3月末、張志勇さんは人生第二のマラソン——無錫マラソンを完成しました。

出発する李寧もう4年近くになりましたが、張志勇さんはいつもこの會(huì)社に注目しています。彼はここで20年以上の就職経験があります。普通の社員と一緒にCEOの職まで歩いてきました。彼と李寧本人も密接な関係を持っています。この間、二人はまだ順義に食事局を予約しています。スポーツ産業(yè)の話題について交流しました。

ここ一年余りで、張志勇さんはマラソンを始めました。

前世紀(jì)80年代、新疆出身で、上海にいる張志勇さんは北京に來て、首都経済貿(mào)易大學(xué)で勉強(qiáng)しました。本を読んでいる間、王府井の利生スポーツ用品店で、海外ブランドの運(yùn)動(dòng)靴に觸れました。初めてです運(yùn)動(dòng)靴この概念。覚え間違いがなければ、當(dāng)時(shí)の靴は三百円のようです。私たちの生活費(fèi)は一ヶ月に百円ぐらいです。

あの時(shí)の張志勇さんは李寧會(huì)社が年間売上百億元の入り口に行くとは想像できませんでした。今日のスポーツ産業(yè)はこんなに多くの會(huì)社、人材と資本が現(xiàn)れます。今をしのび、張志勇は「時(shí)には想像力が本當(dāng)に青白い」と感嘆した。

　李寧は20年の生涯で、成果と論爭(zhēng)が共存しています。

1992年大學(xué)を卒業(yè)した後、張志勇さんは財(cái)務(wù)として李寧スポーツ用品會(huì)社に入社しました。張志勇は言った。

李寧會(huì)社で始めたばかりです。従業(yè)員の數(shù)が少ない時(shí)、張志勇さんは李寧本人と交流する機(jī)會(huì)がたくさんあります。內(nèi)容はルート、商品などの方面。張志勇さんは怠け者のスポーツに対して、李寧さんはスポーツ精神などの核心元素に対して正確に把握しています。そして選手に対して特別な感情を持っています。

財(cái)務(wù)出身の張志勇さんは數(shù)字に敏感です。彼から見れば、文字の説明は人に違った理解を生むことができますが、數(shù)字は客観的で公正で、數(shù)字を通して會(huì)社の業(yè)務(wù)の動(dòng)きと変化狀況がはっきり見えます。張志勇の昇進(jìn)の道は速くて、1999年に李寧財(cái)務(wù)監(jiān)督に就任しました。

初期の李寧會(huì)社は陳義紅の管理の下で順風(fēng)満帆で、年間売上高は10億元近くになりました。しかし、金融危機(jī)やマクロ調(diào)整などの外部要因が李寧の足取りを引っ張っている。2001年、陳義紅は退職して、張志勇は李寧會(huì)社の社長になりました。二年後、李寧の年間売上は10億元を突破した。2004年6月、李寧會(huì)社は香港に上場(chǎng)し、張志勇は行政総裁（即ちCEO）兼執(zhí)行役員として就任した。

「能力のある人が多いのは、いろいろな理由から、李寧さんが私を選んだことです。信頼しています。李寧さんに感謝します?！箯堉居陇丹螭悉长欷烁兄xしています。

主政期間中、張志勇は絶えず業(yè)務(wù)とモデル上の試みと探求を行い、會(huì)社を率いて店舗數(shù)、ブランド行列、多品類配置、國際化などの多くの次元で急速に前進(jìn)した。2010年末までに、李寧は國內(nèi)で7900店舗余りを持ち、紅雙喜、AIGLE（フランスアウトドアブランド）などのブランドとLotto（イタリアスポーツレジャーブランド）の中國エリアの運(yùn)営権を持っています。代理店の経営と自営を通じて、李寧はまた中國香港、シンガポール、スペイン、アメリカなどの國家と地區(qū)に店舗をオープンしました。

張志勇はかつて李寧の最も器重な助手の一人であった。

2010年はちょうど李寧會(huì)社の創(chuàng)立20周年に當(dāng)たり、張志勇はブランドの再生戦略をスタートさせ、ブランドDNA、目標(biāo)群、製品の位置付けに重大な調(diào)整を行い、新スローガンは「Make The_Change」であり、李寧オリジナルの「李寧クロス」動(dòng)作を抽象的に表しました。この年、李寧の売上高は94.785億元のピークに達(dá)した。

ブランドのリフォーム計(jì)畫については、張志勇さんは怠け者のスポーツについて説明しました。私は2010年から新しいブランドのスローガンを作り始めました。製品ラインの変動(dòng)を含めて、実はリスクが大きいです。プロのマネージャーはしないかもしれませんが、もしいくつかの著しい問題を見たら、あなたはしなければなりません。ブランドの長期的な発展から見て、創(chuàng)業(yè)者は必ずこのことをします。彼は短期的な運(yùn)営を考慮しないで、長期的にどうやって運(yùn)営していくかを見ることが大切です。

「どのブランドでも20年、30年あれば、ブランドの老化問題が必ず発生します。」これも張志勇が自発的に変化を求める原因です。李寧さんも私たちのチームの意思決定を非常に支持しています。

