申通の速達(dá)は殻の艾迪西方案の背後の推進(jìn)者を借ります。

ホールディングスの鄭永剛會(huì)長(zhǎng)は、再び資本市場(chǎng)の注目を集めました。

彼はこのほど、中國(guó)の証券記者の獨(dú)占インタビューを受け、「中國(guó)の古い企業(yè)家の中で有名な「よく振り回される」と笑顔で語(yǔ)った。「いつも一番いい時(shí)にモデルチェンジを考えている」と。

寧波の寧波港から

鄭永剛は杉の服裝の大砲を経験して、新しいエネルギーの十年を待って、大資本管理時(shí)代の資本市場(chǎng)の産業(yè)に対する合併合併合併を経験しました。

目下、杉衣裳

依然として國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で重要な位置を占めています。新エネルギープレートは全世界最大のリチウムイオン電池材料メーカーになりました。スギはリチウムイオン電池材料、エネルギー自動(dòng)車、ファッション服、アウトレット、貿(mào)易物流、投資及び金融投資、醫(yī)療健康と観光文化の8大産業(yè)を一體化した多元化産業(yè)群に発展しました。

艾迪西借殻案を起點(diǎn)として、上場(chǎng)會(huì)社の再編と再昇格を展開していますか？鄭永剛氏は、新エネルギー、醫(yī)療、旅行などの新興業(yè)界の市場(chǎng)見通しを依然として見込んでいます。

1989年、鄭永剛は寧波の小さい工場(chǎng)の寧波港の服裝の総工場(chǎng)を接収した後に、急速に“中國(guó)の洋服の第1ブランドを作ります”を出して、スギのスーツは大砲で赤くなります。

1996年になって、スギの株式は國(guó)內(nèi)の服裝の業(yè)界の第1家の上場(chǎng)する標(biāo)準(zhǔn)化の株式會(huì)社と稱されます。

スギスーツのシェアは37.4%に達(dá)しました。

しかし、良い情勢(shì)の下で、鄭永剛は今にも現(xiàn)れるボトルネックを鋭敏に嗅ぎ分けました。

「當(dāng)時(shí)の経済不足を背景に、上質(zhì)な商品と良いブランドイメージで取引先と市場(chǎng)の認(rèn)可を得ました」

鄭永剛氏は「しかし、歴史に乏しい中國(guó)の服裝ブランドは外國(guó)ブランドが全面的に進(jìn)出した後、主流の市場(chǎng)地位を維持するのは難しいだろう。

服裝だけに集中すれば、スギの株はすぐに天井に向かい、転換しなければならない」と話しています。

スギはここから初めての転換をした。

専門家の紹介で、鄭永剛さんは當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)のリチウムイオン電池研究院と提攜してリチウム電池材料産業(yè)に進(jìn)出しました。

同研究院では、リチウム電池の負(fù)極材料から出発し、現(xiàn)在、杉リチウム電池の製品ラインは正極材料、負(fù)極材料から電解液まで総合1位となっている。

スギホールディングス傘下の上場(chǎng)會(huì)社スギ株式のうち、既存の最大利益源はリチウム電池材料で、貢獻(xiàn)比70%を占めています。

公開資料によると、リチウム電池産業(yè)において、出荷規(guī)模から見ると、スギ株式の正極材料は國(guó)內(nèi)第一、世界第一、負(fù)極材料は國(guó)內(nèi)第二、人造黒鉛分野は國(guó)內(nèi)第一、電解液は國(guó)內(nèi)第五、すでに世界最大のリチウム電気総合材料供給業(yè)者である。

スギ株式はまた、産業(yè)チェーンを新エネルギー自動(dòng)車の分野に拡張し、現(xiàn)在は完成車製造、動(dòng)力電池、動(dòng)力アセンブリ、充電スタンドなどの新エネルギーバスの運(yùn)行を開始しました。

