この時(shí)間に私達(dá)は先々で聞いた贅沢なブランドと

間の知恵比べは、少なくないかもしれません。

しかし、どうすればこのような行為を最小限に食い止めることができるのか？

実は、贅沢ブランドの評(píng)判があまりにも大きいだけに、消費(fèi)できない消費(fèi)者もいます。それによって市場(chǎng)の需要が奇形的に増加しました。

今年の初めには

はじめに、まず偽の科學(xué)技術(shù)ソナチネが始まりました。

Monclerは製品にRFID技術(shù)を組み込み、獨(dú)自に偽造防止の検証コードサイトを設(shè)置して消費(fèi)者に商品の真?zhèn)韦蛘{(diào)べてもらう。

その後、フェラガモも植え付けを開始しました。

女性用の靴からすべての商品の種類に広がっています。

Nikeは一連の偽訴訟を経験した後、法律チーム＋偽造防止技術(shù)の研究開発をスタートさせて、偽物や劣悪な製品に抵抗する大軍を選んだ。

しかしブランド側(cè)の覚醒に従って、科學(xué)技術(shù)で権利擁護(hù)の武裝を行います。休暇を取る力はもっと上になると信じています。

しかし、問題はすぐ來ました?？茖W(xué)技術(shù)の後、偽造品のメーカーはどうやって行けばいいですか？

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前にアディ王がいましたが、後にニュベルンがいます。最近はアンダーマです。訴訟狀態(tài)のジョーダンもいます。多くの人が道徳層でパクリ運(yùn)動(dòng)ブランドに対して批判と蔑視をしています。

この話題は中國(guó)のスポーツブランドの業(yè)界構(gòu)造から言わなければなりません。

現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)で運(yùn)営されている三大スポーツブランドの集合體は北京（李寧/kappa/探求者など）、上海（adidas/狼爪/ディカルノンなどの海外ブランドの中國(guó)運(yùn)営本部）、福建（安踏/特歩/361/匹克/鴻星爾克/ジョーダンなど）を含みます。

有名な山寨スポーツブランドは全部泉州から來ています。その年の店舗數(shù)は3000店の阿迪王本部に達(dá)しています。歩いて特歩本部までも20分しかかかりませんでした。

また、早くも戦死した広東のスポーツブランド陣営もあります。

福建省はなぜ中國(guó)最大のスポーツブランドのクラスタを誕生させましたか？また続々とより多くのスポーツブランドを孵化させています。この地域と北京/上海の違いはどこにありますか？まず北京/上海を見てみます。それに、福建のスポーツブランドは何がありますか？

まず、成功したパクリブランドの背後に成功した企業(yè)があります。成功した企業(yè)の背後には成功した産業(yè)チェーンがあります。

北京のスポーツブランドは何もありませんか？周辺のスポーツブランドの背後にある産業(yè)チェーンはスポーツシューズ製造業(yè)です。北京のクラスタの周辺にはこのようなスポーツシューズの生産製造の産業(yè)チェーンがありません。中國(guó)最大のスポーツシューズの製造産業(yè)チェーンは浙江-福建-広東一線に集中しています。

北京周辺の小売靴製造業(yè)は迅速な反応を提供できず、安価なスポーツ製品の製造能力を提供しています。

これは李寧のこのような製造アウトソーシングのブランドを招いて、いくつかの靴服の製造は安踏コントロールの製造工場(chǎng)に分けられます。これは何を意味していますか？李寧のコストは安踏の利益です。これも李寧のある商品の生産數(shù)量、金型、材質(zhì)、工蕓などのキー要素が安踏に対して秘密ではないことを意味しています。

同様に、nike/adidasのようなブランドで、彼らの多くのスポーツ用品も安踏達(dá)の製造現(xiàn)場(chǎng)の流水ラインに橫になって生産されたのです。

単純な工場(chǎng)にアウトソーシングするのは問題ないですが、また製造したり、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手をしたりするのはいいことではないです。

上海のスポーツブランドは何もありませんか？中國(guó)市場(chǎng)で運(yùn)営されている國(guó)際スポーツブランドは、中國(guó)本社が上海に集中しています。

しかし、これらの本部はよくマーケティング機(jī)能だけがあります。研究開発と製造の二つの一環(huán)は海外本部か、獨(dú)立した運(yùn)営システムの中にあります。

つまり、上海にはディカノンの中國(guó)本部がありますが、彼らは販売の仕事だけをしています。

本質(zhì)的には、上海の國(guó)際ブランドの中國(guó)本社は貿(mào)易會(huì)社です。研究開発/製造/販売の全面的な能力を備えたブランド企業(yè)ではなく、安踏上海支社と同じです。

上海のこの地區(qū)のスポーツブランドの産業(yè)群は業(yè)務(wù)能力の集積と改善度から見て、実際には孵化運(yùn)動(dòng)ブランドの土壌が存在しない。

福建には何がありますか？このプレートのスポーツブランドは、初期は基本的に代行製造の工場(chǎng)であり、最初から研究開発と製造の能力を持っていました。

ブランドとマーケティング、マーケティングの唯一の欠如は、一般的な想像力を飛ぶ必要がありますが、9匹のオオカミの実行力は、これらのすべての人から発生します。

このプレートのスポーツブランドの企業(yè)は、お金を使って人を掘るのがとても上手で、李寧を掘って、ナイキを掘って、阿迪を掘って、臺(tái)灣を掘って、香港を掘って、韓國(guó)を掘って、アメリカを掘る。

これらのトップ企業(yè)の中高管理職を掘り起こすだけではなく、國(guó)際一流のコンサルティング會(huì)社にも大きな価格でお願(yuàn)いします。

特にワンセットの棚の研究開発費(fèi)用は韓國(guó)人に700萬円をあげました。安踏はビジネス知能を作ってIBMを招待しました。

研究開発/製造/マーケティング/実行チームは、すべて國(guó)際的なレベルです！リードする羊の先進(jìn)的な技術(shù)と経験、自然にも周辺の企業(yè)に勉強(qiáng)され、次々と運(yùn)動(dòng)ブランドを孵化させる土壌が形成されています。