浙江嘉興で小型の家を経営しています。

加工工場の王振波さんはこの數(shù)日少し興奮しています。

加入したからです

1688の工場のプラットフォームを探して、自分は意外にも中央テレビ局のニュースに行きました。

閑散期ではあるが、王振波の商売は弱まる気配がない。

変更は、彼が昨年加入したアリババ1688の工場のプラットフォームから來ました。生産ラインの空き時(shí)間を共有して、小型ネットショップのためにセーターを加工しています。注文が殺到しています。

味を味わった王振波さんはプラットフォームの上で周辺の9社の企業(yè)とバーチャル連合工場を設(shè)立しました。

プラットフォームのモードを共有して、売り手工場の痛みを解決します。

淘工場のページを開くと、見られます。

企業(yè)の詳細(xì)情報(bào)には、企業(yè)の代行ブランド、生産品類、サンプル作成費(fèi)、書類作成時(shí)間など様々な情報(bào)が含まれています。

また、アリババ1688は第三の専門會社と協(xié)力して、工場の規(guī)模、技術(shù)、資質(zhì)などの方面に対して行う深さ検査工場の報(bào)告もあります。

「アリババ1688淘工場のプラットフォームに參入した企業(yè)はすでに15000を超え、全國16の省をカバーしており、その比率から見ると、伝統(tǒng)的な加工製造業(yè)の強(qiáng)い省で、広東、浙江、福建などが主要な部分を占めている。」

アリババ副総裁、1688事業(yè)部擔(dān)當(dāng)者の劉菲氏が紹介した。

以前の服裝の売り手、特に寶の店主を洗って、適當(dāng)な工場を探し當(dāng)てるのは容易ではありません。

一方、見つかった工場の生産能力は生産スケジュールと一致していません。

また、新しい工場とのドッキングには試行錯(cuò)誤のコストがかかります。工場の納品時(shí)間、品質(zhì)の保証が難しいため、売り手は工場に対する拘束力も非常に弱いです。

一方、大量の中小型加工工場では注文の利益が薄く、注文量が足りないという問題があり、生産過程でお客様が代金を滯納することもあります。

以前は主にオフラインで注文していましたが、エレクトビジネスに対してもそんなに大きな切実な心理はありませんでした。

王振波は外國貿(mào)易の低迷、コストの上昇、為替レートの変動などの影響を受けて、中小型加工工場の生存圧力はますます大きくなりました。

「ほとんどの工場では、売掛數(shù)と在庫圧力に見舞われています。

倒産したメーカーの90%は、資金鎖が破斷されたことに由來しています。

これらの深刻な悩みを抱えている服裝加工工場にとって、淘工場はちょうどこれらの痛みを解決しました。注文する時(shí)に30%の前金を払って、完成してから15日間で殘りの70%の支払いを完成します。

プラットフォーム「銭貨二清」の取引モデルを支払うことによって、伝統(tǒng)的なメーカーには掛數(shù)、在庫圧力が過去形になります。

小単が早く帰って伝統(tǒng)企業(yè)の加工モードを改造する。

「線の下でややもすれば數(shù)千件の注文に比べて、電気商の顧客は毎回注文量が比較的に小さいです。

しかし、これらの顧客の多くはタオバオ、天貓の優(yōu)良企業(yè)で、商品の能力が強(qiáng)いです。最初のシングルは一週間後には返品があります。

阿里巴の1688服裝のサプライチェーンの専門家である袁は、わずかながら、複數(shù)回の返品を通じて、従來のラインよりも利益が高いと告白しました。

「新聞の同時(shí)放送に出た王振波さんのように、去年の工場取引額は1200萬元を突破しました?！?/p>

「小単、快帰」という四つの字は、今の売り手、特に電気屋の需要をまとめました。

干潟を狙って工場を洗うために、多くのメーカーも既存の加工ラインを調(diào)整し始めました。そして、ターゲット性のあるファーストクラスの工場を出しました。日産服裝は2000件ぐらいまで達(dá)することができます。

「単一の同タイプの大規(guī)模生産モデルは、少量オーダーメイド、快速返品のモデル転換に向けて、アパレル産業(yè)の未來発展の方向である。

中小企業(yè)を中心とするアパレル業(yè)界にとっては、この道がいいです。

袁は言った。

政府から見れば、インターネットを利用して産業(yè)のレベルアップを?qū)g現(xiàn)するのはもっと確実な需要です。

數(shù)百の淘汰工場を持っている石獅子市は初めてアリババの実力産業(yè)群に入りました。副市長の杜挙勝は率直に言います。

これは現(xiàn)地の紡織服裝企業(yè)にとって、経営モデル、業(yè)務(wù)モデル、協(xié)力モデルの転換だけではなく、業(yè)界資源の整合と革新を意味しています。

ある業(yè)界関係者は、インターネットプラットフォームを通じて分散した休眠資源を統(tǒng)合し、より多くの注文を共有することで、國家の発展力供給側(cè)の改革を背景に生まれた新しい経済モデルであり、淘汰工場、閑魚、タクシーソフトなどがその代表であると分析しています。

経済時(shí)代を分かち合って、過剰生産能力や休眠商品はもう手に負(fù)えないで、もっと安くて便利な原材料です。直接商品を生産しないですが、資源の再配置によって新製品を生み出し、さらに新たな消費(fèi)需要を刺激し、生産方式を変えながら経済発展のために新しい活力を入力します。