百麗國(guó)際年度の業(yè)績(jī)によると、二つの業(yè)務(wù)は「氷火二重」の狀態(tài)を示している。

この現(xiàn)象はある程度反映されている。

當(dāng)節(jié)のいくつかの特徴。

年度業(yè)績(jī)報(bào)告書の「二つの百麗」

香港株百麗國(guó)際5月24日夜に発表された2016年2月29日までの年間業(yè)績(jī)公告によると、集団収入は407.9億元の人民元を記録し、年によって2%増加した。

純利益は29.34億元で、38.4%後退し、1株當(dāng)たりの利益は35.86點(diǎn)である。

その中で、靴類業(yè)務(wù)の収入は8.5%下落し、21.74億元になりました。

運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)の収入は16.2%から197.16億元まで伸びています。主に同店の売上高の伸びが速く、小売ネットワークの健全な拡大を維持しています。

百麗の業(yè)務(wù)は主に二つに分けられています。靴類業(yè)務(wù)と運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)です。

靴類の業(yè)務(wù)は自社ブランドのBelle、Teenmix、Tataなど十?dāng)?shù)個(gè)を含んでいます?？k一體化の経営モデルを採(cǎi)用しています。製品の研究開発、購(gòu)買、生産製造、販売及び小売を含めて、全部自分で解決しました。

代理ブランドは主に_Bata、Clarks、Hush Pppiesなどがあります。

もう一部は運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)で、厳密には運(yùn)動(dòng)服飾と他の服飾業(yè)務(wù)の2つで、販売代理店を中心としています。

主な代理運(yùn)動(dòng)ブランドはNike、Adidas、PUMA及びCoverse等があります。他の服のブランドは主にmoussy及びSLYなどの女裝ブランドがあります。この二つのブランドは全部百麗です。これまでに31.96%の株式を買収した日本のバロック會(huì)社のブランドです。

2016年度の業(yè)績(jī)を総覧すると、全體的な脈絡(luò)としては、ミリーの収益が上場(chǎng)して以來初めて下落し、靴類の業(yè)務(wù)が足を引っ張りました。

靴類業(yè)務(wù)の売上高、粗利益、粗利益率、販売拠點(diǎn)、利潤(rùn)率、同店売上高、業(yè)務(wù)比率、在庫(kù)回転率などの経営指標(biāo)が全線下落した。

その営業(yè)収入は8.5%減少しました。主な原因は同店の売上高が10%を超えたことです。

同店の売上が落ち込んだのは、主に數(shù)量が10%近く下がったためで、成約単価はやや下がった。

また、百麗は366軒の靴類小売店を閉鎖しました。

靴類の業(yè)務(wù)とは対照的に、百麗のスポーツウェア業(yè)務(wù)とその他の服飾業(yè)務(wù)は下降していないだけでなく、むしろ上昇の勢(shì)いを維持しています。営収、毛利、同店の販売、販売拠點(diǎn)、在庫(kù)回転率などの各指標(biāo)は全線で上昇の勢(shì)いを見せています。

このうち、婦人服を中心とした他の服飾業(yè)務(wù)の収入は同66.2%から4.91億元となり、全體の運(yùn)動(dòng)?服飾業(yè)務(wù)の収入は年17.2%から169.71億元となり、業(yè)務(wù)の比率は昨年の42.4%から48.3%に上昇した。

その主な原因は同店の売上高が一桁以上に伸びたことで、単店の販売価格が上昇したと同時(shí)に、新たに682軒のスポーツ、アパレル関連の小売店を開設(shè)した。

