近年來、

の競爭が激しく、ベナリーなどを招いた。

ブランドはすでに市場から撤退しました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の子供服業(yè)界では、消費者グループ、ルート、製品が大きな変化を遂げており、太平鳥、GXGなどの大人ブランドの加入や韓都衣舎、マンなどのグループ優(yōu)位性があるオンラインブランドの競爭に加えて、子供服市場の競爭が激化し、業(yè)界の「シャッフル」が推進されているという。

消費者のニーズに合わせてオンラインラインの下でのインタラクティブを強化する。

「HOOは今年から本格的にオフラインショップを開始しました。最初の店舗はすでに福安に開店しました。今年は2、3店舗を直営して、いいモードを見つけてから拡張する計畫です。」

HOO子供服ブランドの電気商の擔(dān)當(dāng)者蔡再現(xiàn)氏は、

ここ數(shù)年の発展を経て、伝統(tǒng)的なルートになりました。オンライン販売だけでは今の全體に適応できません。

業(yè)界の激しい競爭、企業(yè)は皆オンライン販売ラインの下で全ルートの配置を行っています。

HOOは本土の子供服ブランドとも言える。

曲がった道で車を追い越すのは典型的な例ですが、今は大きなストレスを感じています。

このような狀況は業(yè)界全體でよく見られます。

今は発展が普通です。

できませんでした

市場が不景気です。

すみません、私達の會社はもう経営していません。本人はすでに退職しました。

最近、記者が複數(shù)の子供服企業(yè)を訪問したところ、「全面二子」政策は開放されたが、子供服企業(yè)は潤いがなく、苦労もあったということです。

蔡の再現(xiàn)から見ると、子供服企業(yè)の生活の苦しさは消費者集団と買い物習(xí)慣の変化に関係している。

一方では

現(xiàn)在の「80後」「90後」の親たちは、製品の選択において「70後」とは大きく違って、消費観念も大きな違いがあります。

「70後」は今年買ったら來年著るという考えがもっと多いですが、「80後」「90後」は子供のファッションを重視しています。

また、消費者グループのショッピングルートも大きく変化しました。若い消費者はネットショッピングに慣れている人たちです。

消費者のグループが変化する時、まだ伝統(tǒng)の段階にとどまって、迅速について來ていない企業(yè)、自然と消費者に放棄されます。

現(xiàn)在、本土の子供服企業(yè)はすべて意識しました。

將來のキーポイントは、次世代の消費者の「食欲」に合わせて、それぞれの取り組みに著手することです。

マキは、終わって間もない2016年秋冬の新作発表會で、既存の「クラシックキャンパス、スポーツレジャー、アウトドア」の3つのスタイルをベースに、「流行の子供服」シリーズを追加し、「90後」の両親のニーズに応えるためです。

同社の運営センターの王萬興総監(jiān)は、現(xiàn)在の「90後」の両親はブランドを盲目的に信じることはないと考えています。彼らは個性的で參加度の高いものが好きで、例えば親子服などがあります。

偶然がない

製品の研究開発に力を入れて、スペイン、韓國のデザイナーと協(xié)力して、商品のファッション度を深く掘り下げます。

“90後”世代はより豊かな需要を創(chuàng)造し、市場の暖かさを取り戻す主流消費層でもあるので、ブランドの子供服企業(yè)は相応の消費特徴と習(xí)慣研究を強化すべきです。

グリーングループのブランド運営監(jiān)督の阮世陶は、「90後」世代の消費特徴と習(xí)慣に対する研究を強化し、ネットマーケティングはますます多くの若い消費者の主要な消費手段の一つになっていると考えています。

ネットマーケティングは

開発には大きな発展空間があります。

紹介によると、今年はタッタッタッタッとオンラインで端末店の陳列とショッピング環(huán)境をアップグレードすると同時に、オンラインで普及した。

同期更新中です。

現(xiàn)在、當(dāng)社はいくつかの第三者プラットフォームと協(xié)力して、O 2 Oプラットフォームを構(gòu)築し、消費者との対話を強化し、オンラインの販売とオフラインの販売を有機的に結(jié)合させるつもりです。

