去年以來(lái)のぜいたく品ブランド店を閉める海外銀行とデータ分析機(jī)関からの統(tǒng)計(jì)によると、多くの主流高級(jí)品ブランド會(huì)社は第1四半期に全世界のレベルで閉店しています。男の身高級(jí)ブランドのZegnaが閉店した。昔はお店を開(kāi)いたり、お金を稼いだりしていた時(shí)代があった。

　　閉店ラッシュが激しくなりました。八大看板関40店です。

わずか3ヶ月で、八大主流高級(jí)ブランドは全世界で合計(jì)で閉店しました。

フランスパリ銀行とアメリカ再分析機(jī)構(gòu)のデータによると、第1四半期の高級(jí)品の世界的な閉店が激化している。そのうち、イタリアの男裝高級(jí)品ブランドジェニアが閉店數(shù)トップとなり、閉店店は15店、イタリアの皮具とファッション高級(jí)ブランドグッチ（Gucci）は第2位となり、閉店店數(shù)は6店となった。イタリアの高級(jí)品ブランドの保持蝶家（BotteイタリアVeta 10社）ブランドのトップ15店、イタリア皮具とファッション高級(jí)品ブランドブランドグッチ（Guccii）のグッチ（Guccii）は第2位グッチ（Guccii）は第6社、イタリアのブランドのブランドブランドのブランドのブランドの6社である。ルイヴィトンとイタリアの高級(jí)皮具ブランドTod'sはそれぞれ2店閉店します。

高級(jí)ブランドの閉店ラッシュは昨年末から広がり始めています。Louis Vuittonは華北市場(chǎng)のいくつかの店舗を閉鎖し、上海LVビルを閉鎖した後、ディオールも広州市場(chǎng)にカウンターを下げています。RET睿意徳中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産研究センターの統(tǒng)計(jì)によると、昨年、ルイヴィトン、Gucciなど11の高級(jí)ブランドは全部で34店閉店しました。その中で、Louis Vuittonは店を閉める力が一番強(qiáng)くて、Louis Vuittonは今年の上半期に約20%二、三線(xiàn)都市の店舗を閉店するというニュースがあります。

　男裝の被害が大きかったため、需要が萎縮した。

高級(jí)ブランドの閉店ラッシュの中、男裝を中心としたブランドが被害を受けました。上記のデータによると、第1四半期のZegnaグローバル閉店店舗數(shù)は15店舗に達(dá)した。この前、Gucciもイタリアのミラノにあるヨーロッパで唯一の男裝専門(mén)店を閉店しました。

二三年前に、多くの高級(jí)ブランドがメンズを女裝業(yè)務(wù)の新しい成長(zhǎng)エンジンとして利用しました。ルイ?ヴィトン、開(kāi)雲(yún)グループ、エルメスなどが続々と男裝業(yè)務(wù)に投入し、生産ラインを開(kāi)発し、店舗を増?jiān)O(shè)しました。ブランドはハイエンドの男性消費(fèi)グループをロックすると同時(shí)に、中國(guó)市場(chǎng)も狙っています。データによると、Zegnaの最大のシングル市場(chǎng)は中國(guó)で、市場(chǎng)規(guī)模はほぼブランドの3分の1を占めています。ブランドグローバル最高経営責(zé)任者は年初にも、中國(guó)市場(chǎng)がZegnaにとって極めて重要であると公言しています。

中國(guó)の男裝高級(jí)品市場(chǎng)は急落した。この前、Zegnaが発表した2015年度の業(yè)績(jī)データによると、収入は12.6億ユーロで、前年比4%伸びた。コア利益は1.46億ユーロで、同21%下落した。純利益はさらに45%下落した。これまで高利の大中華地區(qū)市場(chǎng)は縮小していたと財(cái)政紙は説明しています。また、メンズを主に扱うHugoボスも中國(guó)市場(chǎng)の牽引に遭いました。このほど、第1四半期の業(yè)績(jī)が発表された時(shí)、売上高は6.426億ユーロで、同3.7%下落した。純利益は3710萬(wàn)ユーロを急減し、49%下落し、六年間で最も減少した。中國(guó)市場(chǎng)では20%閉店し、30%値下げして、難関を乗り越えることを希望しています。

優(yōu)彼の國(guó)際ファッションブランド投資會(huì)社の楊大_総裁は、中國(guó)人はスーツを著る習(xí)慣がないという。以前は、企業(yè)の社長(zhǎng)が注文した高級(jí)スーツを簞笥の中に入れていたが、必要な場(chǎng)合には、服を取り出すことが多かった。今の中國(guó)の職場(chǎng)、官界のいくつか観念の変化に従って、國(guó)外の高級(jí)品の男裝の経営は非常に困難で、その上未來(lái)はいっそうしにくいかもしれなくて、ハイエンドの男裝の需要は萎縮しています。

　不動(dòng)産配當(dāng)のコストが高い企業(yè)に別れを告げます。

分析によると、高級(jí)品ブランドは中國(guó)など成熟しつつある新興市場(chǎng)で、以前の開(kāi)店すなわち金儲(chǔ)け時(shí)代に別れを告げる。

楊大_は、過(guò)去8～10年間のぜいたくブランドが中國(guó)での開(kāi)店でお金を稼ぐのは、自分の経営能力ではなく、商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの上昇を享受するための配當(dāng)金だと述べています。新しいショッピングセンターのプロジェクトはよく有名な高級(jí)品ブランドの進(jìn)出に頼って、他のブランドの投資者をフォローして、そしてプロジェクトの賃貸料の値上がりを促進(jìn)します。ブランドを引きつけるために、不動(dòng)産プロジェクトの不動(dòng)産の方はよくブランドの入居に內(nèi)裝費(fèi)を贈(zèng)呈する良い條件を與えます。そして一部の不動(dòng)産はブランドに三年間のレンタル料ゼロの割引を與えます。調(diào)査によると、高級(jí)品店の內(nèi)裝費(fèi)は1平方メートルあたり數(shù)萬(wàn)元です。この狀況では、高級(jí)ブランドは新しい店を開(kāi)くごとに、販売だけで利益を得る?，F(xiàn)在、市場(chǎng)の相場(chǎng)が逆転し、多くの不動(dòng)産がより厚い開(kāi)店條件を回復(fù)するということは、ブランドは平均的に3年ぐらいの期間を経て初めて新しい店の収益を?qū)g現(xiàn)できるということで、慎重に立地を選び、投入と産出比を考慮する必要があります。レンタル料を一部回復(fù)した店舗は、売れ行きが悪いと閉店、統(tǒng)合を検討し始めた。

財(cái)産品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、2015年83%の高級(jí)品ブランドは中國(guó)で様々な形で閉店した上で、2016年に95%以上のブランド選択戦略的に一部の店舗を閉鎖し、閉店の潮流が激しくなると述べました。