思惑がはずれる。経営コストの急増によって、製品の小売価格が高い企業(yè)と、ディーラーの加盟を主とする経営モデルによってもたらされる小売端末のコントロール力が足りない…一連の複雑な原因で、李寧の在庫が滯積し、製品の価格性能比が低下し、三四線市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)力を失い、小売業(yè)者と消費(fèi)者が不満の聲をあげています。その後、李寧は小売業(yè)者と経営者を再統(tǒng)合したが、在庫問題はダルマ?クリーズの剣を常に頭上に懸けていた。

いくつかの問題を二つの種類に分けます。一つは周期的な問題で、もう一つはトレンドの転換です。

張志勇から見れば、在庫は周期的な問題になります。靴の産業(yè)チェーンは長くて、設(shè)計(jì)生産から端末の小売まで、十分な時(shí)間がかかります。

また、2009年、2010年になって、中國のスポーツ用品業(yè)界も転換點(diǎn)になりました。張志勇さんは販売部門を例に説明します?！感拥辘螇由细撙?、すべての負(fù)擔(dān)原価とはすでに一致していない。多くの単店で利益が下がり、割引が増えました。これは実は産業(yè)の後端に問題が発生し、人件費(fèi)を含めて大幅に上昇したからです。これらは全部転換性です。」

これらの問題は李寧會(huì)社の中で特に際立っています。2011年、李寧の年間売上は89.29億元で、前の年より5.8%減少し、純利益は65.19%暴落しました。わずか3.86億元で、五大國産スポーツ用品ブランド（安踏、特歩、361度、反克、李寧）の中で最下位になりました。その年の安踏営収は同20.2%上昇し、89.04億元に達(dá)しました。

一時(shí)期、李寧の衰えを歌う聲があちこちに起こり、下落した業(yè)績を前に、李寧會(huì)社の多くの幹部が相次いで退職しました。

2012年の春節(jié)、李寧は30%近く人員削減しました。重圧の下の張志勇もこの年7月に李寧會(huì)社の行政総裁を辭任しました。

昔の話を振り返ると、張志勇さんは怠け者の熊スポーツに対して、李寧會(huì)社はかつて國産スポーツブランドのリーダーであり、先兵を必要としていました?！咐顚帴芝楗螗嗓卧偕?、ビジネス動(dòng)向の変化と自身のブランドの現(xiàn)狀に対する探求である。今日はまた回ってみます。この過程は能力、経験、知識(shí)、環(huán)境に制約されるかもしれませんが、この使命感、そして私たち全員が試しに行くという感じがとてもいいです。張志勇は言った。

「一つのことをするには、天の時(shí)、地の利が必要です。すべての人は自分の限界を持っています。経験は財(cái)産です。元李寧會(huì)社の社員で、現(xiàn)在重要な道のスポーツコンサルティング會(huì)社の張慶CEOはこう評(píng)価した。

「私は比較的闊達(dá)な人です。昔のことはあまり気にしません?！箯堉居陇涎预盲?。

　中國のスポーツの変局に追隨して、必ず邁進(jìn)するブランドを創(chuàng)立します。

退任後の張志勇はほとんどなくなります。2012年10月に千度の獨(dú)立非執(zhí)行取締役に就任したほか、2014年10月に李寧非執(zhí)行取締役を辭任したほか、彼に関するニュースはほとんどありません。

「李寧會(huì)社を離れてから、しばらく休憩しましたが、問題がありました。よく分かりませんでした。」張志勇さんは、彼が適機(jī)を探して復(fù)帰していると言いました。

2014年10月、國務(wù)院46號(hào)の文書が正式に発表された。政策の発布に伴って、スポーツ産業(yè)が急速に激変し、スポーツ投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)プロジェクトが急速に出現(xiàn)し、試合の版権、IP価格が高い企業(yè)が供給に追いつかず、クラブ、競(jìng)技場(chǎng)、スポーツメディア、仲介などほとんどのスポーツ産業(yè)の一環(huán)が変わっています。

いくつかの會(huì)社の幹部やスポーツ起業(yè)家や起業(yè)家に參加し、その中には共同創(chuàng)業(yè)者として700 BIKEに加入した元久邦デジタル（3 Gポータル）社長の張向東さんが含まれています。肆客サッカーを創(chuàng)設(shè)した前網(wǎng)易の門戸副編集長は顔が強(qiáng)く、かつて貴人鳥IPOの項(xiàng)目を擔(dān)當(dāng)していました。

「2014年ぐらいになりました。答えがあるものがあると思います?！箯堉居陇涎预盲?。記者の統(tǒng)計(jì)によると、2015年1月から2016年3月まで、中國のスポーツ産業(yè)は257件の投資融資が発生し、総額は174億元に達(dá)した。

「2015年から今まで、スポーツに20年以上従事しています。これまでは最もユーザーのニーズに近い運(yùn)動(dòng)裝備を中心としたビジネスモデルでしたが、今までスポーツ全體の価値連鎖がこれほど大きく変化したことはありません。張志勇氏は資本は加速器であると指摘した。

