この本屋は伝統(tǒng)的な実體書店ではなく、文化複合體であることがわかった。

一つは店內(nèi)のすべての本はオンラインで同じ価格で24時間営業(yè)しません。

消費者は店內(nèi)で読み、インターネットで注文し、宅配便で家に屆けます。

第二に、書店はコーヒー、文創(chuàng)、親子、社交、講座、展示などのデリバティブサービスをカバーしています。

消費者は本を買う以外にもっと多くの體験を得ることができます。

実體書店に普遍的に存在するコストの高い問題に比べて、図書電商大手は規(guī)模によるコスト優(yōu)勢で、直接に供給源を提供して、毛利保護を與えて、オンラインラインの下で同じ価格を支えます。

また全世界に目を向ける

実體店を開くのはネットの特例ではない。

アマゾン、集美優(yōu)品、京東、アリババなど

巨子はそれぞれの分野に店舗を構(gòu)えている。

これらはかつて実體店を「死角」に追い込んだことがある。

なぜまた「復(fù)活」実體店なのか？

今日に至るまで、実體は火山であり、

刀山であり、電気商は同業(yè)間の絞殺競爭があまりにもひどいです。一方で、「超前」の勢いが強い実體店に「絶殺」されました。

小売業(yè)界の新鋭ブランドKMとして、伝統(tǒng)的な実體を再構(gòu)築し、革新し、毎月40-60軒の開業(yè)速度で中國の発展力服裝小売業(yè)において、実體店舗に自信を喪失した消費者が再びショッピング意欲を燃やし、単獨店舗の坪効果は同業(yè)者の37%を超えている。

電気商はまさにKMの率先する新しい姿を見たのです。

の激しい勢いで、やっと電子商取引のボトルネック期で実體に転向して奮闘することを選びます。

しかし、電気商のこの手の「火中の栗を拾う」は本當に100%成功できますか？

最も重要な原因は、伝統(tǒng)的な実體小売業(yè)者が続々と「感電」した後、

先天的な優(yōu)位を失っただけではなく、オフラインでの製品體験の一環(huán)をなくして、競爭の圧力に直面しています。

例えば、ほぼすべて

化粧品などの商品が偽物を売るという事件が暴露され、消費者がネットの美化粧品プラットフォームに対して天然の不信感を持つようになりました。

実體店は消費者に近い距離で接觸させ、直接に製品を體験することができ、電気商ブランドに対して正面宣伝の役割を果たすことができ、消費者のネット購入の自信を強め、消費グループの範囲を広げることができる。

そのため、電気商は倒れてオンラインからラインの下まで歩かせられて、実體の店をオープンして消費者のために體験の場所を提供して、自分のショートボードを補います。

一方、三四線都市と農(nóng)村市場の「最後の一キロ」物流はまだ難しいので、垂直電気商はルートが沈下する過程で、実體店を開くのが一番いい接続點です。

例えば、アリ農(nóng)村のタオバオ體験店はすでに全國12000の村をカバーしています。

開く

湖南の5萬軒近くの小売企業(yè)に新たな発展のチャンスをもたらします。

オンラインとオフラインの両方の優(yōu)勢を補完すれば、実體店の中盤風景化の消費體験を強化し、絶えず品質(zhì)を向上させ、オフライン小売業(yè)または本格的な「復(fù)活」させる。