中國の古語に「収容所があり、欲しければ剛」、「宰相の腹の中で船を支えられる」というのがありますが、どれだけ大きな心があればどれだけ大きなことができるでしょうか？

指導(dǎo)者一人が心を広く持ち、會社に立腳し、未來に目を向けるべきです。

寛容を?qū)Wばねばならない。

寛容は美徳であり、寛容は何かを失うことはない。逆に本當(dāng)に得られるのは一人だけではなく、人の心を得ることだ。

制度は

の保証。

指導(dǎo)者は率先して良い會社とあなたの制定した制度を?qū)g行します。

指導(dǎo)者たるものは両手でつかんで，両手でしっかりしなければならない。

戦略を一手につかんで，一手に管理に力を入れる.

従業(yè)員の責(zé)任感とは、企業(yè)の防火壁である。

実は多くの企業(yè)の巨人が崩壊して従業(yè)員の責(zé)任感が欠けています。

従業(yè)員の責(zé)任感が欠け、指導(dǎo)者の指導(dǎo)にもつながる。

會社の利益はいつまでも第一位です。私たちの経営活動はすべて會社の発展のためです。

トップの核心の問題は企業(yè)の利益を第一に置くことができるかどうかの問題で、もしあなたは自主的に自律するならば、自分を厳格に要求して、とても堂々とすべての問題をデスクの上で置いて話し合うことができます。

信頼はインタラクティブな関係であり、まず指導(dǎo)者が信頼できる能力と心理狀態(tài)を持ち、相手が誠実であることを信じ、相手ができると信じています。

信頼は現(xiàn)代企業(yè)関係の礎(chǔ)石である。

指導(dǎo)者としての一番の任務(wù)は信頼関係を作ることです。

この信頼関係は自然に存在するものではなく、信頼関係にあるものです。

創(chuàng)造に行きます。

信頼は手を放すのではなく、信頼してからフォローして、引証して、彼ができるまで応援してくれるよう激勵してくれる必要があります。

信頼の誤りは無責(zé)任です。

指導(dǎo)者にとって、「責(zé)任を持つ」ことが企業(yè)文化の一部となり、「責(zé)任を持つ」ことが共通の言語となり、従業(yè)員の仕事意欲と満足度を大いに高め、仕事の効率を高めていくことができます。

成功した企業(yè)を見るたびに、勇敢な決斷をした人が必ずいます。

大膽な方策決定の前提は未來の趨勢に対する先見とはっきりした洞察である。

指導(dǎo)者は必ず「リード＋指導(dǎo)」をしてこそ、企業(yè)の成功のために正しい決定を下すことができます。