総じて言えば、これは二つの百麗です。一つはトラブルに見舞われた「靴王」百麗です。もう一つは業(yè)績(jī)がいい「靴王」ではない百麗です。

この「非靴王」は「スポーツ」百麗と言ってもいいですか？難しいです。

前述のように、百麗の業(yè)務(wù)は実は三つに分けられています。靴類、

他のアパレル、この3つの現(xiàn)狀は靴の種類が萎縮し、運(yùn)動(dòng)服が江山を支えています。

百麗は今年すでにイタリアのカウボーイブランドREPLAYに出資しており、REPLAYブランドの大中華地區(qū)での開発を擔(dān)當(dāng)しています。

百麗が他の服に進(jìn)出することは排除できません。もっと多く「服裝」百麗の方向に移動(dòng)します。

「二つの百麗」の背後にある小売市場(chǎng)の変遷

市場(chǎng)価値が500億香港元を超えた上場(chǎng)服飾企業(yè)として、百麗拡張、収縮などの運(yùn)営狀況はある程度アパレル産業(yè)と小売消費(fèi)市場(chǎng)の発展と変遷を反映しています。

百麗靴類の業(yè)務(wù)が萎縮し、服飾業(yè)務(wù)が拡張し、現(xiàn)在のアパレル産業(yè)の細(xì)分化市場(chǎng)の発展傾向と正の相関を呈する。

昨年の國(guó)內(nèi)の女性靴業(yè)界全體は下降傾向にあり、佛山土曜日2015年報(bào)によると、営業(yè)収入は16.42億元で、同6.60%減少し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は2,253.46萬元で、同37.32%減少した。

この場(chǎng)合、土曜日は多角化戦略転換を推進(jìn)する予定です。2015年12月31日までの年間損失は3.79億元（2014年度は1.76億元）で、期間內(nèi)に83.79億元を売り上げ、年ごとに19.09%下落しました。粗利益は47.25億元で、年ごとに17.65%下落し、2015年は減少しました。

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スポーツウェア市場(chǎng)は、「復(fù)興」の時(shí)を迎えます。

香港株の何大國(guó)産運(yùn)動(dòng)服飾上場(chǎng)企業(yè)の中で、李寧は2015年の収入は70.89億人民元で、前年より17%増加した。純利益は1400萬人民元で、前年は7.81億元の損失を出した。

これは李寧がここ4年で初めて黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

安踏體育2015年の営業(yè)収入は記録を破った111.26億元に達(dá)し、24.7%伸び、純利益は20.41億元に達(dá)し、20%伸びた。百億円の販売クラブに進(jìn)出した最初の偽はビールを放置したことになる。

比べてみると、産業(yè)の発展周期の「威力」に感嘆されます。百麗國(guó)際線を二つの會(huì)社に分割すれば、一つは靴會(huì)社で、一つはスポーツ服飾會(huì)社です。このような業(yè)績(jī)はよく分かります。

これはまた、アパレル産業(yè)が小売消費(fèi)市場(chǎng)と密接な関係がある産業(yè)として、市場(chǎng)の細(xì)分化は大きな傾向であり、細(xì)分市場(chǎng)の中で、いつも衣料品企業(yè)の転化により多くの操作空間を提供する空間があると説明しています。

細(xì)分市場(chǎng)の変遷を除いて、百麗國(guó)際経営の変遷も小売チャネルの変遷を反映しています。一つの重要な現(xiàn)象は百貨店の小売効率の低下です。

百麗はずっと小売プラットフォームとして位置づけられています。自分のモデルはマルチブランドを通じてチャネル端末を拡大し、できるだけ市場(chǎng)シェアを拡大し、他の人が入れないようにすることです。

百麗の靴類は主に百貨店のルートです。デパートの一階などの低階の靴類の販売エリアで、百麗の十?dāng)?shù)ブランドが一列になり、販売エリアの大部分の空間を占めています。

問題が來ました。消費(fèi)動(dòng)向の変動(dòng)につれて、ショッピングセンターと電気商のルートが上昇し、百貨店は衝撃を受けて、自身の調(diào)整と変革を始めました。高級(jí)化などの差異路線に移行しました。百麗のブランドグループは主に中ぐらいの価格帯に位置しています。お互いの位置付けエリアは十分ではないです。

