表札加工、低価格競爭、労働力集約……

新消費時代やインターネット時代の影響で、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な

不正が次第に明らかになる。

大股で追いかけているところです。

同じようにこのボトルネックに遭遇した。

ボトルネックを乗り越えるために、青島のファッション産業(yè)は「華麗なターン」を計畫しています。

品種を増やし、品質(zhì)を向上させ、ブランド「三品」を作る戦略の下で、青島ファッション企業(yè)はブランド化、インターネット化に力を入れて、モデルチェンジとアップグレード、反動的発展を?qū)g現(xiàn)します。

2015年、全市の規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)は549社で、累計で工業(yè)総生産額は1286.6億元を?qū)g現(xiàn)しました。

ルートの一ブランド化ブランドのアパレル市場の需要が増加しています。

日常生活は服、食、住、行だけです。服を著ても自分を損することはできません。

「ファッションの達(dá)人」の李英さんは、自分が今服を買いましたが、スタイルはもう第一選択ではなく、服裝ブランドが重要な測定要素になりました。

彼女は記者に対して、今は服を買う時と違って、専門店を優(yōu)先して選びます。価格は高いですが、品質(zhì)がいいです。

中國（即墨）のアパレルブランド孵化センターでは、「デザイン」「ブランド」「ルート」の六つの大きな字が非常に目立つ。関係者の盧さんは記者団に、服裝業(yè)界はいつも「デザイン」で始まり、次は「ブランド」であると語った。

かつて青島のアパレル産業(yè)は多く來料加工を主としていました。

盧さんによると、この孵化センターは現(xiàn)在二種類のブランド化ルートを共有しています。一つは企業(yè)がブランドを作ってから、もう一つは國際ブランドと協(xié)力して、生産、販売の代理権を取っています。

來料加工はファッション業(yè)界の最大の在庫圧力を負(fù)う必要はなく、安定して儲かる経営モデルは多くの企業(yè)の闘志を消耗しましたが、今は狀況が違っています。

中のグループの常務(wù)副総裁のポン駿は現(xiàn)在の市場狀況を分析しました。彼は労働力のコストなどの要素の影響を受けて、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は服裝業(yè)界が直面する主要な問題であり、服裝企業(yè)が自分の顧客群を殘したいなら、ブランドを製造し、その固有の優(yōu)位性を強(qiáng)化しなければならないと述べました。

それ以外に、彼は記者のためにブランドとブランドの関係を解析しました。彼は普通のブランドからブランドに発展したと思います。これは量から質(zhì)的変化に至る過程です。ブランドは企業(yè)にとってシンボルです。この記號はだんだん消費者に広く認(rèn)知され、消費の慣性を形成し、消費者に二回の消費、何回もの消費を引き付けて、ある程度蓄積してからブランドはブランドになります。

もうすぐ30年になる陳秀才はアパレル業(yè)界で三年間頑張ってきました。今の彼はもう服裝卸売小売業(yè)だけではなく、業(yè)界の転換の最前線を歩いています。ブランド化運(yùn)営の甘さを?qū)g感しました。彼が作ったWOWPINKブランドは國內(nèi)市場で頭角を現(xiàn)しているだけでなく、すでに日韓、歐米市場に進(jìn)出しています。

この商売には自分のブランドがないです。何年後に稼いだお金以外は何もありません。

陳秀才は、自分のブランドを作るのは長期的な発展から見ても、商品の付加価値から見ても、賢明な選択だと言っています。

陳秀才の統(tǒng)計によると、3年間で彼のチームは創(chuàng)業(yè)當(dāng)時の3人から30人以上に増え、3萬元の創(chuàng)業(yè)金も500倍以上に増えました。

