現(xiàn)在、中國の製造業(yè)が直面している多くの悩みは、工業(yè)精神と製造文明の欠如に関係している。

農(nóng)業(yè)化から工業(yè)化への転換の中で、中國人はあまりにも慌ただしく、工業(yè)化において重要な工業(yè)精神を十分に重視していない。

これはまさに西洋工業(yè)社會の重要な推進力である。

「我慢」から「こだわり」に至るまで、これは中國企業(yè)が百年以上の老舗を作るために必ず邁進しなければなりません。

中國の製造が中國に創(chuàng)造し、中國のスピードが中國の品質(zhì)、中國の製品が中國のブランドに変化を加速させ、中國の製造文化の精髄を抽出し、中國の特色ある製造文明を涵養(yǎng)し、わが國の製造業(yè)が大國から強國に向かう當(dāng)面の急務(wù)となります。

「中國製」と世界の先進レベルの差はどこにあるのか？企業(yè)にとって、技術(shù)、品質(zhì)、ブランドなどの有形的な要素以外に、無形の圧力がさらに彼らを悩ませている。

まず、「流れ」の職人は「鉄打ち」の企業(yè)を支えられない。

産業(yè)チェーンの末端にある製造企業(yè)にとって、過速な労働者流動は企業(yè)の発展を阻害する重要な原因となります。

福建省晉江市のある皮革會社を例にとって、今年の春節(jié)前に、一部の農(nóng)民工は早めに帰省して新年を祝うことを要求して、納品延期の損失が大きいです。春節(jié)後、企業(yè)は月給與を2.4 kから2.6 kまで上げましたが、労働者は1/3だけ戻ってきて、殘りは全部再募集しなければなりません。

この會社は個人例ではなく、

多くの出稼ぎ労働者が來て、歩くと言っても歩いても、安定した生産が保証されない企業(yè)になります。

どのように數(shù)量が多く、品質(zhì)がもっと高く、製造業(yè)に従事したい技能型人材を育成するかは、解決すべき最初の問題となります。

第二に、「早くお金を儲ける」という理念は百年の老舗を作ることができません。

社會の普遍的な価値から見て、収益レベル、資産規(guī)模、企業(yè)の評価値は企業(yè)の成否を測る重要な要素になりますが、実際には、百年の老舗を作るには一心不亂と深耕が必要です。

また、「低価格」のイメージは根本的に変わることを期待しています。

多くの企業(yè)は、中國の製造は品がよくて値段が安いという伝奇を作り出したが、粗暴なパクリやパクリの模倣は中國の商品を背負(fù)いました。

」という名聲は、外國の消費者の中國製品に対する位置づけと見方に影響を與えただけでなく、國內(nèi)消費者の本土ブランドに対する自信も足りないようにしました。

年初め、中國の消費者が日本に行って便器の蓋を買いあさったことが、中國製の痛みを突いています。

この面では多くの先駆者がいます。

高速鉄道、電気設(shè)備を代表とする裝備製造業(yè)から、ファーウェイ、中興を代表とする科學(xué)技術(shù)企業(yè)まで、格力、ハイアールなどの家電ブランドまで、中國製造は「代行＋低価格」のモードから「核心技術(shù)、人間性設(shè)計、ブランド製造」のモードに切り換えています。

この過程で、中國を作り直す価値と精神はとりわけ緊迫しているように見えます。

全社會で「中國製」のソフトパワーを高める

文明の構(gòu)築には社會全體の努力が必要である。

政府にとっては、革新駆動、品質(zhì)を優(yōu)先し、実業(yè)を尊ぶ體制體制を充実させ、相応の社會的コンセンサスと文化的雰囲気を強力に作るべきである。

ドイツ、日本の製造も初期は安価で質(zhì)の低いことに悩まされたことがあります。

これに対して、ドイツは法律、標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)認(rèn)証三位一體の品質(zhì)管理システムを通じて、ドイツの品質(zhì)変質(zhì)を促進しました。日本は20世紀(jì)60年代に「品質(zhì)救國」戦略を?qū)g施し、日本の製造に歐米と世界市場を開くように促しました。

これを鑑として、私達は國家レベルからしっかりと品質(zhì)立國意識を確立し、標(biāo)準(zhǔn)を先導(dǎo)して品質(zhì)管理を強化し、社會全體で品質(zhì)と信用の文化を確立するように導(dǎo)くべきです。

製造企業(yè)にとって、規(guī)模でコストを交換し、コストで価格を換える競爭モードを出て、科學(xué)技術(shù)、品質(zhì)、ブランドを先とする発展理念を確立しなければならない。

わが國の製造企業(yè)は文明を?qū)g踐し、消費者に対する畏敬の念を持ち、低品質(zhì)の製品を市場に流さないようにする。

「我慢」から「こだわり」までは、中國企業(yè)が百年以上もの老舗を作っていくために必要な一歩です。

また、社會全體の消費理念も「安く」を追求することから「高品質(zhì)で効果的」に変えるべきです。

中國の製造が低コスト、規(guī)?；偁幖挨酉M群體構(gòu)造の変化に別れを告げるにつれて、企業(yè)、消費者、商業(yè)マーケティングが形成した「品質(zhì)がよくて値段が安い」という消費訴求はモデルチェンジを待たなければならない。

現(xiàn)在、我が國の多くの嗜好性能、高品質(zhì)のために注文を支払う消費層が臺頭しています。これは消費理念の変革、低価格で美しいという観念の部分を捨て去り、中國の製造を新たな段階に連れて行く可能性があります。

模範(fàn)企業(yè)は率先して実踐を探求しなければならない。

17世紀(jì)のイギリスの工業(yè)革命後、現(xiàn)代工業(yè)文明は世界の発展過程を推進しています。

その間、アメリカ、ドイツ、日本などはそれぞれの近代的な製造文明を形成しました。

例えば、百年前の教會の鐘、酒造設(shè)備から今日のベンツ、BMWまで、「ドイツ製」は耐久性、安全性、精密さなどの深い印象を與えます。

これはドイツの製造の精神文化を體現(xiàn)しています。

中國の製造にとって、その転換発展の道はますます現(xiàn)代工業(yè)文明の社會心理と実業(yè)基礎(chǔ)を形成できるかどうかにかかってきます。

この精神ビルの基礎(chǔ)は協(xié)力精神、枠組みは契約精神、構(gòu)造は効率観念、細(xì)部は品質(zhì)意識です。

このような工業(yè)文明の構(gòu)築は模範(fàn)企業(yè)の指導(dǎo)に欠かせない。

実際には、鉄人精神、二弾の星から有人宇宙飛行、高速鉄道の精神、さらに格力、ファーウェイ、中興などの矢志技術(shù)革新、完璧な品質(zhì)を追求し、専門サービスを提供する理念まで、中國は自主的な革新に欠けていません。

そのため、模範(fàn)企業(yè)は國家が文明形成の礎(chǔ)石と土壌を造るのです。アメリカのフォードと日本のトヨタはそれぞれこのような役を演じました。

現(xiàn)代中國において、模範(fàn)企業(yè)は率先して探索し、実踐し、中國の製造文明の精髄を抽出し、共通の価値観と時代精神を形成していくべきである。