の競爭は人材の直接競爭であり、長期的なサービスを提供するCEOのMark Parkが次の5年以內(nèi)に留任できるようにするため、昨年

Mark＿Parkに対して、以前の年度より10倍のインセンティブを與える。

グローバルスポーツブランドのNIKEは4月の経営再建で業(yè)界の憶測を呼んでいますが、NIKEの最高経営責任者であるMark＿Park＿kerのポジションは一時的に変更されませんが、社內(nèi)の激しい競爭は彼のポストを引き継ぐ機會を持つことを意味しています。

成功した後任者はこのグローバルスポーツ産業(yè)の中で象徴的な會社を指導する機會があります。その売上高は昨年の300億ドルから2020年には500億ドルまで増加する見込みです。

今、3人の候補者がこの市の価値が1000億ドルに近いスポーツブランドの指導権を獲得しています。

Michael Spillaneは今回の社內(nèi)シャッフル改組の大勝者で、彼は昇進しました。

販売の社長と地位が急速に上昇している。

彼がNIKE中國をリードして転機が発生した後、會社は彼に運営會社の大半の業(yè)務を管理させます。

これは彼をブランドの最高経営責任者であるエリック?スポルクスと社長Trevor Edwardsと一緒に最高の3つのCEO候補と見なしています。

彼は多くの困難な狀況に直面していましたが、最終的にはひっくり返りました。

この間、投資家と業(yè)界はNIKEの3大幹部のパフォーマンスに注目しています。

Mark＿Parkは60歳で、2006年にNIKE最高経営責任者に就任してから、株価は約400%上昇しました。NIKEはCEOという職位で4年間続けば大きな株配當を受けることができると約束しました。だから、投資家の意向に従って引き続き留任するかもしれません。

ナイキ連合の創(chuàng)始者であるPhil_Knightとの親密な関係を考えると、彼が將來的にKnightに代わって會長になる可能性が高く、彼が希望すれば、留任も不可能ではない。

しかし、あるアナリストはNIKEが過去10年間のパフォーマンスがこんなに優(yōu)秀なのは、業(yè)界の実質(zhì)的な競爭不足のせいだと言っています。

つまり、ナイキには本當のライバルがいないということです。

しかし、今は狀況が変化しています。內(nèi)部のパイプにも微妙な変化があります。

Michael Spillaneは9年間で5回の昇進を果たし、業(yè)界の注目を集めています。彼はファブリックメーカーのPolartec and Malden MillsのホールディングスCEOを務めた後、2007年にNIKEの傘下ブランドのConverseに加入しました。

2009年に、Parkerは彼をCoverseの最高職に抜擢しました。二年後に、NIKEが三年前に買収したブランドUmboroを管理するように調(diào)整されました。

彼の管理の下で、Umboroは成功裏にひっくり返して、18ヶ月後にNIKEは現(xiàn)金で2.25億ドルでこのブランドを販売します。

寫真はNIKE大中華區(qū)のトップのMichael Spillane（左一）と現(xiàn)在のNIKE大中華區(qū)総経理の董_です。

56のMichael Spillaneは2013年5月にNIKE中國事業(yè)部を接収し、NIKEブランドの當該地域での在庫過剰、営業(yè)収入の低下を救うために消極的な狀況です。

アジア市場はNIKEがアメリカ以外の第二の市場で、このブランドの成長が最も速い細分市場の一つです。

Michael SpillaneがNIKE中國擔當者として一年後、中國市場の販売実績は活気を取り戻し始め、年間売上高は5%に達し、翌年にはこのブランドの中國地區(qū)の売上高はさらに18%に達した。

同社の最近の四半期の財政報告によると、中國地區(qū)の販売は23%に加速している。

この地域の市場も重要になりました。

利息と稅金を差し引いた収入は同43%増の3.5億ドルで、NIKE年度の総収入の31%を占めています。

{pagechubreak}Michael Spillaneは中國區(qū)で二年未満で、Mark Park Parkは2015年3月にNIKEグローバル靴類最高指導者に抜擢され、NIKE靴類の年間収入はNIKE年度の総収入の60%を占めています。

わずか5年間で、彼は管理年間売上高約9億ドルのConverseから管理運営年間収入180億ドルのNIKEグローバルシューズ部門に昇進しました。

Michael Spillaneの管理の下で、靴部門はまだ會社の最も重要な部門であり、2月の報告書の中で為替レートの変化を排除した後、NIKE靴類の過去3四半期の売上高は17%上昇した。

今年の4月に、Mark ParkはMichael Spillaneに第5回の抜擢を行いました。Michael Spillane管理NIKE會社のすべての製品と販売を任命して、直接に彼に報告して、エリックSprunkとTrevor Edwardsと引き分けします。

NIKEは非常勤者を選んでCEOを引き継ぐこともできますが、今はあまりできないようです。

NIKEは2004年にKnightの代わりにWilliam Perezを最高経営責任者として採用することを試みました。

しかし、Perezの任期は2年弱続いています。Knightは彼に辭任を求め、その後Mark＿Parkをそのポストの後継者として任命します。

正式に任命される前に、Knightは、ParkにCharie Densonと一緒にNIKE最高経営責任者のポストを競爭させ、Mark＿Parkに內(nèi)部競爭の価値を意識させる。

Charie DensonとMark＿Parkは1979年にNIKEに加入し、それぞれ異なる方向の業(yè)務に取り組んでいます。

前者は店頭管理から始まり、販売と運営部門で數(shù)職を兼任していましたが、後者は最初はデザイナーで、后にマーケティング部門に転任しました。

2001年、Knightはナイキブランドの共同社長に任命され、競爭CEOの職を獲得しました。

78歳のKnightがMark Parkを選んだのは、Mark Parkが製品の革新とマーケティングの背景においてNIKEの成功の鍵になると考えているからです。

53歳のTrevor Edwardsは、この2つの面でも似たような経験があり、彼が主要候補に選ばれた要因の一つです。

Edwardsは1992年31歳の時にオレゴン州のブランドBeavertonの地域市場マネージャーになりました。10年後に世界ブランド管理総裁に昇進しました。2013年にEdwardsはDensonの後任としてNIKE社長に任命されます。

そのため、エリックSprunkが2013年に最高経営責任者に任命される前にも、管理から販売部門まで二重の経験がありましたが、経験が豊富なTrevor＿Edwardsは業(yè)界でより可能なCEOの後任者として認められています。

Trevor Edwards氏がNIKEに対して悪い行動をしない限り、彼は最優(yōu)秀候補になると思います。

NIKEのスポークスマンはこのCEOの職務競爭についてのコメントを避けました。

あるアナリストは、NIKEが過去10年間のパフォーマンスがこんなに優(yōu)れているのは、業(yè)界の実質(zhì)的な競爭の欠如によるものが大きいと考えています。

つまり、ナイキには本當のライバルがいないということです。

しかし、今は狀況が変化しています。この背景において、NIKEの內(nèi)部シャッフルやスピードが加速しています。どうやって會社のチームの新鮮さを維持するために、激しい競爭相手に立ち向かうかが重要です。

分析によると、同業(yè)界內(nèi)の競爭が激しいため、NIKEの発展速度が阻害され、女性のスポーツウェア市場の競爭が激化していること、NIKEの服裝販売が依然として疲弊していること、及びNikeの最も流行しているバスケットボール靴がかつてないことなどの3つの挑戦に直面するという。

北京時間28日夜NIKEは2016年の業(yè)績収入報告を発表します。