多すぎる変數(shù)に満ちた市場環(huán)境に対して、李寧の変革とアップグレードの歩みは一度も停止したことがない。

ビジネス環(huán)境の変化によって変化し、競爭環(huán)境の変化に適時(shí)、適切な反応をしてこそ、その不斷の成長と成熟に貢獻(xiàn)できる。

ただ、李寧の変革は毎回波亂萬丈の中で冒険しているようです。

2012年から3年連続で李寧の損失もこの3年間で大幅な調(diào)整とモデルチェンジが行われました。

どうやって元のものを突破しますか？

モデルは、同質(zhì)化した競爭環(huán)境の下で差別化経営を展開することが鍵となります。

李寧は新しいプラットフォームとビジネスモデルを構(gòu)築するために力を入れ始めました。その中で最も核心的なのは「ルート復(fù)興計(jì)畫」です。この計(jì)畫は14億元から18億元までの費(fèi)用を費(fèi)やしています。

特にここ二年間、李寧會(huì)社は小売業(yè)務(wù)モデルの実施に全力を盡くしています。全面的に統(tǒng)合された端末から端末小売業(yè)務(wù)プラットフォームまで、會(huì)社、付屬會(huì)社、チャネルレベルから四つのキーモジュールを接続しています。需要予測、購買計(jì)畫、サプライチェーン協(xié)力と小売運(yùn)営を含みます。

需要分析と制定を通じて

在庫の効率を高め、現(xiàn)金の転換周期を下げ、小売店の実際販売に対してリアルタイムで手配する。

また、この流れは正確な時(shí)間、正確な場所に十分な在庫を確保し、同店の売上を向上させる。

しかし、業(yè)界関係者によると、李寧三年間のルート復(fù)興計(jì)畫の進(jìn)展は徹底しておらず、小売モデルは會(huì)社の資本支出に圧力をかけ、小売店の數(shù)量が増加し、相応の販売點(diǎn)賃貸コスト、

などが増加し、端末の物流費(fèi)用も増加するなど。

2016年3月31日現(xiàn)在、李寧ブランドの中國での販売拠點(diǎn)數(shù)は合計(jì)6106個(gè)で、昨年末より27個(gè)減少しました。

しかし、李寧の持続的な拡張速度は現(xiàn)在閉店調(diào)整の速度をはるかに超えています。

李寧のこのやり方について、業(yè)界も質(zhì)疑を提出しました。內(nèi)憂外患に対して、李寧の一番いいやり方は著実に店の運(yùn)営能力と収益能力を高めるべきです。

特に、李寧と粟のユーザー層がある程度重なっていることから、熱を出すために生まれた若者たちを籠絡(luò)するのが李寧の目標(biāo)です。

昨年5月、李寧は小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技と戦略合意し、次世代のスマートシューズを共同で開発し、大データの健康分野を探求すると発表しました。

李寧は積極的に出撃することに慣れています。これも李寧ブランドの活力のあるところです。

複雑な市場環(huán)境が多すぎて不確定です。スポーツのように最後の一秒にならないと、結(jié)果が分かりません。