新エネルギーのほか、醫(yī)療健康と文化旅行の2大新興産業(yè)にも投資した。

スギ醫(yī)療計(jì)畫は3-5年の間に、「裝備が先進(jìn)的で、技術(shù)が先進(jìn)的で、専門家が密集していて、環(huán)境が優(yōu)美で、サービスが溫かく、チームが協(xié)力して、効率的に管理している」醫(yī)療サービスと健康サービス機(jī)構(gòu)を構(gòu)築し、放射線の大規(guī)模総合病院、専門病院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)老人看護(hù)院、インターネット醫(yī)療などの各分野の大健康醫(yī)療産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。

実業(yè)の內(nèi)生型成長(zhǎng)に立腳し、スギの転換?アップグレードを成し遂げた。

その時(shí)、「杉の経験」は鄭永剛が資本市場(chǎng)を大挙したことになります。

2014年2月、杉ホールディングスは上海坤地投資ホールディングスを設(shè)立し、大投資プラットフォームを構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)の投資筋が率いる投資チームを設(shè)立し、戦略投資、買収合併、上場(chǎng)會(huì)社の統(tǒng)合、優(yōu)良資源の注入などの業(yè)務(wù)を展開しています。

プラットフォームが成立した後、相次いで複數(shù)の上場(chǎng)會(huì)社の産業(yè)統(tǒng)合に參加しました。

その中で、申通の速達(dá)は殻を借りてエディシーを利用して資本市場(chǎng)の高い関心を得ます。

2014年11月、坤が投資した全額出資子會(huì)社南通石投資はエディ西原ホールディングスの株主26.98%の株式を譲渡されました。

石を間接的に持ち株して投資することによって、鄭永剛はエディシーの実際支配者になります。

2015年下半期、申通の速達(dá)は艾迪西の資本運(yùn)営の中で殻を借りて、鄭永剛の推進(jìn)のもとで、収益の見通しは更に確定してしかも産業(yè)統(tǒng)合の予想を備える優(yōu)良品質(zhì)の速達(dá)資産は上場(chǎng)會(huì)社に注ぎ込むことができます。

なぜ速達(dá)業(yè)界の會(huì)社を選んで上場(chǎng)會(huì)社の更なるアップグレードを?qū)g現(xiàn)しますか？

ここ數(shù)年來(lái)、ネットショッピングの浸透率増加の空間がますます限られるにつれて、速達(dá)業(yè)界の増加速度は最終的に常態(tài)に戻ります。業(yè)界の集中度は一連の合併合併合併を通じて徐々に向上します。

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一方、速達(dá)業(yè)界の粗放な発展による悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)も一連の問(wèn)題をもたらしています。例えば、業(yè)界の規(guī)範(fàn)性の差、平均利潤(rùn)率の低下、価格競(jìng)爭(zhēng)が盛んで業(yè)界の利益を損なうなどです。

業(yè)界トップ企業(yè)は大量の資金を投入して網(wǎng)點(diǎn)、選別センター、データセンターなどのソフトハードウェア設(shè)備の建設(shè)に使わなければなりません。

そのため、資本市場(chǎng)は速達(dá)業(yè)界のモデルチェンジを助力します。

また、申通速達(dá)の株式構(gòu)造は比較的簡(jiǎn)単で、方案設(shè)計(jì)と評(píng)価値の面で合意しやすいです。

今回の取引が順調(diào)に実施されれば、エディシーの収益力の劣るバルブ事業(yè)が売卻され、上場(chǎng)企業(yè)の資産規(guī)模、収益力、市場(chǎng)価値に大きな変化が生じます。

注目に値するのは、今回の再編で、鄭永剛は大きな株主の位置を譲ったが、資金を組み合わせて融資し、持ち株數(shù)はさらに増加した。

発表によると、鄭永剛は傘下の艾セリエの投資、旗銘の投資を通じて、引き続き艾迪西の再編セット融資に參加し、それぞれ6.36億元と5.04億元を出資し、新たに増発した3869萬(wàn)株と3065萬(wàn)株を引き受ける。

