近日、浙江省紡績業(yè)協(xié)會(huì)第7回會(huì)員代表大會(huì)及び第1回理事會(huì)は浙江ラン渓で開催され、ワビル色紡績株式會(huì)社の會(huì)長、浙江紡織業(yè)協(xié)會(huì)の孫偉挺會(huì)長は、現(xiàn)在注目されている市場情勢、産業(yè)インターネットとフレキシブルサプライチェーン及び協(xié)會(huì)がどのように活躍しているかなどの問題について講演しました。

　1、今後10年間のグローバル競爭力は依然として中國にあります。

現(xiàn)在、市場の過當(dāng)競爭、需給関係は主に二つの方面の要素と関係があります。一つは消費(fèi)能力、二つは消費(fèi)自信です。

國內(nèi)では、旅行、教育、不動(dòng)産、車両の購入などに消費(fèi)を多く投入し、服裝に投入することが少ない?，F(xiàn)在のアメリカは全體的に2008年の金融危機(jī)以降の最高の時(shí)期にありますので、利子を上げてインフレを防止します。ヨーロッパと日本は経済が泥沼に陥っています。それらの企業(yè)は依然として強(qiáng)大で、社會(huì)は依然として富んでいますが、成長が難しく、駆動(dòng)力がありません。消費(fèi)の希望は中國にあります。

需給関係は市場に反映されている自信消費(fèi)で、自信が持てば、消費(fèi)はすぐに伸びます。自信がなくなり、消費(fèi)はすぐに下がります。綿から紡績糸から布地に至るまで、全部後道すなわち端末から前へ押すので、今は在庫が一番小さい時(shí)です。紡績工場を例にとると，普通の綿在庫は三ヶ月で、平均在庫は二ヶ月ですが、今は企業(yè)が綿花の下落を待っています。むしろ一ヶ月分の量を置いて、布地工場に綿糸を流して、捺染工場に布地を置いて、製衣工場に布地を置いて、ブランド商が服を置くのも同じです。需要はますます予測できなくなりました。在庫は最大のリスクです。だから、企業(yè)は経営パターンを変えて、自分の迅速な反応能力を修練します。

國家の新ラウンドの経済はスタートして、2つの車輪があって、1つの車輪は農(nóng)業(yè)の近代化で、つまり請負(fù)から世帯まで農(nóng)村協(xié)同組合に転換して、これは異なった生産力の條件の下で生産関係の螺旋式の上昇です。新疆を例にして、各地でサンプル農(nóng)場を作っています。アメリカの數(shù)萬個(gè)の綿農(nóng)場のように、新疆でも農(nóng)場制を?qū)g施しています。もう一つの輪は新しい都市化です。都市化後、三四線都市は公共施設(shè)の不足に直面しています。新しい都市化と農(nóng)業(yè)の近代化は、1億の農(nóng)村労働力を解放し、綿の生産コストを低減し、産業(yè)の10年の銀時(shí)代を支えることになる。

ベトナムに投資したらどうですか？グローバル企業(yè)であれば、アメリカでのビジネスが多いです。ベトナムの最大の問題は労働管理で、企業(yè)の経営に影響が大きいです。また、ベトナム紡織服裝産業(yè)チェーンはセットになっていません。

中國の配置には二つの方法があります。第一は新疆への投資で、現(xiàn)地の資源、優(yōu)遇政策を享受できます。新疆の未來は資源の腹から市場の最前線になります。第二は中部に行きます。例えば、河南、湖北、安徽、江西などの労働力の十分な省に投資してもいいです。産業(yè)がないところには行かないでください。