聞くところによると、島城の80%以上のアパレル企業(yè)は自分のブランドの発展に著手し始めました。

子供服ブランドの抱擁団は「江山」を打ちます。

インタビューの過程で、記者はまた、子供服ブランドの抱擁団が「江山」を打って、島城で濃厚な墨色を書きました。

「青島の下著業(yè)界は昔は全國的に有名でした。

産業(yè)調(diào)整の中で、子供服は快適さに対する要求が下著と似ていることを発見しました。その上、子供服を発展の重點として位置づけています。

ポン駿氏によると、現(xiàn)在は中一?青島國際服裝産業(yè)城に愛貝翔、左左左牛、貝寵、魯?shù)郅胜墒當(dāng)?shù)軒の青島実力子供服ブランドが契約して入居しており、子供服企業(yè)ブランドは初めて規(guī)模優(yōu)勢を備えている。

中でも、愛貝翔など3つの子供服ブランドは、第16回ファッションウィークに參加したばかりで、まさにブームと言えます。

このように多くの子供服ブランドが集まっていますが、どうやって健康的な発展を保証しますか？記者の質(zhì)問に対して、「子供服ブランドの抱擁団の発展は良い循環(huán)に屬している」と述べました。

「競爭は相対的で、もし産業(yè)城に子供服ブランドがいくつかあるなら、全體の市場シェアは小さいです。

しかし、數(shù)十社、百社以上の企業(yè)が集まっているので、狀況はだいぶ違っています?！?/p>

ポン駿さんによると、全國各地の仕入れ先が購買する時、必ず子供服の企業(yè)の集中地を探します。青島に子供服のブランドが多くて、青島に來た仕入先が多いです。ケーキを作れば作るほど、各企業(yè)の市場も大きくなります。

服裝産業(yè)の生産高は8.3%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

「紡績服裝産業(yè)は青島市の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と重要な民生工業(yè)です?！?/p>

市経信委の主任の項陽青氏によると、2015年、消費のアップグレードニーズをめぐって、ブランドの主導(dǎo)、革新駆動と內(nèi)需の牽引を?qū)g施し、「インターネット＋」の新常態(tài)におけるスマートな改造を加速し、全市のアパレル企業(yè)はコスト上昇、外需低迷などの不利な要素を克服し、安定した発展態(tài)勢を維持した。

全市の規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)は549社で、工業(yè)総生産額は1286.6億元で、同8.3%伸びた。輸出納品額は265.7億元で、同2.5%伸びた。

レッドカラーグループは、インターネット工業(yè)によって2015年に逆成長を?qū)g現(xiàn)するほか、発グループは全自動情報化生産ラインと職場の発展を加速し、インテリジェント化生産をグループ「第13次5カ年」計畫に組み入れ、ERP管理に基づく次世代情報化デジタル化自動制御技術(shù)設(shè)備と個性化カスタマイズシステムの応用を普及させ、製品の核心競爭力を全面的に向上させる。

青紡聯(lián)は國家の多組分、差別化紡績糸の白地布の開発基地に頼って、開発された多組分、差別化、機(jī)能性紡績品は業(yè)界でも有名です。

紅妮、鑫天、海麗などの基幹企業(yè)は積極的に新しい常態(tài)に適応し、育成と発展の新しい運(yùn)動エネルギーを加速し、知能化、ネット化、データ化のレベルは絶えず強(qiáng)化されています。

現(xiàn)在、中國紡織服裝企業(yè)の中で最も競爭力のある500社に選ばれました。

パス二インターネット化ファッション企業(yè)はインターネット工業(yè)を狙っています。

インターネット時代の到來に伴い、機(jī)械が人工に取って代わるようになり、大量生産に代わる柔軟化が進(jìn)んでおり、アパレル産業(yè)も例外ではない。

「インターネット時代、アパレル産業(yè)の発展は必ず定制化され、消費者の斷片化ニーズを満たす方向に転換される。

「市経信委主任の項陽青さんはこう言いました。

過去のファッションウィークでは、青島赤首集団のマジックカラーの大型バスが多くのファッションデザイナーやファッション愛好家の注目を集めています。

青島赤首集団の従業(yè)員によると、このバスには10年かけて開発された世界先進(jìn)水準(zhǔn)の3 D量體計が搭載されており、顧客が立ち上がると、前と後の各1秒のスキャンだけで、顧客の體の19の部位の22のデータが得られ、車載コンピュータを通じて服製造現(xiàn)場の端末に送られ、消費者のために獨自の服をカスタマイズする。