発売後、鄭永剛側(cè)はエディシーの株式を合計(jì)して10.38%保有しています。

これは鄭永剛さんの申通速達(dá)の見通しと上場(chǎng)會(huì)社の時(shí)価総額に対する自信を示しています。

申通の速達(dá)は殻を借りることに成功した後に、雙方はまた電動(dòng)の物流の車、國(guó)境を跨ぐ電気商などの方面で協(xié)力を展開して、雙方の産業(yè)の協(xié)同を推進(jìn)して、未來(lái)の可能性は想像させられます。

鄭永剛は、エディシーを手本に、スギは上場(chǎng)企業(yè)の資源統(tǒng)合をさらに強(qiáng)化すると述べた。

使命感に満ちた一世代として、浙江商の大物、自稱「職業(yè)実業(yè)家」の鄭永剛氏は、投資業(yè)務(wù)は金融サービス業(yè)という王冠の明珠であり、本當(dāng)の投資家は実業(yè)出身であり、資本市場(chǎng)に精通し、資本運(yùn)営に理解を持つ企業(yè)家であるべきだと考えています。

このようにしてこそ、実業(yè)を基礎(chǔ)として、資本市場(chǎng)を手段として、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジ?アップを推進(jìn)することができる。

「多くの企業(yè)にとって、モデルチェンジ?アップは容易ではない。

この時(shí)には、実業(yè)と資本市場(chǎng)を理解している人が上場(chǎng)會(huì)社の再編と再グレードを行う必要があります。

適切な會(huì)社を買収し、內(nèi)部メカニズムを整理し、実力のある企業(yè)再編の統(tǒng)合を?qū)毪工毪长趣恰⒌胤饯诵陇郡拾k展見通しのある産業(yè)をもたらすことができる。

私は取引シェルの仲介ではありません。実業(yè)をしてしっかりしています。資本運(yùn)営もしっかりしています。

統(tǒng)合を通じて、新生代企業(yè)と企業(yè)家が資本市場(chǎng)の快速道路に入るのを助けます。同時(shí)に業(yè)界の立ち遅れ、収益力の低下した古い上場(chǎng)會(huì)社の生まれ変わるのを助けます。

將來(lái)の中國(guó)資本市場(chǎng)の発展には自信があります?！?/p>

鄭永剛氏は述べた。

スギは以前から銀行の投資に攜わってきた民間企業(yè)で、1997年に創(chuàng)立株主として寧波銀行を設(shè)立しました。

2007年、寧波銀行は深セン証券取引所に上場(chǎng)し、國(guó)內(nèi)初の上場(chǎng)都市商業(yè)銀行の一つとなった。

このほか、杉さんは浦発銀行、徽商銀行などを財(cái)務(wù)的に投資しました。

2007年、スギは株式投資のために専門的なプラットフォームを構(gòu)築しました。スギ創(chuàng)設(shè)投資は主に株式投資と産業(yè)合併の分野のプロジェクト研究、投資実施と投資取引操作に力を盡くしています。

また、正徳生命の26%の株式を持つことによって、鄭永剛の足取りはまた保険業(yè)に進(jìn)出しました。

2015年7月、正徳人壽更名君康人壽は保監(jiān)會(huì)の批文を獲得し、鄭永剛が自分の理念で新たに保険會(huì)社を掌握したことを示しています。

金融の力で産業(yè)を統(tǒng)合し、新興産業(yè)を育成することは、鄭永剛が保険會(huì)社に入ることを選択した主な原因です。

鄭永剛は「保険會(huì)社は金融のプラットフォームであり、多くの産業(yè)を派生させることができる。

金融の力で事業(yè)を統(tǒng)合し、発展させ、「産融結(jié)合」を完成させる。

新興実體経済を手掛けることで、金融資本と資本を結(jié)びつけ、新興産業(yè)を一手に育てる。