今、人々は服の需要がますます大きくなりました。服の店も経営が活発で、ファッションの特徴に従って、市場(chǎng)の需要に対して素早く反応して、消費(fèi)者の最新の需要を満足させて、もっと多くの売り上げを達(dá)成します。しかし、このようにすると、デザインが必要です。

今の國(guó)內(nèi)の情況はアパレルの店の急激な発展で、よく在庫(kù)が絶えず増加することを代価にします。売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。道理で多いです衣料品店自分が苦労して稼いだお金は全部倉(cāng)庫(kù)に入ったと社長(zhǎng)が言いました。では、洋服屋さんは増え続けている在庫(kù)をどう消化しますか？

どの衣料品店でも在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではないので、リズムを身につけて、適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)な特売活動(dòng)をします。例えば、団體購(gòu)入、VIP恵販売、クーポンの発行、時(shí)間帯の買い占め、祝祭日のセールなどはいい方法です。一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

仕入れに際しては、少量多目の商品を堅(jiān)持し、店の案內(nèi)に決まりを定めて、新米のモデルは3日間以內(nèi)に問(wèn)い合わせがないか、あるいは5日間以內(nèi)に販売していない場(chǎng)合は、すぐに卸売り業(yè)者に戻って他の色やデザインを変えます?，F(xiàn)在のアパレル卸売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はとても激しくて、卸売業(yè)者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。それらの取替えが許されないものに対して卸売り商荷物を取りに行きません。

35元の服は今は25元で売られています。8月にまだ來(lái)ていないので、ある服屋さんは季節(jié)の大倉(cāng)を換え始めました。むしろお金を損しても、商品を抑えてはいけません。これは服裝の閑散期の一つの販売原則です。小さな店の運(yùn)転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫(kù)を消化できない場(chǎng)合、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。現(xiàn)在は在庫(kù)商品を?qū)熼Tに買い付けている會(huì)社もあります。専門の売り場(chǎng)を設(shè)けて在庫(kù)品を販売しています。経営者もこれらの會(huì)社と協(xié)力したいと考えています。

疑いなく、広告を投入すれば、経営者の向上につながります。知名度専門店が広告をするなら、多くの時(shí)にサプライヤーのある程度の支持を得ることができますが、多くのメディアは商品で広告費(fèi)を充當(dāng)することができます。これは経営者の將來(lái)の経営活動(dòng)に有利で、目先の損失で將來(lái)の収益を交換することになります。

関連展示會(huì)に參加することは在庫(kù)滯積商品を販売するいい方法です。服を作る「在庫(kù)代理」の利益はとても高くて、潛在的な投資方向です?！冈趲?kù)代理」はよくできています。時(shí)には利潤(rùn)は正規(guī)の店舗よりも高いです。しかし、「在庫(kù)代理」は、まだ有名で価格の透明度が高いブランドに限られています。10元の入荷については、100元を200元と表示し、5%の割引で100元を売っている人がいます。価格を上げてから値引きするという技はすでに大衆(zhòng)に知られていますが、市場(chǎng)がある限り、商売の情熱を抑えられません。