以上の世紀(jì)90年代に急速に発展した溫州製造業(yè)を例に、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州市中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文氏は、2008年の金融危機(jī)後、溫州製造業(yè)の海外受注が激減し、ほとんどが內(nèi)向型企業(yè)に転じると述べた。

國(guó)內(nèi)の財(cái)政政策はここ數(shù)年緊縮して、民営の製造業(yè)の貸付けは難しくて、かつて急速に膨張した溫州の民間の融資、2011年前後にまた崩落したことに遭遇して、溫州の製造業(yè)は今普遍的にお金に不足します。

記者は最近溫州に電話しました。

経営の話をすると、彼は「靴製造業(yè)はここ數(shù)年下り坂がひどいので、買(mǎi)う人が少なくなりました。全體的に経済がよくないです」と普通に言いました。その後、電話を切ってしまいました。

2008年の4兆元の刺激計(jì)畫(huà)の後で、多くの暖かい商店の中で毎日すべて銀行の人が來(lái)てローンを売りさばいて、いくつかの溫商のローンの上で千萬(wàn)投資をして、不動(dòng)産と太陽(yáng)エネルギーなどの業(yè)界に入って、結(jié)果はすべて弁償して入りました。

以前は投資の歩調(diào)が大きすぎて、銀行や民間金融のお金は全部実業(yè)に使われていませんでした。

これは溫商の中で比較的に普遍的な見(jiàn)方です。

現(xiàn)地のバルブ業(yè)界を例にとって、溫州ではバルブ及び関連産業(yè)に従事する企業(yè)が1100社以上あり、この二年間で少なくとも二百社を倒しました。生き殘った一部の企業(yè)は今も危機(jī)が重く、無(wú)理して生活しています。最後に殘した良性企業(yè)は20%を超えないかもしれません。

溫州永嘉の立信バルブグループ有限公司の王啓耐會(huì)長(zhǎng)は記者に対して、溫州のバルブ産業(yè)は二つの悪循環(huán)が現(xiàn)れました。一つは一部の企業(yè)は本業(yè)を守っていないので、盲目的に境を越えて投資します。例えば、家を買(mǎi)ったり、不動(dòng)産を売買(mǎi)したりして、経済が問(wèn)題が起きたら連鎖反応して倒産します。

商品の代金が戻ってこないことに加え、一部の企業(yè)の生命力がもともと強(qiáng)くないため、生産停止や破産を引き起こします。

「中國(guó)の中小企業(yè)は、長(zhǎng)江デルタの中小企業(yè)を含めて、依存性が強(qiáng)い」

上海社會(huì)科學(xué)院部門(mén)経済研究所の楊建文所長(zhǎng)は第一財(cái)経記者に対し、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)は國(guó)有企業(yè)と

比較的に集中しているところは、グローバル生産基地として、その主體部分は多國(guó)籍企業(yè)或いは多國(guó)籍企業(yè)と合弁協(xié)力を行う國(guó)有企業(yè)です。

現(xiàn)在経営が困難になっているのは、主にこれらの先導(dǎo)企業(yè)のためにセットされている中小企業(yè)です。

大企業(yè)で問(wèn)題が発生すると、生産が収縮すると、これらの中小企業(yè)の生存空間は大いに圧縮されます。

楊建文は言った。

「理論的には、中小民営企業(yè)の體制メカニズムは國(guó)有企業(yè)に比べて柔軟であるが、これまでとは違って、國(guó)有企業(yè)病や大企業(yè)病にも感染しており、運(yùn)営上は體制の優(yōu)位性を本當(dāng)に発揮しておらず、問(wèn)題の核心を大環(huán)境の悪さ、體制の不備、中小企業(yè)の融資難などの面に置いている」

楊建文は「企業(yè)は自分自身で原因を探し、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を発展させなければならない。

一部の企業(yè)は自ら突破を求めている。

前に述べたように、蘇南地區(qū)のある人造皮革製造企業(yè)は、何さんが記者に対して、古い商品は今価格が安いと言いました。

ここ數(shù)年、彼らは製品の向上と革新に力を盡くしています。彼らが新しく発売した超微細(xì)繊維合成皮革は第三世代の人造皮革で、よりリアルで環(huán)境に優(yōu)しく、市場(chǎng)の需要もずっと伸びています。

同時(shí)に、彼らは自動(dòng)化生産のレベルを向上させ、人件費(fèi)を減らすように努力しています。

王啓耐さんは記者に、彼らも最初十?dāng)?shù)人の小さい工場(chǎng)から今日の規(guī)模に発展したのです。

2008年までに、私達(dá)はまだ全部他人のためにカードを貼っています。一部のメーカーは利潤(rùn)の低い業(yè)務(wù)だけを私達(dá)に任せています。

王啓耐さんによると、今は彼らのブランドの比率は95%に達(dá)しています。

王啓耐さんによると、ここ數(shù)年、彼らは毎年10%の利益を出して研究開(kāi)発に使われています。

彼らの會(huì)社が開(kāi)発した煙ガス脫硫脫硝刀閘門(mén)弁は去年市場(chǎng)に入ったばかりの売れ行きがとてもいいです。中國(guó)石化の認(rèn)可も得られました。現(xiàn)在、彼らの會(huì)社はすでに中國(guó)石化に一級(jí)のサプライヤーに入れられました。

新製品の利潤(rùn)率も相當(dāng)なものがある。

楊建文氏は、中小企業(yè)が細(xì)分の分野で小さな巨人になれば、成功した企業(yè)だと考えています。

今の特殊な段階では、政府も細(xì)分の分野で政策支援を與え、小さな巨人を育成し、社會(huì)的影響と一定のブランド知名度を持つリーダー企業(yè)を形成する必要があります。

生産現(xiàn)場(chǎng)では、この二年間はバルブグループの「機(jī)械交換」の投入も比較的大きいです。もとは一つの機(jī)械は一人で完成します。今は一人で三臺(tái)の機(jī)械を完成します。

彼らはこの利益を端末の顧客に譲って、市場(chǎng)占有率を高めました。同時(shí)に海外市場(chǎng)を開(kāi)拓して、去年の輸出の伸び率は30%を超えました。