新中國(guó)が成立した年に柳井が生まれた。

彼は小さいところで生まれました。日本の山口県です。編集者に聞かないでください。編集者もこの場(chǎng)所を知らないです。

小さいですが、ここで有名人が出てきました。ご存知のように、日本の安倍晉三首相です。昨年、ユニクロの創(chuàng)業(yè)者である柳井正さんが211億ドルで日本のトップに立ちました。

もう一人は柳井正さんです。

服は世界中でたくさん売っていますが、彼だけがユニクロを売って日本一の金持ちになりました。

平価カジュアル衣料ブランドとして、ユニクロがこのように作られていることが分かりました。小編も驚きました。東京に行った時(shí)、特に注意しました。エルメスやシャネルなどの贅沢ブランドが林立している東京銀座でも、ユニクロ本社の優(yōu)雅な白いビルが目立っています。

柳井さんは政界や財(cái)界とは一切関わりがなく、會(huì)社でも個(gè)人的なスピーチをしないし、祝賀式をするのも嫌だと言われています。

本當(dāng)に「別種」ですね。

みんなも分かりました。柳井さんはかなりの風(fēng)采ではないように見えます。

もちろん、ほとんどの幹線実業(yè)が成功している大ボスはこのように見えます。

かっこいいし、トップになれるし、基本的には天にも昇るし…

新中國(guó)が成立した年に柳井が生まれた。

彼は小さいところで生まれました。日本の山口県です。編集者に聞かないでください。編集者もこの場(chǎng)所を知らないです。

小さいですが、ここに有名人がいます。ご存知の通り、日本の安倍晉三首相です。

しかし、柳井正は素手で家を興したわけではなく、彼も小さな「富二代」であった。

彼が子供のころ、父親の柳井などが「小郡商事」というメンズショップを創(chuàng)立しました。顧客はほとんど銀行や証券関係者でした。

彼は「富二代」と思われていますが、自分は金匙を含んで生まれた貴公子ではないと言っています。

柳井には姉が一人、妹が二人いますが、家の中で一人息子として、父は子供の時(shí)から彼に対してとても厳しくて、何でも彼を第一位にします。この観念は彼の將來(lái)の事業(yè)展開に大きな影響を與えます。

早稲田大學(xué)政治経済學(xué)科を卒業(yè)した後、柳井正は就職活動(dòng)をしておらず、父のもとで有名なチェーン販売グループの吉之島に入りました。

9ヶ月後、彼は吉ノ島を退職し、父の會(huì)社の手入れを始めました。

この時(shí)、柳井は店の中の商品の裝飾、流れなどの効率が悪いことに気がついています。

若気の彼は、自分なりにこの店を管理し始めた。

彼の改革の下で、ほとんどの店員が我慢できなくて會(huì)社を辭めました。柳井正は店のすべての仕事を一人で擔(dān)いで、苦しい日々を過(guò)ごしました。

成功した柳井正は、最初のつらさはあまり語(yǔ)られませんでしたが、「仕事は一人でするものではなく、すべての人力、物力を動(dòng)員して目標(biāo)を達(dá)成するものです?！?/p>

1984年、父に代わって柳井正が「小郡商事」の社長(zhǎng)になった。

この時(shí)、日本は経済の発展に伴って、社會(huì)の豪華な風(fēng)が盛んに行われていますが、柳井正はそれに反して庶民に目を向け、安価な日常服を會(huì)社の主力商品として決定し、ブランド名をユニクロ（ユニクロ）に決めました。

ユニクロはユニクとクローティングの略語(yǔ)で、柳井正の目標(biāo)でもある唯一無(wú)二の服裝王國(guó)を目指しています。

同年6月2日、この「郷鎮(zhèn)企業(yè)」は初めて田舎を出て都市に出店した。

人が來(lái)ないのではないかと心配して、ユニクロは開業(yè)前にテレビやラジオ、チラシなどで宣伝していましたが、開業(yè)當(dāng)日の朝6時(shí)から行列ができていました。

人が多くて、地元のラジオ局も駆けつけましたが、柳井さんはインタビューに対して「申し訳ございません。今はお店に入れないかもしれませんので、來(lái)ないでください?！?/p>

やっぱり個(gè)性がありますね。

ユニクロは最初は若い男性向けの服を主に作っていました。

その後、柳井さんはカジュアルな服は年齢層を問(wèn)わず、男性の女裝の區(qū)別がないことに気づきました。

そこで彼はカジュアルな服を作ろうと考え始めた。

1985年、アパレル業(yè)界の価格相場(chǎng)を知るために、柳井は世界の商品を集めている香港に行って調(diào)査しています。

香港の旅は彼に実感させました。カジュアルウェアは製造と販売の限界がなく、國(guó)境もないです。

この分野ではアメリカギャPが一番有名です。

柳井はすぐさま、ユニクロを「日本のカジュアル衣料業(yè)界一」にし、GAPなど國(guó)際ブランドを追い詰める考えを示している。

1991年、

會(huì)社名を正式に「迅売」に変更して、迅速な販売を意味し、3年後に上場(chǎng)します。

また、チェーン店をオープンさせ、店舗數(shù)を急速に拡大しています。

最初はコストの節(jié)約を考えて家賃の安い郊外で店を開きましたが、ブランド戦略が進(jìn)むにつれて、柳井さんは大都市の繁華街で百貨店を借りて開店しています。

一時(shí)期、ユニクロのブランド力を借りて、自分のお客さんを引くために、ユニクロを誘って自分の店を借りる百貨店が絶えませんでした。

チェーン店の拡張に加えて、ユニクロは新製品の開発に力を入れてきました。

1998年、ユニクロは保溫性の良い価格の安い揺り物を発売するために日本全國(guó)で爆発的に人気があります。200萬(wàn)件を販売しました。1999年に850萬(wàn)件を販売しました。2000年には2600萬(wàn)件を販売しました。

2007年にまた発熱して保溫するHeatTechの材質(zhì)を出して、みんなに寒い冬に著る必要がないのが多くてまた鈍重で、今までまだです。

のベストセラーです。

2008年の金融危機(jī)により、世界初の富豪ビル?ゲイツの資産は180億ドルの水に縮みました?！竿顿Y家」ウォーレン?バフェットの財(cái)産は250億ドルに縮みました。

柳井正は「災(zāi)いを転じて福を得る」として、2008年の株価は逆の勢(shì)いで63%上昇しました。ユニクロの販売量も急激に上昇して、新しい店舗が世界中で咲き誇っています。

2010年には、柳井正の76億ドルが、2015年には211億ドルに上昇した。

今月初め、ユニクロはロンドン、

と東京に続き、シンガポールに世界で4番目の旗艦店がオープンし、世界の店舗でも1600店舗を超えました。

今の成功について、柳井正は「一生この店を売上二、三十億円というところまで経営すると思っていました。

もちろん私も夢(mèng)を持ったことがあります。歐米のように數(shù)千億円規(guī)模の小売製造業(yè)になるのもいいです。

変えていくことは試行錯(cuò)誤を意味し、試行錯(cuò)誤を繰り返しても失敗は免れないという意味だ。柳井は自著「一勝九敗」に書いている。

私の人生は実は1勝9敗です。

勝率は10%しかないです。野球の投手としては不合格です。

成功したといえば、失敗を恐れず挑戦し続けた結(jié)果です。

一番好きな言葉は、お店がお客様のために存在し、店員とお店が共に繁盛します。