阮世陶は、ブランドと消費者のインタラクティブがブランドの粘性を強化し、企業(yè)の競爭力強化の大きな重點になったと表明しました。

大人のブランド「食い逃げ」の細分領(lǐng)域は「ラベル」を求めて包囲を突破します。

業(yè)界は消費者の群體で変化が発生する同時に、外部環(huán)境の競爭は更に前例のない激烈です。

男性であれ、女性であれ、多くの大人服がこのケーキに注目しています。太平鳥、GXG、マキフェ、江南の布衣の子供服は去年に登場しました。今年から力を入れています。

同時に、韓都衣舎も昨年から子供服のシステム化を開始しました。その動きは、同行の因曼、裂波などのブランドの注目とフォローアップを引き起こします。

業(yè)界関係者は、一方では大人のブランドも新たな成長點を探しています。

企業(yè)の品格の伸びとも言えるが、今は新しい顧客を作るコストが高いので、古い顧客に転化させ続けています。これらのブランドの子供服は大人の縮小版です。今は個性的な消費を強調(diào)しています。多くの消費者はあるスタイルが好きです。子供服を一つのスタイルに向けて著飾っています。一方、子供服は確かに市場潛在力があります。

「私も今のところは

スペースが大きいですが、目立つのは簡単ではないです。一方、中國の南北の違いが大きいです。子供の體型には大きな違いがあります。だから、多くのブランドは地域ブランドになる方法がありますが、全國的なブランドにはなりにくいです。

「バラバラ」のような全國的なブランドはもう登場しにくいです。

蔡の再現(xiàn)から見ると、消費者の心を勝ち取ることができる人は市場を勝ち取ることができます。そこで、企業(yè)は自分に対して位置づけを新たにします。ここ數(shù)年の消費者層は細分化されています。子供服というケーキはすでに細分化されています。

オンラインオンライン上のラインなどの「白富美」と「高富帥」ブランドの衝撃で、資源は必ず優(yōu)位ブランドに集中します。特にオンラインプラットフォームの資源で、本土ブランドはどのように勢いに逆らって包囲を突破しますか？

「自分のポジションを細分化し、ターゲット的にマーケティングを行い、製品開発と価格の位置づけを含めて、これが核心です?！?/p>

蔡は表現(xiàn)を再現(xiàn)し、

男女とも非常に細分化されていますが、子供服はすでに細分化され始めています。だから、企業(yè)は自分のラベルを見つけます。例えば、マンが消費者に連想させるのは「綿麻」、パラオの「民族風(fēng)」、韓都衣舎の「韓風(fēng)」です。

実はHOOもずっとやっています。今はもっと豊かな品格ですが、強化されています。

」というラベルは、消費者の知恵の中での視認性を強化していきます。

優(yōu)位性を強化し、製品構(gòu)造を改善し、競爭障壁を形成する。

業(yè)界関係者によると、細分化は

今後のトレンドの一つですが、ブランド力が強いのは、ベビータイプの伸びをする方向です。

例えば、0歳から10代までは、今新たに參入したブランドはこんなに長く製品ラインを作らないので、もちろん短期間ではできません。このような優(yōu)位性がすでにある企業(yè)は、この優(yōu)位性を引き続き強化することを提案します。

このように、競爭において、集団優(yōu)勢と競爭障壁が形成されます。

実は、ぱっぱっぱっ、マキはこの方面で多くの努力をしました。

聞くところによると、2012年の初めに、Mamimackaは既存の子供シリーズを「Mamima cababy」ブランドにアップグレードし、子供市場に進出し、服、アクセサリー、用品で消費者により豊富な商品の種類を提供しました。子供服はすでにマキャカブランド全體の中で重要な地位を占めています。

「実力のあるブランドです。

企業(yè)は製品構(gòu)造を充実させるべきです?！?/p>

阮世陶によると、子供は5つのグループに分けられています。子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供。

実力のあるブランドの子供服企業(yè)はできるだけ早く上記の製品構(gòu)造を改善し、靴、帽子、手袋、子供用靴下、リュックサック、アクセサリーなどを開発して、ブランド全體のイメージを形成して、ブランドをより完全なシリーズ感を持たせると同時に、ブランド宣伝とブランドイメージを深めて使うこともできます。

阮世陶から見ると、中國の子供服企業(yè)は子供の心理に合わせたブランドイメージマークの設(shè)計を急ぐべきです。

子供のニーズを尊重し、心理的なコミュニケーションに関心を持ち、製品のシリーズ化とセット化を促進し、製品の包裝と売り場の設(shè)計を重視し、消費者の心に深い印象を殘しました。

ブランド経営を発展させ、ブランド文化を向上させ、子供服企業(yè)のブランド強化になる。

の重要な戦略です。