産業(yè)の転換調(diào)整は、伝統(tǒng)産業(yè)を淘汰するのではなく、伝統(tǒng)産業(yè)を昇格させるのです。

伝統(tǒng)産業(yè)については、中低を消滅させ、中ハイエンドに移行することが私たちの課題です。

研究開発、マーケティングとサービスの両方が大きいです。

新興中國の三大主業(yè)の一つ――

生産能力が過剰で、在庫が溜まっている産業(yè)です。

外に出て、導(dǎo)入して、新興の際華グループミラノは研究センターを設(shè)立しました。ヨーロッパの製靴理念と研究を國內(nèi)に紹介しました。イタリアの製革會社を買収して、國內(nèi)外の技術(shù)を融合しました。ミシュランと協(xié)力して、靴の快適性、耐摩耗性を向上させます。海外のトップデザイナーを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、國際華グループは新しいアウトドアブランド「JH 912」を作り出しました。

技術(shù)の向上と中外協(xié)力を通じて、五年間で世界ブランドを作り上げることができます。

実踐は説明して、著実に増大する弁証法は“新しく古いことを交換します”ができなくて、先に伝統(tǒng)のエンジンを改造しなければなりません。

伝統(tǒng)的なエンジンをうまく改造するには、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は「過剰生産能力」を淘汰し、「製造業(yè)化に行く」ことはできず、製造業(yè)はレベルアップ版が必要である。

新興國の主な製品である遠心球墨鋳鉄管は新材料であり、鋼の性質(zhì)もあれば、鉄の本質(zhì)もある。

新興の際に中國がこの分野に足を踏み入れる前に、中國の鋳造管は大量に輸入に頼って、生産技術(shù)は國外に獨占されました。

自主的創(chuàng)造革新を通じて、新興國は10年足らずの時間をかけて西洋先進國に40年かかってようやく完成した道を歩み終え、西洋先進國の技術(shù)獨占と市場獨占を打ち破り、國際標(biāo)準の主要制定者となった。

製品の革新、技術(shù)革新に加えて、新興國はビジネスモデルの革新、組織構(gòu)造の革新、金融革新、最終的には共同イノベーションがあります。これらの革新を共同で推進してこそ、あなたの企業(yè)は強い活力があります。

私たちは産業(yè)チェーンをしっかりつかむだけでなく、価値チェーンを作ります。

一つの企業(yè)の善し悪しは、すべての制度の問題ではなく、體制の問題であり、體制が重要なメカニズムを形成している。

技術(shù)革新は管理革新によって支えられます。

管理の上で、みんなは思想を解放して、どのように管理を昇格させて、70%の管理で30%の技術(shù)革新の成功を保証します。

メカニズムは更に重要で、構(gòu)造は管理人員だけではなくて、その上研究開発人員、販売人員、本當(dāng)に“3項の制度”の改革を?qū)g現(xiàn)して、エネルギーの上に上がることができて、増加して減らすことができて、進むことができます。

新興の際華は今まで新興鋳造管で実施していた審査制度を強化してグループ全體に使っています。年初に決めた指標(biāo)は年末までに70%まで実現(xiàn)していません。管理者は自動的に免職して、一番下の部分からやります。

今、こんなに大きい新興の國際華、集団の管理人員は60數(shù)人だけです。

金融イノベーションについては、新興中國は実體企業(yè)によって開始され、共同で基金を設(shè)立し、新たな産業(yè)の発展を支援することを期待している。

産業(yè)、金融はそれぞれの優(yōu)位を発揮し、競爭力を共同で作り上げる。

金融界は実體を研究し、実體界は金融、産融結(jié)合を研究し、システム工學(xué)を形成しなければならない。

雙方は十分な信頼と革新のもとで協(xié)力してこそ、「雙エンジン」を本格的に実行することができると研究しました。