「産業(yè)基盤が非常に良く、地元の

4000軒以上もあります。紡績服裝の生産能力はとても強いです。

同時に、安陽北関、湯陰、內(nèi)黃の三つの紡績産業(yè)集積區(qū)が集中しており、企業(yè)の抱団発展に有利である。

この市の紡織服裝産業(yè)の現(xiàn)狀について、安陽

協(xié)會會長の李艶玲さんは喜んだ顔をしています。

紡績産業(yè)の優(yōu)れた基礎(chǔ)條件を守り、政府の支援もあります。今回の十大企業(yè)は授與されたのは安陽紡織業(yè)界が産業(yè)のハイエンド化、特色化、ブランド化発展の新たな出発點と見られますか？

安陽にはクラスタがあり、リーダーシップが欠けています。

柏荘の下著といえば、安陽市民は知らない人はいませんが、どのブランドが一番有名ですか？

前世紀90年代から、柏荘はすでに現(xiàn)地の重要な下著生産基地になりました。

産業(yè)集積區(qū)の建設(shè)と発展に伴い、安陽柏荘

産業(yè)園區(qū)には大小があります。

300社以上の企業(yè)があります。

しかし、殘念なことに、本當に大きなブランドと言えるのは少ないです。

柏荘産業(yè)園區(qū)の擔當者は展示品を指して記者に紹介しました。柏荘の製品位置づけ自體は中低端です。

このような子供服はデザインがとても綺麗ですが、価格は十數(shù)元しかなく、利潤はとても薄いです。

彼は、多くの企業(yè)と工場は主に工房加工で発展しています。販売モデルは卸売りを主として、電気商のプラットフォームでもB 2 Bモードです。

そのため、長年発展してきました。柏荘産業(yè)園區(qū)の規(guī)模と生産額は小さくないですが、知名度の高い大ブランドはあまりありません。

この現(xiàn)象は他の産業(yè)園區(qū)でも同じです。

安陽の下著メーカーのブランドが多いです。特にここ數(shù)年、赤ちゃんのニットウェアを?qū)煿イ筏?、多くの産業(yè)群を形成しました。

ブランドといえば、湯陰春陽製衣有限公司の生産擔當の彭宇さんは殘念ながら、現(xiàn)在安陽と申します。

依然として中低級の製品を主として、業(yè)界の特徴はばらばらでそろって、小さくて多くて、代表的な先導企業(yè)と大きいブランドに不足して、屋臺はとても大きいですが、全體の業(yè)界はシステム性の計畫に不足しています。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、安陽市で登録されているのです。

アパレル企業(yè)は全部で4000社余りあります。業(yè)界の自主ブランド企業(yè)は3576社あります。その中の服裝加工ブランドは1758個あります。例えば、釣り貓、マタガノサウルス、テンパツランド、華豫、華洋など、ちょっと有名なブランドは300余りあります。

しかし、彭宇が言ったように、大多數(shù)の「安陽造」は中低路線を走り、ほぼ南方の二、三線都市と卸売市場にまぎれこんでいます。

企業(yè)は実力があって、観念に欠けています。

現(xiàn)在、安陽

産業(yè)はすでに全國で一定の市場シェアを持っています。固定消費グループを持っています。発展は安定しています。

しかし、國內(nèi)の消費市場がブランド化、細分化、多元化の方向に発展するにつれて、服裝市場の競爭パターンも大きな変化が発生しています。

安陽ニット衣料産業(yè)がこれまでに実施してきたランニングモデルが、現(xiàn)在の過酷な競爭に適応できるかどうかは、多くの企業(yè)の経営者が最も注目し、「頭が痛い」問題となっている。

テンディンランドは安陽県鵬程ニットの下著工場から伸びた乳幼児服のブランドです。

ここ數(shù)年來、この企業(yè)は豊富な専門経験と先進的な設(shè)備によって、業(yè)界の先端を走り続けています。

しかし、企業(yè)の將來の発展の行方については、張安順會長が難色を示しています。

「多くの企業(yè)は私たちのように『うだるように』発展しています。ボトルネックに至るまで、その一つの重要な原因はブランド意識の欠如です?！?/p>

張安順は言った。

「すべて“小作業(yè)場”からスタートしました。今はただ“小作業(yè)場”が“大作業(yè)場”になっただけです。それに、政府は業(yè)界に対して厳しい基準がありません。みんなは無理して前に行くしかないです。利益があればいいです?！?/p>

「ブランド構(gòu)築には企業(yè)の前期投入と相応のリスクを負擔する必要がある。

しかし現(xiàn)狀では、多くの企業(yè)がまったく意識していない、またはこれを重視していない。

安陽紡織協(xié)會の李留長秘書長は「多くの企業(yè)の経営者は、お金があれば稼いでもいいと考えている。

企業(yè)の將來がどうなるかについては、明確な考えと計畫がない」

目の前の利益を追求することに力を入れて、大量の「薄利多売」に満足して、ブランドの育成と普及を無視して、遠大な視野に立つ迫力と「先導」を作り上げる勇気が足りないです。これは安陽紡織服裝産業(yè)のレベルアップの「障害石」かもしれません。

業(yè)界は更に出発して、自分が強い時に

今回の展示會では、安陽十大に「釣り貓」が選ばれました。

最初に、その展示エリアは非常にユニークに飾られています。お客様に無料で配布された加入者マニュアルと手提げ袋も獨特なデザインです。

その展示エリアに展示されているのは「アンジェノア」の赤ん坊ブランドの服です。

會社の社長の羅さんによると、「安琪諾爾」はこの會社が最近発売したブランドで、主に0-3歳の子供を中心とした中高層の消費グループに対して、マーケティング方式は主に加盟店を主としており、この機會にこのブランドを國內(nèi)の第一線の都市に進出させて、質(zhì)生活を尊ぶ新生代の若い家族のグループに入ることを希望しています。

「自分の特色を磨きながら、自分が何をすればいいのかを見極め、何ができるのかを見極める。一方で、赤ちゃんのニットウエアの発展方向を見極め、新しい理念と技術(shù)を自分の経営に取り入れていく」

ブランド作りについては、羅さんがよく知っています。

安陽紡織服裝業(yè)界のトップの一つとして、魚釣り貓は數(shù)年前に壯士のように腕を切り、利潤のいい卸売り業(yè)務(wù)を思い切って切りました。ブランドの包裝とブランドの育成、普及に力を入れています。

「社長たちは思想観念を変えて、自分を押し出します。

社長のブランド意識が強くなってこそ、企業(yè)のブランドが鳴り響く可能性があります。

ブランドのサポートがあってこそ、製品の付加価値が向上し、企業(yè)は中低の現(xiàn)狀から脫卻し、飛躍を遂げることができる」と述べた。

安陽に対して

業(yè)界の將來の歩みについて、羅さんは自分の見解を持っています。

どのように安陽を突破しますか

産業(yè)のボトルネックを発展させ、「安陽造」の涅槃を再生させる？李留長は、ブランドの向上が重要だと考えている。

具體的には現(xiàn)在まで、産業(yè)チェーンの整備を強化し、戦略協(xié)力とブランド建設(shè)を強化し、核心競爭力を高め、競爭力があり、市場影響力がある自主ブランド企業(yè)を選んで重點的に育成し、大衆(zhòng)ブランド、地域の強いブランドと國內(nèi)の有名ブランドの兼有の構(gòu)造を形成することを目指し、安陽を牽引する。

産業(yè)の健康は急速に発展する。