上証のまとめた取引量は5月26日に1180億元に縮小し、2014年10月以來(lái)の低水準(zhǔn)を記録し、昨年6月の1.3兆元の水準(zhǔn)をはるかに下回った。

5月9日以來(lái)、上証総合指數(shù)の終値は2850.86點(diǎn)と2806.91點(diǎn)の間にあり、平均は毎日0.4%変動(dòng)し、今年1月の3%の水準(zhǔn)と昨年7月の5%の水準(zhǔn)をはるかに下回っています。

30日間の平均変動(dòng)率の指標(biāo)は17に下がり、昨年の65の最高水準(zhǔn)を大きく下回った。

過(guò)去2週間、上証総合指數(shù)は2800點(diǎn)を上下に変動(dòng)し、変動(dòng)率は2014年12月以來(lái)の低水準(zhǔn)を記録しました。

交代率は昨年より80%低い。

交代率は大幅に下がりました。2倍もあります。成熟して活発なナスダックの年間交代率も242%しかないです。中國(guó)の交換率は低くないです。何か緊張がありますか？

A株はずっと換手率が高く、投機(jī)性が高いことで知られていますが、今は個(gè)人投資が大部分の株の投機(jī)から撤退するのはいいことではないですか？価値投資が大いに発揚(yáng)され、國(guó)家チームと機(jī)関がゲームをして、本當(dāng)の価値を競(jìng)うということは、どうして亡き母のようなものですか？

これは逆さまにして機(jī)構(gòu)の衣食を説明するのではありませんか？個(gè)人がいったん家を離れたら、生態(tài)の鎖はすぐ最下層の生物を失いました。

普通は逆手を打って、株価指數(shù)は高いです。個(gè)人経営は理性的ではないです。株価指數(shù)は低いです。個(gè)人経営の心理素質(zhì)が悪いです。今は一部の個(gè)人経営者の心が死にました。

買い換え率も全部低いわけではないですが、投機(jī)価値のない株の買い換え率が低いです。

一部の交代率が低い人たちは配當(dāng)金を食べるために、なぜ高い換金が必要ですか？

例えば、総合株価ブルーチップ株はもともと持ち株の株主があって、他の人が持っているのは投機(jī)のためではなく、1年以上の定期預(yù)金の配當(dāng)金を獲得するためで、一部に顕著に現(xiàn)れています。

例えば銀行株、投資家は長(zhǎng)期資産の配置になって、支えられた今日を十分に食べないで明日売って、仲買人にお金を送ります。

すべての株が交代率が低いわけではなく、ある會(huì)社もあります。

かなり高いです。例えば短期的な概念で宣伝している會(huì)社があります。

4月20日、東方財(cái)寶網(wǎng)のデータによると、60株の交換率は20%を超え、最も高い為替レートである名家為替は67.14%に達(dá)することができ、名家為替は4日間連続で両市の為替レートが最も高い株になる。

19日と前の3つの取引日連続で、名家為替交換率はそれぞれ46.94%で、48.27%で、先週の五名家為替の取替レートは更に62.31%に達(dá)しました。

株式市場(chǎng)のビッグデータは、新しいメディアの統(tǒng)計(jì)は、5月23日終了、37

交換率は20%を超えています。その中で、中新科技、嘉澳環(huán)境保護(hù)などの2つの株の交換率は5割以上に達(dá)しています。

中國(guó)株が短期的に復(fù)帰できるなら、市場(chǎng)でVRや映畫を炒めることができます。個(gè)々の株の買い替え率を見てみてください。高くてよじれないです。価格はロケットに乗り、逃げ回っています。

今は2年ぶりの低地位になったので、國(guó)家チームに文句を言って、経済に文句を言っています。なぜですか？株式市場(chǎng)はもともと妖精が多いですが、妖精は時(shí)間の検査に耐えられないです。時(shí)間が経つと、原型がすっかり見えて、市場(chǎng)にいいことです。

間違って殺されたのはありませんか？ありますが、これは低い方がお金を拾う機(jī)會(huì)ですので、迷うことはありません。

長(zhǎng)いブルーチップ株は分化が形成され、一部の生産能力が過(guò)剰で、効率が低下しているゾンビ企業(yè)は、高管にお金を丸投げして、これまで教會(huì)堂のトップの鉄公鶏のように一毛も抜かないでいます。

このような上場(chǎng)企業(yè)のゾンビ化は資本市場(chǎng)での実體経済の屈折であり、このような企業(yè)は上場(chǎng)にふさわしくない。

もし國(guó)家チームが輿を擔(dān)ぐなら、擔(dān)げばいいです。買収や再編のニュースがあるかもしれません。國(guó)家チームを一気に解散させて、長(zhǎng)航の鳳凰などの會(huì)社を參照してください。

ただし、解決は目の前のことではなさそうです。

昨年の神の車以來(lái)、私達(dá)はついに國(guó)有企業(yè)の株を合併することを発見しました。牛の株を作るいい方法ではないです。そして、一將功を一萬(wàn)骨枯らして、大牛の株をいくつか作って、まだいくらにも間に合いませんでした。