に多くの特色のある小さなお店や小さな企業(yè)があります。

したがって、もう一つの観點(diǎn)から言えば、中國のビジネスも先進(jìn)國と同じように、個(gè)性的で小大衆(zhòng)化した企業(yè)と大企業(yè)が長く共存する時(shí)代になりました。

小売企業(yè)は、すべての人の消費(fèi)ニーズを満たすことを幻想しないでください。また、「そんな時(shí)代が終わりました。新たに明確なブランド位置づけが必要です。ユーザーを効率的に細(xì)分化し、主要なターゲット顧客群を見つけ、このグループに関心を持ってラベルを付けて、自分の店舗をこのグループの特色に合わせて、彼らの人気を集めます?！?/p>

永輝スーパーはここ數(shù)年、上海野菜集団の株式や持株、対外貿(mào)易の輸出入業(yè)務(wù)に力を入れている上海東展國際貿(mào)易會(huì)社及びその他の上流のメーカーに続々と出資しています。

また、戦略投資先の牛乳有限公司を?qū)毪筏酷?、グローバルに調(diào)達(dá)されたサプライチェーンは國內(nèi)のスーパーマーケット業(yè)界で前列に立っています。2015年には京東と戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、共同購買メカニズムを構(gòu)築し、オンラインラインの下を通ります。

これらの動(dòng)作は，永輝が上流サプライチェーン整合から逆方向に新しい発展空間を求めることを開始したことを示している。

もう一つの小売企業(yè)の歩歩高は2015年に香港、日本、アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド、ドイツの6社の海外會(huì)社を設(shè)立し、北アメリカ大陸、ヨーロッパ、オセアニア、アジアなどの數(shù)十カ國と貿(mào)易往來を確立し、重慶新歐快速線、湘歐快速線と物流戦略協(xié)力関係を確立し、広州、寧波、鄭州保稅倉庫、香港などの國で物流倉庫を設(shè)立し、全世界の購買ルートの基本的な配置を形成しました。

実は、これは雲(yún)猿の全世界購入のためだけではなく、より強(qiáng)力な商品購入資源を提供しています。これらの仕入れルートは歩歩高線下の店舗の商品差異化に質(zhì)の変化をもたらします。

華潤萬家はもちろん、華潤系は上流の商品資源を備えています。また香港のスーパーの仕入れ通路とTESCO中國の業(yè)務(wù)後の海外商品資源を買収しました。

O 2 Oはやはりいわゆる経済學(xué)者の許小年が言ったように、「両方ともゼロで、中間の一つの2つの商品」ですか？経済學(xué)者は漫才を言っているのではなく、このような人気取りの観點(diǎn)は厳格な経済學(xué)者の口から出るべきではないと思います。

それに、私も許さんが本當(dāng)にO 2 Oというものを知っているとは思いません。

これらの企業(yè)のサプライチェーンにおける試みと深さの參加は、將來の店舗の革新、品類管理及び差別化経営などの面で重要な役割を果たすことになります。

さらに注目すべきは、5年前にもサプライチェーンの整合をしていたかもしれませんが、実際には、小売企業(yè)はサプライチェーンを統(tǒng)合する能力を持っていませんでした。2016年からは、大手小売業(yè)者は初めて「フィンガー」サプライチェーンの能力を備えています。同時(shí)に、ビジネスゲームルールの高速反復(fù)も展望のある小売企業(yè)にこの面からの突破を始めさせています。

に対する

同業(yè)者たちがもっと注意しなければならないのは、永輝などの企業(yè)がサプライチェーン上での探求、さらに大きな野心と陰謀を秘めていることである。それは上流の商品資源に対するコントロールを通じて、未來の各チャネルに対するサービス、協(xié)力、合併と吸収を?qū)g現(xiàn)することである。

もちろん、彼らの実験が成功するかどうかはまだ判斷できませんが、一度成功すれば、將來の実體商業(yè)構(gòu)造はまた書き換えられる可能性があります。

注目に値するのは、これらの死亡したO 2 O企業(yè)は例外なくインターネット企業(yè)であり、これらの企業(yè)は多くの共通性を持っています。コア技術(shù)と製品のサポートがなく、明確な戦略計(jì)畫と収益モデルがなく、製品とサービスの同質(zhì)化が深刻で、オンラインラインの下で重大な脫節(jié)があり、すべての概念によって投資をごまかし、そして狂気によってお金を焼くということです。

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奇虎360社の周鴻〓會(huì)長が言ったように、全世界でお金を燃やして中國の大都市のユーザーに生活を改善します。

同時(shí)、いくつかの頭が良いO 2 O企業(yè)は、例えば滴滴と速い、58の同城と市を急いで集めて、大衆(zhòng)の評(píng)論と美団など、厳冬の到來前にすべて血が流れる競爭相手から迅速に手をつないで家族になって、無効な競爭を減らしますかます終了しますで未來の道を求めます。

これらの巨頭たちが合併すると、つまりこれらの業(yè)界の小兵小將たちは最後まで行きました。

ただし、當(dāng)

企業(yè)のO 2 O分野での盲目的な流行は過去にさかのぼり、資本の熱狂的な回帰は冷靜であり、O 2 Oはまさに良性の発展空間を迎えています。一方、実體小売企業(yè)はO 2 Oに本格的に力を入れるチャンスがあります。

さらに重要なのは、これらのインターネット企業(yè)のO 2 Oプロジェクトは実際には新たな需要を創(chuàng)出しておらず、インターネット技術(shù)を通じて別の方法で需要を満たしていこうとするだけでなく、実體チェーン企業(yè)はO 2 Oの遺伝子と利點(diǎn)があり、また新たな需要を創(chuàng)出する能力があるということです。

市場(chǎng)が混亂から規(guī)範(fàn)に向かう時(shí)に、O 2 Oのビジネスモデルはもう無意味なお金焼き合戦で突撃しなくなり、豊富なライン下の資源を持ち、オンラインで道を探している実體小売企業(yè)は、自分に合ったO 2 O業(yè)務(wù)を資源の有効的に統(tǒng)合し、ビジネスモデルと製品サービスの二重差異化を通じて、市場(chǎng)に足場(chǎng)を見つけられます。

だから、インターネットの泡の派手な華が散る時(shí)、実體の小売企業(yè)の回転する機(jī)會(huì)も本當(dāng)に到來するかもしれません。