伝統(tǒng)百貨はモデルチェンジを図るだけでなく、ショッピングセンターもモデルチェンジしています。

しかし、どのように回転して、どこに回転して、現(xiàn)在まだ絶対的に実行可能なコピー可能なモードがひとつなくて、大部分のモデルチェンジは依然として探求の中にあります。

でも、少なくともスタートしました。

張家鋒氏によると、アモイ海滄天虹百貨店はすでに小型のショッピングセンターであり、今はコミュニティ銀行、新華書(shū)店、児童早教機(jī)構(gòu)、武術(shù)研修機(jī)構(gòu)、飲食店などを?qū)毪筏皮い搿?/p>

“百貨化に行きます”の大成り行きに直面して、このような業(yè)態(tài)の上の調(diào)整を除いて、更に多くの業(yè)者は自分の道を選んで“転換”を行っています。

天虹デパートとSM百貨を例にとると、この二つの方向が違っていても、同じように有益な試みが見(jiàn)られます。

東南區(qū)の張家鋒副社長(zhǎng)によると、天虹実體店は「三化」戦略によってモデルチェンジされ、それぞれインターネット化、生活様式のテーマ編集化、ショッピングセンター化された。

天虹は強(qiáng)いネット、商品資源と物流配送に頼って、オンラインラインの下で十分に融合して、店舗の電気商取引化を順調(diào)に進(jìn)められます。

ライフスタイルのテーマ編集化は従來(lái)の商品とは違っています。

お客様のライフスタイルに基づいて、新しい業(yè)態(tài)集合館を作って、絶えずに業(yè)態(tài)グループを最適化します。

今、天虹の全ルートの転換も初めて効果が現(xiàn)れました。

このほど発表された年報(bào)によると、2015年に天虹は営業(yè)収入173.96億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2.34%増となり、利益総額16.71億元を?qū)g現(xiàn)し、同116.26%増となった。

百貨店の業(yè)態(tài)の配置、経営方式は柔軟に変化することができて、跳んで1時(shí)(點(diǎn))を脫ぐことができて、例えば化粧品と婦人服などの関連性の大きい商品を集めていっしょに集めて、集成店をします。

ロビンソンショッピングプラザの投資監(jiān)督黃雲(yún)鵬は、將來(lái)のショッピングセンターはますます多くなり、コミュニテ?；⒌赜蚧翁貜栅F(xiàn)れると予測(cè)しています。

地域的なショッピングセンターはファッションの道を歩いて、自分の特徴を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、今SM 2期だけのアップルストアの商品は他のところで買(mǎi)えません。

黃雲(yún)鵬はまた、未來(lái)ショッピングセンターの位置付けはますます精確になり、子供、女性、映畫(huà)館の食事はセットになって、すべてコミュニティの中で完成することができると述べました。

業(yè)界関係者によると、ショッピングセンターのモデルチェンジによって、新しい業(yè)態(tài)が生まれるという。

都心のショッピングセンターの割合はあまり変わらないですが、人々の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、健康診斷、口腔、鍼灸などの醫(yī)療セットが増えます。