　　2、産業(yè)インターネットとフレキシブルサプライチェーンは、既存の産業(yè)構(gòu)造を覆す

將來はどこにありますか？製品経営から企業(yè)経営まで、サプライチェーン経営に発展すると考えられます。

第一はインターネットに対する認(rèn)識(shí)の変化に基づいている。インターネット、情報(bào)インターネットから商品インターネット、産業(yè)インターネットまで、私達(dá)のインターネットに対する認(rèn)識(shí)は変わります。昔は情報(bào)インターネットの時(shí)代にはツールだった。商品インターネットの時(shí)代にはルートだった。産業(yè)インターネットの時(shí)代にはインフラだった。だから、企業(yè)家は皆、否応なくインターネットを抱擁しなければなりません。インフラですから、あなたの家のようです。別荘でも普通の住宅でも、內(nèi)裝はガス、水、電気がなくてはいけません。

第二に、インターネットの威力は非常に大きいです。10代の若者が労働力市場を主導(dǎo)するにつれて、伝統(tǒng)的な生産方式は挑戦に直面しています。未來の紡績服裝の生産方式は何ですか？現(xiàn)在、中國の空き家が多く、中西部から沿海に出稼ぎに來た若者が多く、これらの労働力は必ず戻ってきます。明らかに、分散型生産方式の合理性は集中型生産方式よりも大きく、インターネットを通じて完全に実行できる。

過去、みんなは競爭が協(xié)力より多いので、未來はきっと協(xié)力が競爭より多いので、これはその1です。過去はゲームで金を儲(chǔ)けて、未來は共有して金を儲(chǔ)けるので、これはその2です。この傾向はまだ拡大しています。経済を分かち合うパターンがますますはっきりしてきています。

未來の企業(yè)はこのような種類があります。第一類は小さくて美しいです。ヨーロッパのファミリー企業(yè)のように、絶えず研究開発とマーケティングに投入しています。このコースでは永遠(yuǎn)に先頭に立って競爭力が強(qiáng)いです。しかし、このような企業(yè)は大きくなりにくいかもしれません。

産業(yè)基盤のないインターネットは成り立たない、産業(yè)基盤のあるインターネットが長続きすると考えています。インターネットの時(shí)代に、企業(yè)はさらに発展したいなら、過去の重い資産から徐々に軽資産に転換して、マーケティング、研究開発を大きくして、製造を小さくして、外加工もいいし、移行もいいです。

　　3、「綿」に行く：ブロックの結(jié)合とクロスボーダーの整合が主旋律となります。

將來、業(yè)界協(xié)會(huì)の役割はますます重要になります。企業(yè)を作る背景は以前と違っています。一つは産業(yè)移転を行うことです。強(qiáng)い人脈がないと、団體の海に出られないと難しいです。新疆、ベトナムに行くのも、他のところに行くのも、協(xié)會(huì)の名義で出るのもいいです。もう一つは産業(yè)のアップグレードをすることです。2015年はみんなが比較的に認(rèn)可した産業(yè)インターネット元年で、企業(yè)がインターネットの因子がないと、サプライチェーンの支持がなく、発展に影響を與えます。

また、現(xiàn)在の背景には、企業(yè)も金融化しています。過去に企業(yè)をやったり、銀行から借金をしたり、自分の利益で発展したりしました。未來の企業(yè)は全面的な金融化の企業(yè)であるべきです。

「綿」に行ってから、浙江紡織業(yè)界協(xié)會(huì)は市場化の原則に従って、浙江省各紡織業(yè)界協(xié)會(huì)を段階的に統(tǒng)合し、各地方紡織業(yè)界協(xié)會(huì)を発展させ、本格的な浙江省紡織業(yè)界連合會(huì)になります。同時(shí)に、協(xié)會(huì)は中國紡織工業(yè)連合會(huì)に頼って、9人のフォーラムを設(shè)立し、強(qiáng)化し、業(yè)界外交を開拓し、各國と地域との関係を強(qiáng)化します。

もちろん、協(xié)會(huì)のサービス能力を高め、協(xié)會(huì)の凝集力を強(qiáng)め、産業(yè)研究、投資機(jī)會(huì)、ビジネス脈絡(luò)、管理コンサルティング、人材育成、政策維持権、ブランド普及などの面で、協(xié)會(huì)はより大きな役割を果たさなければならない。