若い技術(shù)労働者は募集が難しいです。労働者福祉保障コストの上昇による商品利益が下がる；電気商の低価格商品が伝統(tǒng)的な実體産業(yè)に打撃を與える；消費(fèi)者はますます“多、速、好、省”を選り好みしている。中國靴をつくる業(yè)界は売り手市場から買い手市場へと移り変わってきたが、わずか30年間の移り変わりを経験した。今の伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)はこの市場で発展のボトルネックを突破したいです。インターネット時(shí)代の生産、販売、消費(fèi)パターンに適応して、多方面から調(diào)整しなければなりません。

　実例を使って、30%から50%の人件費(fèi)をどうやって節(jié)約するかを教えます。

先ほど行った「広州國際」では靴の種類革と工業(yè)設(shè)備展覧會では、6人でフル稼働できるリーン生産ラインと展示會の現(xiàn)場を奇裕靴機(jī)が新たに発売し、このデジタル化された生産ラインで300足以上の靴を作って訪問客にプレゼントしました。

伝統(tǒng)的な製靴企業(yè)の多くにとって、「どうやって30-50%の労働者數(shù)を減らすか？」しかし、奇裕益生産ラインの展示モードから、成型プロセスを予想してから包裝まで、生産量と種類によって人員の位置を合理的に手配しました?！复蟾护难ㄒ护摹工趣庋预à?。原材料から半製品までのデータと棚に置くと、デパートの棚に陳列されている商品のようにはっきりと見えます。技術(shù)移転と技術(shù)基準(zhǔn)が量産基準(zhǔn)に達(dá)しさえすれば、生産現(xiàn)場で30%から50%の労働者を節(jié)約するのは夢ではなく、あなたの実行力が少し必要です。

　「デザインが多くて注文が少ない」がトレンドになり、企業(yè)はどうやってバランスを取りますか？

快消品業(yè)界、特に靴の服が売り手市場に入ってから、生産者、販売者は消費(fèi)者を喜ばせるために、必ず「小ロット、新モデル」の迅速な更新方式を通じて消費(fèi)者の注目を集めます。これは伝統(tǒng)的な製靴企業(yè)にとって、労働者が多すぎて、最低賃金が高くて、流水線が長すぎて、待ち?xí)r間が長くて、木型に帰るのが遅くて、各種のコストが増えて、露店の小さい注文はほとんど利益がありません。

「多額の金額が少ないのは、実は問題ではなく、利潤スペースがあります。少しも儲けていません。人件費(fèi)を減らすのがポイントです?！蛊嬖￥蝿?chuàng)始者である蘭順輝社長は記者に語った。奇裕リーン生産ラインは「28人のリーン生産ライン」、「18人のリーン生産ライン」から「6人のリーン生産ライン」まで企業(yè)の生産ニーズに応じてカスタマイズし、企業(yè)が「多単小」の問題を迅速に解決するように助けます。

　個(gè)人は“體を量って服を裁斷します”を要して、企業(yè)は“オーダーメイド”を要します。

一人にとって、一つの體を量って作った服は、體にフィットし、快適で、この緩いところは著ている人だけが一番よく知っています。一つの企業(yè)にとって、生産能力のコントロール、生産の進(jìn)度、企業(yè)管理の細(xì)部は企業(yè)內(nèi)部の管理者だけが一番はっきりしています。

計(jì)畫経済時(shí)代に、企業(yè)が追求していたのは生産量、規(guī)模です。市場経済の自由競爭の時(shí)代には、製品の個(gè)性競爭が主流となっています。一つの製品の生産過程で、現(xiàn)場から労働者の給料まで、管理費(fèi)から管理費(fèi)まで、家ごとに違います。奇裕が提供する個(gè)人化の需要は企業(yè)の多様な生産ニーズを満たすことができます。

　　靴企業(yè)の「オーダーメイド」がもたらした理想的な成果

企業(yè)の生産設(shè)備「オーダーメイド」を?qū)g現(xiàn)するのは、製品のカスタマイズです。オーダー生産の第一歩は企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化生産の問題を解決することです。

生産段階は秩序があり、標(biāo)準(zhǔn)的であるかどうかは、生産過程に無駄があるかどうかと重複した問題があるかどうかを決定します。成型ラインは靴の線を修理するのではありませんて、成型管理は靴を修理する職人ではありませんて、標(biāo)準(zhǔn)化の生産の先生と手伝いです。

「工業(yè)革命4.0」と「リーン生産理念」を?qū)g踐するには、まず標(biāo)準(zhǔn)化が必要で、知能化、リーン生産化が必要です。

リーン生産は各生産段階の明確さ、視認(rèn)性、標(biāo)準(zhǔn)化が必要です。これは互いに補(bǔ)完し合う過程です。

靴製造の新しい傾向を解読します。電気商は靴製造にどんな挑戦を持ってきますか？

國內(nèi)の電気商はB 2 CでもC 2 Cでも、その経営の特徴は全部デザインが多いことです。（流行の傾向：韓流、日系、歐米風(fēng)）；_出荷が早いです。（注文して出荷してから一週間以上経ったら、消費(fèi)者は遊びません。）価格が安いです。そのため、生産製造に対する要求は、まず「少量、多ロット、快速出荷」の影響需要を満たすことである。

コストコントロールは生産過程の各環(huán)節(jié)のコントロールを含み、スムーズに接続し、浪費(fèi)を減らし、省人の手間を省く。これは現(xiàn)在の市場環(huán)境において、緊急に必要な革命的な調(diào)整である。

奇裕の創(chuàng)始者である蘭順輝社長は、デジタル化の生産モデルを全力で推進(jìn)すると記者に語った。未來の靴製造現(xiàn)場の生産の一環(huán)は、データはすべてモバイルネットワークを通じてフォローして、監(jiān)視して、いつでもどこでも生産進(jìn)捗と生産品質(zhì)を調(diào)べることができます。市場は人の競爭だけではなくて、更に機(jī)械の競爭で、奇裕のオーダーメイド生産ラインは生産能力を高める解決案です。奇裕社長は記者に語った。