現(xiàn)在、中國で最も影響力のある企業(yè)家は、大部分が改革開放前後の創(chuàng)業(yè)者に屬し、時代のチャンスと個人の奮闘の二重作用の下で、巨大な商業(yè)帝國を作り上げる。これらの企業(yè)家は柳伝志、任正非、王健林劉永好、宗慶後など、しかしこの世代の企業(yè)家の年齢の増加に従って、すべて1つのとても切実な問題に直面しています。多くの企業(yè)家が企業(yè)を順調(diào)に子供の手に引き継いでいます。李嘉誠-李澤巨大」、「宗慶後-宗馥莉」、「劉永好-劉暢」、「曹徳旺-曹暉」などの「父承子/女」のモデル。しかし、ローマは一日にして作られたのではなく、二代目の交代は永遠(yuǎn)の話題です。この過程は簡単ではありません。

　　曹徳旺は息子がとてものんびりしているのを見られない。

「ガラスの王様」の曹徳旺はとうとう息子の曹暉を後継にすることにしました。しかし、曹操を合格の後継者に育てるために、曹徳旺は彼を苦しめることが少なくなかった。大學(xué)を卒業(yè)した後、曹暉は職場で六年間働いて、主に親方の手伝い、殘業(yè)などの仕事をしました。工場のことに慣れてから、香港に転勤して六年間営業(yè)しました。しかし、曹徳旺は息子がのんびりしているのを見ることができませんでした。ちょうどアメリカ支社がコントロールの危機(jī)にありました。彼はまたアメリカに転勤されて六年間過ごしました。國內(nèi)が彼を必要とする時、彼はまた転任されて帰りました。

このような挑戦的な仕事ぶりの中で、曹暉は徐々に管理才能と指導(dǎo)力を発揮しました。それでも、曹徳旺は早くも強(qiáng)いチームを作って彼を助けました。だから、彼は會社の経営権を息子をはじめとするチームに伝えました。彼は自分の長年の副手の白照華さんにも「この子を連れてきてください?！工长韦瑜Δ摔筏?、曹暉はチームの精神指導(dǎo)者になりました。

　　宗馥莉は父のもとで最大の挫折を経験した。

2005年、宗馥莉はアメリカから學(xué)んで帰國し、正式にワハハの仕事に入りました。ワハハグループ蕭山二號基地管理委員會の主任補(bǔ)佐を擔(dān)當(dāng)した後、蕭山基地管理委員會副主任、杭州宏勝飲料グループ総裁などを歴任しました。勤務(wù)中、宏勝飲料の売上は41億元。後に輸出入有限會社の社長に任命されました。「富二代」に対する世間のイメージや偏見に比べ、宗馥莉は「最も勤勉な姫」とも言える。彼女はほとんど會社で毎日一番早く、一番遅くまで歩く人です。彼女の強(qiáng)烈な「働きマン」ぶりは、父親にそっくりだ。

會社での活躍もさることながら、父親との経営理念の違いが浮き彫りになってきた。長い間、彼女と父親の間で管理スタイルの違いによる矛盾が彼女にとって最大の挫折となった。鳳凰財(cái)経のインタビューで「彼らは毎日社長の指示を待っています。會社には制度があります。ただこれらの制度は形と形が似ているだけです。みんなは社長の毎日の夜のファックスを待つことに慣れました。それから1、2、3、4、5、6、7を書いて、誰が何をしますか？何をするべきですか？」

管理理念の違い以外に、宗馥莉はワハハ多元戦略の小売業(yè)務(wù)に対しても自分の考えがあります。彼女が一番やりたいのは、ワハハブランドと健康、栄養(yǎng)を結(jié)びつけることです。ワハハはもっと國際化、多元化させて、主業(yè)を中心に下流に発展します。

　ルー冠のボール：ある人は魯偉鼎を越えて彼を交換することができます。

子供のころからいたずらっ子だった魯偉鼎は學(xué)校ではおとなしい學(xué)生ではなかったという伝説があります。ある日、魯さんは暴走した大きなトラックの後ろで「生死の時速」を演じている魯さんを見ました。この場面は彼の心を驚かせた以外に、彼に決定をしてもらいました。

