1、5年後、既存のいわゆる「ブランド」「大きい」「大きい」ぜいたく品いずれも新興ブランドに取って代わられます。消費(fèi)者の成熟が進(jìn)み、情報(bào)の偏平化が広まってきた。服裝業(yè)界全體の「シャッフル」は、大衆(zhòng)ブランド、大規(guī)模で全面的な商業(yè)、業(yè)態(tài)は新興ブランドに取って代わられます。

2、服裝商品の時(shí)代から、商品の時(shí)代に戻って、商品の価格性能比は極致の時(shí)代に入ります。消費(fèi)者はもう過多のプレミアムを買いません。

3、3-5年後に、中國(guó)は多くの新興ブランドが臺(tái)頭します。彼らは20年前に沿海一帯で産業(yè)群を集めて臺(tái)頭します。この一輪のブランド分布、地域性は明らかではありません。小売り商ブランドの上昇。

4、単純な服裝代理店は5年以內(nèi)に消滅します。上流は工場(chǎng)から消費(fèi)者までの革命です。下流はバイヤーの集合店の反攻です。二つの力の抗?fàn)帳鲜袌?chǎng)と消費(fèi)者の需要がもたらすシステムの変化です。

5、アパレル業(yè)界チャネルレベルは極端に圧縮され、工場(chǎng)から消費(fèi)者までのチェーンは無限に短縮されます。

6、店舗の家賃が下がるのは必然的な傾向になっています。インターネットツールの応用は自己構(gòu)築流量を可能にし、旺鋪客流の優(yōu)位性はもはや唯一の選択ではない。

7、商業(yè)不動(dòng)産は客足を引きつける能力を持つ店に対して便利であり、商業(yè)不動(dòng)産は逆に強(qiáng)い粘粉能力を持つ店に依存し、協(xié)力の方式も変えます。

8、流量とデータはアパレル企業(yè)最も貴重な資源を占有し、より多くの正確なユーザー資源を持っている人は、より多くの市場(chǎng)機(jī)會(huì)を占有する。

9、服裝今後5年間で業(yè)界の限界はますます曖昧になり、集合店の臺(tái)頭はもとの業(yè)界區(qū)分の規(guī)則を破って、代わりに人々によって分けられた消費(fèi)主體である。

10、3年以內(nèi)に本當(dāng)に自分がどの人のために奉仕しているのかが分かりません。服裝企業(yè)は、最も危険な企業(yè)です。

11、性別、年齢、職業(yè)、収入などの要素を消費(fèi)者として區(qū)分する方法は完全に無効になります。本當(dāng)に人を見分けるのは「時(shí)代」です。

12、服裝企業(yè)の今の段階の広告、マーケティングの手段は未來の5年間で失効して、消費(fèi)者を核心の年代にして経営のはファンで、ファンを集めることができない服裝の企業(yè)は一歩も歩けません。

13、消費(fèi)者と一番近い距離を歩いて、消費(fèi)者と本當(dāng)に対話ができたら、誰が成功できますか？消費(fèi)者忠誠(chéng)度は再定義されます。

14、未來、アパレル企業(yè)の革新は新常態(tài)となり、商品そのものの革新以外に、サービスに対する革新要求も更に広くなります。

15、「眼球効果」は服裝になります。実體店究極のマーケティング手段を敷くと、アパレル業(yè)界の運(yùn)営規(guī)則はますます娯楽化に向かっています。

16、未來の売り場(chǎng)の試著室は蕓術(shù)裝置として作られます。機(jī)能エリアとしてだけではありません。

17、未來のアパレル企業(yè)どのような障壁を設(shè)置しても、複製されて真似されます。唯一コピーされないのは「品位」です。

18、アパレル業(yè)界変更は、より頻繁になりますが、元の完全な伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の産業(yè)を再分割し、定義されます。

19、未來の衣料品店簡(jiǎn)単に商品を販売する場(chǎng)所ではなく、ブランドのマーケティング時(shí)代には製品だけでなく、物語や文化についても話しています。

20、ハイテクの発展は機(jī)械を人力に代えることを可能にして、これは次のラウンドになります。ファッション産業(yè)変革の導(dǎo)火線