振り返って百麗しい経営狀況を見てみると、現(xiàn)金準(zhǔn)備が十分で、全體の売上高は依然として上昇しています。純利益は4割近く下落していますが、靴類業(yè)務(wù)のれんと他の無形資産の一度の減損の要因を除いて、経営利益は去年より10.3%下落しています。

運(yùn)動(dòng)、服飾の業(yè)務(wù)ルートもデパートが多いですが、チャネルパターンが比較的に柔軟になっています。その中で急激に増加した服飾業(yè)務(wù)は、バロック傘下の婦人服ブランドで、歩くのは基本的にショッピングルートです。

観察：消費(fèi)市場(chǎng)の変遷傾向が加速する

細(xì)分市場(chǎng)の変遷とルートの変遷の背後には、根本的な変遷要因が隠されている。

中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)のグレードアップ、消費(fèi)能力の向上、中産階級(jí)の臺(tái)頭、都市化の持続的推進(jìn)、消費(fèi)ルートの沈下及び電気商流の急速な発展などの特徴は目に見えているはずですが、中國(guó)の消費(fèi)者は具體的にどのような細(xì)部の特徴と好みがありますか？

ここでは商業(yè)機(jī)関の報(bào)告の観點(diǎn)を引用します。

マッキンゼーが最近発表した萬人の調(diào)査報(bào)告によると、一方で中國(guó)の消費(fèi)者の

忠誠(chéng)度が高くなり、「中國(guó)の消費(fèi)者は自分の注目するブランド以外に他のブランドを買うのはあまり好きではない。

例えば服飾品類では、非代替ブランドを選択したい消費(fèi)者の割合は、2011年の約40%から2015年の30%未満にまで落ち込んでいる一方、マッキンゼー氏によると、中國(guó)の消費(fèi)者は迅速に新しいファッションを受け入れることができるという。

中國(guó)の消費(fèi)者は新製品、新サービス、新しい小売體験の受け入れ速度がはるかに先進(jìn)市場(chǎng)を超えています。

また、3分の2の消費(fèi)者は、ショッピングは家族と一緒に過ごす一番いい方法であり、3年前に比べて21%上昇したと報(bào)告しています。

「ショッピングセンターはこの傾向の最大の受益者です。

消費(fèi)者は百貨店や大売り場(chǎng)などの大型小売店からショッピングセンターに転向し、後者はショッピング、飲食、娯楽などの様々な體験が一體となり、家族のレジャーニーズを満たすことができます。

報(bào)道によると、北京商業(yè)情報(bào)コンサルティングセンターと上海服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、北京、上海などの第一線の都市の商業(yè)百貨店は2015年の小売量はいずれも下落傾向にある。

これらの結(jié)論データは百麗の現(xiàn)在の苦境とはるかに呼応している。

ますます多くのデータと現(xiàn)象は、中國(guó)の小売消費(fèi)市場(chǎng)は急速なアップグレードの変遷の過程にあると説明しています。百麗の二大事業(yè)の年間業(yè)績(jī)は「氷火二重天」という現(xiàn)象が側(cè)面から実証されました。

かつての優(yōu)勢(shì)はあっという間に劣勢(shì)となり、変革の道は唯一の道のようです。

まるで百麗國(guó)際管理層が業(yè)績(jī)発表會(huì)で、集団が転換しないと死んでしまうかもしれないと言っています。

経営効率を上げるだけでできることではない。まして百麗國(guó)際の経営狀況は「最悪」とは言えない。

百麗にとっては、モデルチェンジは「船が難航する」という問題に直面する可能性があります。

これは他の中國(guó)服飾企業(yè)にも啟発を與えており、消費(fèi)市場(chǎng)の変遷の流れをつかむことに優(yōu)れており、転換を調(diào)整している。

私たちが直面しているのは急速に変化し、アップグレードした消費(fèi)市場(chǎng)であり、この中には困難な挑戦があり、また乗り越える機(jī)會(huì)を秘めています。