服の暴利はどうしてやはり儲ける少なくて損をするのが多いですか？この中の最大の問題は服裝が1種の審美の淘汰の周期として短くて、大衆(zhòng)の消費の欲求の高い製品、するのが良いです。

だから、これもなぜいいですか？

自分のブランド意識とデザイナーチームを建立しなければならない。規(guī)模化効果によって設(shè)計コストを均一化し、同時にブランド価値も高める。

いわば、アパレル企業(yè)の競爭はクリエイティブチームの競爭である。

ご存知のように、デザインは魂で、打版精気があります。

ファッションの最大の特徴は変わりやすいことです。1本の映畫、1つのMVは今のファッション要素を覆すかもしれません。

どのように急速に市場に切り込み、消費者の消費意欲をつかみ、古參の服裝とアクセサリーデザイナー出身の蔣永鑫として、これに対して大いに見識を示した。

彼女は、情報のリズムが加速する現(xiàn)代社會において、ファッションデザイナーとして、

製品戦略を制定して、大幅に効率を高めて在庫を減らします。

例えば、人気の映畫が放送されて大騒ぎになりました。映畫の中の主人公の服裝は代表的なファッション要素を表しているかもしれません。これらのファッション要素が現(xiàn)れたら、バイヤーデザイナーは數(shù)日間でこれらのファッション要素の整合を完成できます。ファッションの模倣を展示して、これらのデザインが一定の程度で最新の流行に非常に近いことを保証します。

設(shè)計総監(jiān)督の蔣永鑫はブランド企業(yè)の製品戦略の実行において、通常は以下の四つの一環(huán)を通して、服裝業(yè)の固有のリスクをしっかりとコントロールする：

1.買手デザイナーの寫し版、いわゆる學(xué)徒生とは、私の死のようなもので、コピーはパクリではなく、必ず合算しなければなりません。

2.買手デザイナーは棚1の快速上商品サイクルを設(shè)計して、サイクルが速くなれば早いほど、ドッキング市場は順調(diào)になります。できるだけ商品を補充しないようにします。

3.多量が少なく、飢餓マーケティング、服裝は他の製品と違って、

最も恐れているのは突き當たりで、均化の制作コストの基礎(chǔ)の上で、個性は王道です。

4.端末販売情報の適時フィードバックはデザイナーが素早く市場感知能力を獲得することができます。デザイナーの足が速くて、多く市場を走る必要があります。

各店舗、各都市、各地域にはどのようなデザインが必要ですか？

心の中では分かっているようにします。

小売店の在庫を防ぐ一番の方法は、早く仕入れて速く売ることです。特にファッションタイプの服裝は、短期間では売れないです。資金を使うだけではなく、棚を占用し、時代遅れで下落しやすいです。

バイヤーの経験があるデザイナーの蔣永鑫さんによると、ファッションデザイナーは現(xiàn)在市場では珍しく、ファッションデザイナーの仕事は將來性のある仕事だという。

一般的には企業(yè)の操作習(xí)慣によって、バイヤーデザイナーは企業(yè)のために半年前またはもっと長い時間で次のシーズンに販売する商品を買うので、バイヤーデザイナーはファッション、流行の傾向の正確な把握者でなければなりません。

そして、順調(diào)な販売目的を達成するためには、バイヤーデザイナーは市場の発展に対して鋭い洞察力とコントロール能力を持たなければなりません。

買手型企業(yè)の特徴がますます明らかになっているアパレル業(yè)界では、バイヤーデザイナーという職業(yè)は必ずファッション業(yè)界の黃金職業(yè)になります。