技術(shù)的な優(yōu)位性とは、

トレンド指標(biāo)の技術(shù)優(yōu)位とは、會社の経営発展過程における製品とサービスの技術(shù)水準(zhǔn)をいう。

會社の製品とサービスの技術(shù)優(yōu)位を分析する過程で、思考の延長をしたいだけです。

第一：技術(shù)の先進(jìn)度を見て、更に先進(jìn)技術(shù)の出所を見て、技術(shù)は自主的に研究開発しますか？それとも他の人を探して買いますか？

例えば、誠益通、その生産のコントロールシステム（醫(yī)薬製造サブ業(yè)界）の核心部品は國際同行のハネウェルで買いました?？鄤氦筏?、ある製薬工場の注文を完成しました。500萬元の収入を得ましたが、また200萬元以上をハネウェルの手に渡して、自分の手元にある利益まで殘りました。このような商売はどうしますか？

その核心的な技術(shù)は団體によって自分で開発して、一定の市場シェアを占めました。一旦これらの下流の取引先が維宏株式の製品を認(rèn)めたら、今後相當(dāng)の期間に家具の製造、內(nèi)裝裝飾、メガネ加工などの業(yè)界下流の取引先の需要変化によって生産ラインの調(diào)整ができます。

市場競爭は複雑であり、

変化の中で発展してきたのです。會社が自主的に開発したものだけが、より大きな資本と実力で様々な変化に対応し、変化に対応する先駆的な機會を身につけます。

第二：見ます

産業(yè)チェーン全體で堀を作るのを手伝ってもらえますか？

中科創(chuàng)達(dá)のように、ソフトウェア応用における核心的な優(yōu)位を助けて、下流の業(yè)界競爭において明らかなカードの優(yōu)位性を持っています。

スマートフォンのモバイルアプリケーションの爆発段階では、中科はこのアプリケーションの動向をタイムリーに把握し、モバイル通信アプリケーションの細(xì)分領(lǐng)域で特色を作り出しました。舵取りは十年に一本の剣を磨き、細(xì)分化分野を選択しました?，F(xiàn)在、會社は攜帯端末の応用という高速発展領(lǐng)域を維持しています。（発展速度は遅くなりますが、注文はまだ高速発展の過程にあります）の優(yōu)勢があります。オーダー）、仮想現(xiàn)実（コアモジュールの開発が順調(diào)に進(jìn)んでいる）。

これらの事実から、中科の技術(shù)優(yōu)位にとって、2008年に中科が創(chuàng)立したのは、世界のいくつかのチップ獨占大手と下流の無數(shù)のハードウェア端末とのソフト応用に専念しています。この広大な市場空間のスマート操作システムの応用という分野に対して、グローバルモバイルスマートフォン応用の大爆発のきっかけをつかんで、中科創(chuàng)1.0の飛躍を完成しました。しかし、今の中科は今の中科が今の優(yōu)位性を満たしていないです。自分は産業(yè)チェーンの競爭優(yōu)位にあります。同時に、産業(yè)チェーン全體において自分の優(yōu)位性を絶えず強化しています。このように中科にとっては、視野が広く、戦略がより明確で、市場潛在力がもっと大きいです。

未來にとっては、中科2.0、中科3.0の問題だけです。

技術(shù)優(yōu)勢の制限を超えて、技術(shù)優(yōu)勢を産業(yè)全體の競爭優(yōu)位に対してコントロールし、自分の所屬産業(yè)全體の発展に対する梃子入れを改善することができますか？

逆に、現(xiàn)在の両市のソフトウエア?アプリケーション系の會社は、多くの上場企業(yè)がこの次元を超えられないと判斷しました。

単一の一方の技術(shù)優(yōu)勢は短いです。生命力はあまり強くないです。産業(yè)チェーンに対するコントロールは持続性があります。競爭力の持続性に対する探求と実踐を維持します。

このような事例を通じて共有するのは、ビッ宏株式、中科創(chuàng)達(dá)の技術(shù)優(yōu)勢を説明するためではなく、會社の分析にいくつかのヒントを與えるためであり、同じ資料と情報に直面して、もしあなたが見たものは大部分の人が見たのであれば、その機會は大丈夫です。