地元市場の不振と経営戦略の不適切さはユニクロである。業(yè)績が軟弱であるの主な原因です?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工未砀瘠扦ⅳ毳妤衰恧稀ⅳ长欷閬裾{(diào)整策を検討していくかどうかや、拡大のペースを緩めていくかが注目されます。実は、ユニクロの収益力は2015年から次第に鈍化しています。同時(shí)に、地元市場の連続的な損失で、同店の売り上げは極めて悪い伸びを記録しています。

ユニクロの親會社ファーストリテイリングは4月に2015年度上半期の決算を発表した。2016年2月29日現(xiàn)在、ユニクロの業(yè)績不振の影響で、同グループの純利益は前年同期と55.1%大幅に減少し、470億円だった。聞くところによると、これはここ5年の上半期の純利益を報(bào)告するのは初めて同時(shí)期に下がるのです。今年1月の冬物衣料の値下げキャンペーンなどで売上高は6.5%増の10116億円に達(dá)したが、利益率は下がり、特に海外事業(yè)の利益は目標(biāo)を下回った。

データ表示、ユニクロ2015年度上半期は、日本は依然として主要市場であり、海外市場の売上高は前年同期比12.7%増加したが、経営利益は同31.4%下落し、中華地區(qū)と韓國の利益はいずれも減少した。

一方、ファーストリテイリンググループは8月末までの2015年度の業(yè)績予想を下方修正し、経営利益は今年1月に発表した1800億円（約100.26億元）から1200億円（約71.52億元）に引き下げ、前年度の営業(yè)利益から27.01%減少した。通期の純利益予想も1100億円から600億円に下方修正した。

ファーストリテイリング會長兼社長の柳井氏はメディアの取材に対し、「中國市場に長年進(jìn)出し、毎年急速な成長を遂げてきたため、グループ內(nèi)の戦略が逸脫している。しかし、この策略は失敗しました。」

ユニクロといえば、社長の柳井正さんです。柳井正の出身は「服飾家多くの親戚が九州や山口県でアパレル店を経営しています。父の柳井なども1949年に男裝店「小郡商事」を開業(yè)しました。

柳井氏は先日、ユニクロが製品の価格を引き下げ、「簡単な価格設(shè)定」を復(fù)活させるとしており、「ここ數(shù)年の値上げは誤りだ」と何度も強(qiáng)調(diào)している。今後はこれまでの週末セールの回?cái)?shù)を減らし、通常価格を抑えてユニクロのファッションや価格を元に戻すというリーダーシップに切り替えたい」と話しています。