経済的に大きな不況を受けて、

衝撃などの影響、

アパレル業(yè)界全體の低迷とは裏腹に、いい成長(zhǎng)を維持してきた。

昨年以來(lái)、多くの本土の下著大手企業(yè)が相次いで資本市場(chǎng)に登録し、ブランドと店舗拡張計(jì)畫(huà)を打ち出し、加盟、直営の方式で土地拡張を行っている。

しかし、下著産業(yè)チェーンの先端にあり、下著の生産と加工に従事するメーカーは生活が苦しく、下著工場(chǎng)の倒産のニュースも時(shí)々流れています。

最近、下著の故郷と呼ばれるところに來(lái)ました。

スワトウの谷勘弁鎮(zhèn)の訪問(wèn)によると、製品は同じで、人件費(fèi)が増加し、メーカーが多い圧縮競(jìng)爭(zhēng)の空間、原材料の価格が高い問(wèn)題に走り、多くの下著メーカーをモデルチェンジアップの関門(mén)に押し上げている。

業(yè)界のシャッフルが激しくなる

データによると、中國(guó)の下著市場(chǎng)の年間売上高は1000億元以上で、しかも毎年20%近いスピードで伸びています。紡績(jī)服裝業(yè)界の過(guò)去10年の年平均18%の複合増速を上回っています。

「中國(guó)の下著消費(fèi)者は啓蒙期から覚醒期に入りつつあり、健康、コストパフォーマンスなどが消費(fèi)者の注目を集めているため、下著産業(yè)は段階的な爆発を迎えている。

しかし、全體的に生産能力が過(guò)剰で、特に下著工場(chǎng)の數(shù)が多く、ローエンドメーカーであり、業(yè)界全體がシャッフルに直面しています?！?/p>

服裝事業(yè)部のパートナーの李金良さんに聞いてみました。

下著メーカーにとって、このシャッフルの効果が一番大きいです。

1980年代末に始まった「下著の郷」で、現(xiàn)在はすでに完全なニット下著産業(yè)チェーンが形成されています。町內(nèi)のニット下著の生産経営場(chǎng)所は3000近くあります。

谷勘弁の街を歩くと、下著OEMやODMの広告板があちこちにあります。これらの看板には様々な下著を著た美女の寫(xiě)真や工場(chǎng)の住所、連絡(luò)先が印刷されています。

ここの下著工場(chǎng)の多くは三階から五階のマンションに改造されています。生産、生活、宿泊を一體にして、小さい工場(chǎng)は三五人の従業(yè)員しかいません。大工場(chǎng)は300人から500人に達(dá)しています。

十年間の経験を持つ下著指導(dǎo)者の張丹さんは、前の年と違って、谷饒町內(nèi)は大きな工場(chǎng)でも晝は出入り者が多くなく、工場(chǎng)に入るトラックも指折り數(shù)えるほどだと記者に言いました。

「以前は工場(chǎng)ではできない商品がありました。今は注文を取り合う工場(chǎng)が多すぎて、価格は一つより低いです。しかし、人件費(fèi)や材料コストは以前より高いです?！构扭|家を退職したばかりの張丹さんは「工場(chǎng)は時(shí)間が経つと閉店します。

工場(chǎng)長(zhǎng)もいくつかの自動(dòng)化生産ラインを作って、ハイエンドの下著を作りたいですが、コストが高すぎて、他のメーカーもこのようにモデルチェンジしていますが、お金を稼ぐのは難しいです。

これに対して、中投顧問(wèn)の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は、「ここ2年のオーダー制品は大きなトレンドとなり、下著メーカーには製品の品質(zhì)、技術(shù)及び管理面で大きな向上が求められている。

しかし、多くのメーカーは技術(shù)や設(shè)備の投入ができないため、受注量が激減し、倒産寸前です。

端末レース

業(yè)界が激しくシャッフルすると同時(shí)に、資本の原始的な蓄積を完成させた先導(dǎo)企業(yè)は相次いで資本市場(chǎng)に登録して、急速に範(fàn)囲を広げています。

初歩的な統(tǒng)計(jì)は、現(xiàn)在A株にあります。

の下著企業(yè)は健盛グループ、匯潔株式を持っています。H株に登録したのは安莉芳ホールディングス、都市麗人、維珍妮です。

「業(yè)界の市場(chǎng)集中度が低く、資本市場(chǎng)に登録した企業(yè)は資本の力を借りて市場(chǎng)を開(kāi)拓し、合併は拡大を?qū)g現(xiàn)する優(yōu)れた手段であり、業(yè)界は將來(lái)的に買(mǎi)収合戦を迎えるかもしれない」

熊暁坤は記者に語(yǔ)った。

長(zhǎng)江証券研究所は、業(yè)界全體の生産プロセスが成熟しているため、産業(yè)チェーンの整合にはより強(qiáng)い資本力と長(zhǎng)い時(shí)間資本が必要であると指摘しています。

企業(yè)が端末店を開(kāi)拓する方式は加盟店と自営店の2種類(lèi)に分けられます。

その中で、匯潔株式を代表とする企業(yè)は生産能力、自制生産を選択し、傘下はすべて直営店で、2014年から2015年までに新規(guī)店舗を増やして百店舗に足りない。

を選択します

代表の企業(yè)は「加盟＋直営」を選択しており、2013年末には都市麗人傘下の加盟店、自営店數(shù)はそれぞれ5069店、721店となっている。

2015年末には、この數(shù)字は6937の加盟店と1121の自営店に増加しました。

都市麗人最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の余振球氏によると、都市麗人は今年も1000から1100の支店を新設(shè)する予定だという。

熊暁坤から見(jiàn)れば、加盟と直営はそれぞれ利害があり、業(yè)界の監(jiān)督管理の難しさも違っています。

その中で、「直営は重い資産モデルで、固定資産、人力などの前期に投入するのはわりに大きくて、回収周期は店長(zhǎng)に加盟していますが、このようなモードの企業(yè)は店舗に対するコントロール能力が高く、企業(yè)內(nèi)部で店舗を管理することができるので、業(yè)界の監(jiān)督管理の負(fù)擔(dān)はある程度軽減されます?！?/p>

対照的に、「加盟は軽資産の運(yùn)営であり、店舗は比較的短い時(shí)間で急速に拡大し、企業(yè)が市場(chǎng)シェアを占めるのを助ける。

しかし、加盟店の管理が難しく、コストが高く、同時(shí)に業(yè)界の監(jiān)督管理に大きな挑戦をもたらします。

彼は言った。