市民は攜帯電話でマジック工場のAPPをダウンロードして、予約量體をクリックすれば、バスを呼んで來てサービスしてくれます。7日後には市民が家に出て、カスタマイズされた服を受け取ることができます。

周知のように、赤の襟は青島の有名な服裝企業(yè)で、21年前に創(chuàng)立したばかりの時に、主に大量生産とステッカー代行などの伝統(tǒng)的なモデルに頼って経営しています。

しかし、雇用、原材料のコストが高くなるにつれて、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルは継承できなくなりました。これもレッドカラーをリードして、「インターネット＋プライベートカスタマイズ」の新しいモードに入りました。

消費者は攜帯電話で注文するだけで、ソフト上で自分の好きな色とデザインを選択して、赤い襟は顧客の必要に応じて服をデザインして、消費者の手に送ります。

それはデパートなどの中間の一環(huán)を取り除いて、製品から注文して、生産を設(shè)計して物流のアフターサービスに著いて、全過程はデータの駆動とネットの運(yùn)営のC 2 Mに頼っています。

お客様は直接工場に対してルートではなく、在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)しました。投資が低く、見返り率が高い効果を達(dá)成しました。

「私たちは個性的な服裝のオーダーメイドに専念しています。

2014年の全體オーダーメイド業(yè)務(wù)は2013年より150%伸び、2015年は2014年より100%伸びた。

會社の海外業(yè)績についていえば、社長の張代理は眉宇間に誇りを持っています。

電気商取引プラットフォームを利用してカーブを?qū)g現(xiàn)し、車を追い越す。

もちろん、販売においても、ますます多くのファッション企業(yè)が電気商取引ルートに進(jìn)出しています。

信用委員會の馮偉処長によると、百貨店に入ると敷居が高く、専門店を開くには家賃が高く、衣料品卸売市場の流通システムがまだ足りないので、ここ數(shù)年來、淘寶店を開くことは多くの女性服ブランドの選択になりました。

天貓店の「一華正紅」は青島デザイナーの張一華の一華正紅會社から來ています。2010年に開設(shè)され、今まですでに6年間の老舗です。

記者がネットショップに登録したところ、ネットショップのトップページに目立つヒントを與えてくれました。これは中國のベストテンデザイナーブランドです。

店內(nèi)の服をクリックして、スカート、ワンピースからコートまで、一番高いのは599元で、一番安いのは百元近くで、全體の価格は普通の淘寶ブランドの婦人服より高いです。

その中で一番売れているのはスカートです。累計販売量は556件になりました。価格は168元です。

記者によると、2009年に張一華は市経信委員會のサポートのもとでブランドを創(chuàng)立し、オーダーメイドを始めた。その後、天貓商城に店を開き、ネットショップの製品価格が低く、量産を徐々に実現(xiàn)した。

「ネットで販売している商品の価格は比較的低いですが、量で勝っています。評判もいいです?！?/p>

張一華はこのように自分のブランドの電気商化の効果を評価します。

また、國內(nèi)の労働力コストの高い企業(yè)に従って、純加工の企業(yè)はすでにほとんど利益がなくなりました。ブランド化は活路ですが、営業(yè)店を通じてブランドを作る方式はリスクが高く、資金の圧力は一般企業(yè)が負(fù)擔(dān)できるものではありません。

それに比べて、資金の圧力を必要としない電子商取引のマーケティングモデルはこれらの問題をよく解決して、カーブを超えて車を追い越すことが可能になります。

例えば即墨紡織服裝企業(yè)は集団で電商化の道に進(jìn)んだ。

現(xiàn)在、即墨は合わせてニットウエアの企業(yè)の2800余りがあって、その中の電気商に足を踏み入れたのはすでに70%を超えました。

昨年の「雙十一」期間だけで、即墨電商企業(yè)の売上高は5700萬元を突破しました。18社の現(xiàn)地速達(dá)會社は當(dāng)日の注文量は47萬余りに達(dá)しました。服裝類の速達(dá)は配送総量の80%を占めています。