先日、バンニロード親會社は完全子會社の上海バンニロードアパレル有限會社を2億5000萬円で売卻すると発表した。これはかつて人気を集めた青春を意味している。ファッションブランドは、これで衰退し、差は少なく行き詰まった。

平価の速いファッションブランドのルートが沈んで、ネット通販の分食の中でローエンドの服裝の主要な市場シェア、前にオオカミがあってから虎がいる局面の下で、バンニールは本當(dāng)に果てまで歩いたのですか?

　青春ファッションの代名詞劉徳華王菲はかつて代弁したことがある

バンニロは香港からのブランドで、1981年に誕生し、2003年に大陸部に進(jìn)出し、大陸部で最も早い服裝ブランドの一つであり、しかも早く発展のピークに入り、非常に良い成績を収めた。

バンニロードはターゲット消費(fèi)層を18-40歳に位置づけ、若い路線を中心に、男性、女性、中性的なカジュアルウェアを中心に、バンニロード、生活幾何學(xué)(S&K)、インタラクティブゾーン(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)など6大ブランドを傘下に置いている。當(dāng)時(shí)、國內(nèi)ブランドの競爭が不十分で、市場の供給が需要に追いつかなかった背景の下で、バンニルは先機(jī)を占め、一代の若い消費(fèi)者に支持され、大都市のすべての核心商圏にほとんど進(jìn)出した。

その時(shí)、その學(xué)生のメトスボンウェイ、森馬もまだ始まったばかりで、バンニルはすでに80後、90後の若い消費(fèi)者の心の中の第一選択ブランドになって、バンニルも青春時(shí)代の代名詞になりました。

2012年までに、バンニル路の大陸部の店は4044店に達(dá)し、発展の頂點(diǎn)に達(dá)したと言えるが、発展の黃金期には、劉徳華、王菲が代弁したことがある。

コア商圏のアウトは大衆(zhòng)の視野から薄れる

バンニロードの業(yè)績は底をつき、その規(guī)模は約10年前の水準(zhǔn)に戻り、閉店、縮小規(guī)模を通じて微増を?qū)g現(xiàn)した。中國の一二線都市の中核商圏では、その姿はほとんど見られない。

現(xiàn)在のバンニールの起源地である香港には43店舗しか殘っておらず、上海には54店舗が殘っているが、北京には56店舗が殘っており、本拠地である広州では多いが、このブランドは現(xiàn)在主流のショッピングセンターやデパートでは姿を消し、代わりに街の小さな面積の店舗になっている。2015年9月30日現(xiàn)在、バンニ路の店舗総數(shù)は36店から2849店に減少した。

この2年間、オフラインで絶えず閉店しても、主流の商圏を撤退しても、オンラインでも、その販売は非常に理想的ではありません。私たちは天貓旗艦店を見ることができます。販売されている服は少なく、デザインの更新が少なく、だんだん忘れられています?，F(xiàn)在、取って代わったのはユニクロ、Zaraなどの國際ファッションの速いブランドで、國內(nèi)のメトスボンウェイもあります。森馬など。

　　百麗、ダフニなどの國際ブランドも苦境に直面している。

百麗はこのほど、年間純利益が38%下落したと発表した。そのCEOの盛百椒氏は、同社が上場して9年ぶりに利益が後退したと述べ、今後1、2年で逆転する可能性はないと罪悪感を感じた。

盛百椒氏によると、國內(nèi)の消費(fèi)者は靴類の価格比の向上と電子商取引の衝撃に対して、グループに未來の伝統(tǒng)的なデパートの販売モデルから転換する可能性を考慮させ、転換しなければグループは「徐々に死ぬ」だけだが、現(xiàn)在の転換方向は未定だと強(qiáng)調(diào)した。

現(xiàn)在、「関店ブーム」はオフラインブランドの人気ラベルとなり、女性靴ブランドのダフニも深く陥っている。百麗、この代行工場から出発して、20年以上征戦した「大船」も「船が大きくUターンしにくい」という古語を証明した。かつて、盛百椒は「女が通るところには、百麗がいる」と豪語したことがある。

2010年から百麗はオフラインの店を増やし始め、その後1年でオフラインの店を拡大し、平均2日足らずで新しい店を開設(shè)した。2014年には初めて店舗數(shù)のマイナス成長を見せ、平均2日足らずで1店舗を閉鎖する「閉店ブーム」が始まり、翌年のピークは半日ごとに1店舗を閉鎖するスピードに達(dá)した。

　彼らはどこで負(fù)けたの?

これらを除いて、同じ香港系ブランドの佐丹奴の2015年度第3四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、同社の販売は前年同期比3.4%下落し、中國大陸部の販売は前年同期比12%下落した。中國大陸部は昨年第3四半期の1003社から913社に減少した。

中國市場に早く進(jìn)出した海外のファッションブランドも、ブランドの影響力の衰退を避けることができなかった。このようなブランドの多くは比較的に早くスタートし、早期に確立された優(yōu)位性によって大きな市場シェアを占めている?，F(xiàn)在、ブランドの老化現(xiàn)象は深刻で、マーケティング手法は単一で、宣伝と消費(fèi)者とのコミュニケーションへの投入は少ない。世代交代がますます加速しているインターネット時(shí)代には、これらのブランドの更新速度とリズムが脫線している。

誰が彼らの市場を奪っているの?

ユニクロの親會社である迅販グループの柳井正會長兼最高経営責(zé)任者は、大中華區(qū)が短期1000店と中期3000店の目標(biāo)を達(dá)成するために、毎年100店の新店のスピードで拡張すると明らかにした。2015年5月末現(xiàn)在、ユニクロの大中華區(qū)での店舗數(shù)は442店に達(dá)した。

もう一つのファストファッションブランドは、スペインのZara、その親會社Inditexグループが、世界最大のファッション小売會社の一つとして、大中華地區(qū)に582以上の店を開設(shè)し、そのうちZaraは188軒ある。

今年3月31日現(xiàn)在、H&Mの中國大陸での店舗総數(shù)は317店に達(dá)し、中國で最も多くの店を開く2番目に速いファッションブランドとなっている。

近年、世界のファストファッションブランドは中國市場に目を向けている。盈石グループ研究センターの統(tǒng)計(jì)によると、昨年、10大ファッションブランドが中國で330社以上開店し、現(xiàn)在、中國での店舗総數(shù)は1400店を超え、前年同期比27.5%増加した。

これらの速いファッションブランドは今の若者の寵児になって、それらの発展速度はとても速くて、デザインは斬新です。これはバンニル、サダン奴などの古いブランドの服裝とは長い間新しいものとは対照的だ。

速いファッションブランドのほか、インターネットは韓都衣舎、インマンなどのブランドの興起を促し、消費(fèi)者の服裝購入ルートとブランドの選別が豊富で多元化し、バンニルのような伝統(tǒng)的なレジャーブランドの生存空間を圧迫した。バンニルのかつての「特許経営」モデル、連名設(shè)計(jì)、集合店概念などもブランド相互の模倣に埋もれつつある。