同時(shí)に、大陸の一人當(dāng)たりGDPは上昇を続け、消費(fèi)のアップグレードが加速し、スポーツ業(yè)界も上昇と爆発の節(jié)目に來た。歐米の経験によると、國民一人當(dāng)たりのGDPが8000ドルに達(dá)すると、スポーツジムは國民経済の柱産業(yè)になるからです。2013年と2014年、中國の一人當(dāng)たりのGDPはそれぞれ6767ドルと7575ドルです。

消費(fèi)アップグレードは必ず製品のアップグレードをもたらす。張志勇氏は「中國のような大きな國では、消費(fèi)がエスカレートした後、細(xì)分市場(chǎng)の価値が呼び出され、以前のように伝統(tǒng)的なバスケットボールやランニングなどの市場(chǎng)ではなくなった」と指摘しています。

張志勇が創(chuàng)建した新しいブランド「必邁」は依然として運(yùn)動(dòng)と関係があります。

張志勇は創(chuàng)業(yè)の波に飛び込みました。彼が創(chuàng)立したインターネットスポーツブランドは2015年2月2日に開業(yè)し、ランニングという大衆(zhòng)參加度の高いスポーツプロジェクトを切り口としています。

「今は起業(yè)について誰もが話しています。もっとトレンドの変化を見ましたので、新しいモデルで探したいです。張志勇さんは「好奇心が強(qiáng)い人です。この面で機(jī)會(huì)があれば、試してみたらどうですか？過程は結(jié)果より重要です?！?/p>

張志勇さんの強(qiáng)みは、李寧を10億ぐらいから100億ぐらいの経験と運(yùn)動(dòng)靴の業(yè)界の規(guī)則を把握することです。スポーツ用品業(yè)の獨(dú)立した観察者の馬崗さんは怠け者のスポーツに対して、「しかし0から1まで良いブランドを作って、1からNまで大きいブランドをして、違いはとても大きいです。」

創(chuàng)業(yè)後の張志勇さんはランニングを始めました。一年間で二つのマラソンを完成しました。また、彼はますます電気商などのインターネット製品やサービスを利用し始めました。

張志勇氏によると、技術(shù)の変化はすでに消費(fèi)者の生活様式の変化をもたらし、さらにビジネスモデルの変化に影響を與えている。その中で、チップ技術(shù)、4 G転送、クラウド技術(shù)、ビッグデータなどの新技術(shù)は、ブランド、製品とユーザーのコミュニケーションのルートをより短くし、普及、マーケティング、プロモーション、インタラクティブなど一連のビジネス環(huán)節(jié)を変えました。

必須シューズは昨年6月末に消費(fèi)者向けに発売されました?，F(xiàn)在、必邁の製品はすでにランニングシューズの服からランニングアクセサリーの裝備などに拡張されました。必ず邁進(jìn)する公式サイトと第三者の電気商取引ルートで販売しています。武漢、北京にオフラインの実體店を持っています。また、北京朝陽公園にランニング體験センターを開設(shè)しました。

5月18日の中國スポーツ産業(yè)クロスカンファレンスサミットで、張志勇氏は「我々の製品には明らかなロゴがなく、大部分の會(huì)社が前に置いています。私たちのLOGOは側(cè)面に置いています。靴のロゴは全部中に隠れています。誰を代表しなくてもいいです。あなたに似合うだけでいいです。これが私たちの理念です。この理念は將來の消費(fèi)者の動(dòng)向と一致しています?！?/p>

張志勇氏は記者団に対し、スポーツ裝備のこの部分は、いくつかの傾向の変化が発生すると述べた。第一は消費(fèi)のアップグレードによる品質(zhì)であり、大部分の人はますます品質(zhì)のあるものを選ぶようになり、第二は細(xì)分市場(chǎng)であり、人々の生活様式がますます違ってくるからだ。

今のチームには50人近くがいます。一部の伝統(tǒng)的な業(yè)界の人以外に、インターネットとIT分野の若者がいます。會(huì)社の社員は全員ランナーです。私たちのビジネスモデルの中から、三つの核心DNAが抽出されます。スポーツ、科學(xué)技術(shù)、インターネット。張志勇は言った。

「意外ではないです。何千萬円もの年収ができるはずです。」張志勇氏は、現(xiàn)在の主要株主は彼と管理層と外部の友人であり、融資はまだ考慮されていないと述べた。すべての財(cái)務(wù)投資家がないです。現(xiàn)金回転は各方面で十分ですから、必要ではありません。まず自分の戦略を?qū)g行していきます。お金を持つのは非常に慎重です。みんなの足場(chǎng)が違っていますから。

張志勇さんの計(jì)畫によって、ランニング製品がだんだん成熟してきたら、きっともっと細(xì)かい分野に入ると思います。例えば、氷と雪のプロジェクト。

現(xiàn)金化の方式では、まず製品を作ってから、だんだんサービスに伸びていく計(jì)畫が必要です。私たちは現(xiàn)金化に対する要求が非常に高いです。中國の消費(fèi)者はやはり実物の商品のために勘定したいです。サービスが現(xiàn)金化されるには時(shí)間がかかります。張志勇は言った。