以來、高校を卒業(yè)していない魯偉鼎は父にシンガポールに留學(xué)に送られました。出発に際して、彼は魯偉鼎に「恥をかかせるな」と言っただけです。そこで、魯偉鼎は半年企業(yè)管理を?qū)Wんで帰國しました。その後、魯冠球は毎日彼を連れて一緒に通勤して、彼に企業(yè)の各種の事務(wù)をどのように処理することを教えます。1971年に生まれた魯偉鼎さんはこのように早く萬向グループに入りました。機(jī)械修理工から車隊(duì)の責(zé)任者まで他のポストに回りました。1992年に21歳の息子は「偉鼎」の名でグループ副総裁になりました。その中で、萬向銭潮は1994年に上場し、アメリカ會社に1994年に創(chuàng)立されました。1994年、23歳の魯偉鼎さんは父に推されて、萬向グループの総裁を務(wù)めました。

“少掌門”は成功的な転換を?qū)g現(xiàn)しましたが、魯冠球はかつて言いました?！附裣⒆婴蜻xびました。將來息子を超える優(yōu)秀な人が出てきたら、企業(yè)をもっとよくして、農(nóng)民の収入を多く増加させて、農(nóng)村の豊かさに貢獻(xiàn)できるようになります。変えられるかもしれません?！工猡盲榷啶螆龊稀Ⅳ敜丹螭舷⒆婴韦长趣颏い恧い恧仍挙筏票摔驕鹤悚丹护蓼筏?。

　　劉暢は反逆して、劉永好の手配に従わない。

十五六歳の時、劉暢さんはアメリカに著きました。小さい女の子はまったく違った社會システムに直面します。特に本を読む時、劉暢は多くの苦しみを食べました。國內(nèi)國外の勉強(qiáng)は二つの異なった考え方ですから。國內(nèi)にいる時、どの問題にも標(biāo)準(zhǔn)的な答えが必要です。しかし、海外ではどの問題も標(biāo)準(zhǔn)的な答えと正解がないので、彼女は先生の説明の問題を作っていません。だんだん、これらの違いは14、5歳の子供だけに大きな変化をもたらしました。

彼女は帰國して大學(xué)に進(jìn)學(xué)することにしました。しかし、この決定のために、家族と騒いでいます。父の劉永好さんは彼女と真剣に相談しました。帰ってきてもいいです。でも、成都にいてはいけません。その後、劉暢は北京を選んだ。18歳の年、劉暢さんは一人で荷物を持って北京に行って、一人暮らしを始めました。

初めて北京に來た劉暢さんはタクシーの先生の言葉に慣れないので、親方が自分を罵っていると思い、腹を立てて百円を投げて行った。強(qiáng)い劉暢さんは涙を流しながら、心の中で誓いました。ぜひ北京を上手に話してください。北京で好きなものと好きな友達(dá)を見つけて、いい姿で生きてください。これらの問題の上で、劉暢と劉永好は繰り返しのけんかと何度もの衝突があります。

　　內(nèi)信に任せて娘の受け持ちチームを責(zé)める

昨年、ファーウェイの「管理最適化報」に「一回の支払いのつらい旅」という記事が掲載されました。この文の主な內(nèi)容は、ファーウェイ內(nèi)部の財(cái)務(wù)審査の流れが複雑すぎて、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がよく抵抗などを設(shè)けています。

まさにこの文章は任正非を暴発させ、直接に內(nèi)部の手紙を出して娘の孟晩舟の分管する財(cái)務(wù)チームを叱責(zé)します。これは任正非が直接署名してファーウェイ取締役會、監(jiān)事會と全従業(yè)員の社長に送ったメールの內(nèi)容は以下の通りです。

「私が知っている限りでは、これは偶然のことではないです。いつからか財(cái)務(wù)は業(yè)務(wù)のためのサービスであり、作戦のためのサービスであることを忘れてしまいました。

私達(dá)は心の聲のコミュニティの上で財(cái)政経済管理チームの民主的な生活の発言の原始の記録を見てほしいです。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の給料が低いとよく感じますが、彼らのために力を合わせて呼んでいますが、まさか呼號は戦闘の抵抗を形成するためですか？」