服裝の加盟は全面的に考慮しなければならなくて、服裝の加盟業(yè)界の見通しは広くて、1家の服裝の加盟店をオープンして金を儲けるのはとても自信があって、それでは服裝の加盟店に加盟してすべてどれらの創(chuàng)業(yè)の実力を必要としますか？

自分のいる店舗の位置、デパート、計畫している店舗の位置に対して、十分な市場調(diào)査を行います。

周辺ブランドの風格、販売狀況、服裝の加盟目標の消費者、消費者の特徴、商圏の周辺住民の狀況、人の流れ、年齢層、賃貸料などを含みます。

調(diào)査結(jié)果によって、自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

そして現(xiàn)地市場の評価に基づいて投資計畫を作成し、賃貸料の投入、內(nèi)裝投資、人員費用、及びブランドの供給者の基本條件は以下の通りです。

ブランド保証金、アイテム投入費用、第一回目の代金、流動資金などに加盟します。

成熟したブランドは自然に高く、成熟していないブランドは低いが、成功率も低いです。

これはブランド選びに入ります。

企業(yè)の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

上司はどんな企業(yè)がありますか？多く交流して、服裝は加盟して多く企業(yè)の現(xiàn)狀と未來の発展を理解します。

商品の位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現(xiàn)地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現(xiàn)地市場の位置づけと一致しているか

シリーズ製品とカラー：シリーズ

組み合わせは現(xiàn)地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現(xiàn)地市場の流行傾向を把握していますか？

內(nèi)部管理：會社の組織構(gòu)造は合理的ですか？人員の素養(yǎng)はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

供給能力はブランドの一番基本的な成功要素です。服裝の加盟商品の上場計畫はどうですか？

生産期間はどれぐらいですか？

カテゴリ別の製品の上場計畫？

運営管理はどのように操作しますか？

流れが早い。

販促、商品支援力はどうですか？

イメージに競爭力があるかどうか、基本的な色調(diào)と服飾色が調(diào)和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本當に製品のテーマを強調(diào)しているかどうか、裝飾費が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

専門知識の育成、販売技術(shù)の育成、展示技術(shù)の育成訓練、服裝は店の管理の育成訓練などに加盟します。