世界最大の家具販売店イケア市場調(diào)査をしたところ、家具の簡素化の時(shí)代に入り、新たなビジネス分野に參入する試みが始まった。

新しいものを売ることができます。

イケアの調(diào)査データによると、世界各地の消費(fèi)者の約39%は、週に一度は家の中の散らかっている家具のために気分が悪いと答えています。この割合は18～29歳の人の中で47%に達(dá)しています。多くの人が家の中のものを減らしたいと思っています。

イケアによると、都市化が進(jìn)むにつれて、小型世帯が増えてきており、多くの若者が家具を減らしたいという傾向が強(qiáng)まっているという。この背景に、イケアは家電や自転車などの商品を新たに開発し、多機(jī)能家具に挑戦しています。

この場合、イケアはスイスのロサンゼルス蕓術(shù)デザイン大學(xué)と協(xié)力して、50種類のものだけで見本室を設(shè)計(jì)しました。サンプルには服をかけることができる椅子やコルク板と一體化した時(shí)計(jì)などがあります。また、イケアはテーブルと機(jī)の機(jī)能を兼ね備えたテーブルを開発して、家に家具をたくさん並べたくない消費(fèi)者を満足させています。

一部のイケアの店舗には植物売り場が設(shè)けられているということです。今年中には、一部の店舗で自転車の販売も開始されます。商品のスケジュールや店舗運(yùn)営の負(fù)擔(dān)を増やさないために、安く販売するために、イケアは新製品を投入すると同時(shí)に他の商品の一部を撤去し、店內(nèi)の製品の種類を9500種類程度に抑える。

業(yè)界大手の改革

実際には、今の消費(fèi)者の変わりやすい好みに合わせて、多くの大手チェーンホームメーカーが積極的に販売方式を変えて、新しい業(yè)務(wù)を推進(jìn)しています。

例えば百安居。この有名な大手チェーンの家具大手はイケアと同じで、自社の大型売り場を作るモデルで製品を販売しています。百安居が販売していた製品はもともとベンダー多くのブランドがありますが、將來のこのような販売モデルは今年の計(jì)畫の中で大幅に変化しています。販売先ブランドを中心とする売場からメインブランドの売場に変わりました。

百安居中國総経理の呉篤卿は以前記者の取材に対し、未來の百安居小売商品の構(gòu)造は「1（自社ブランド）+N（サプライヤーブランド）+1（輸入商品）で、3者の割合はそれぞれ7：2：1であると述べました。「消費(fèi)者にとって、自社ブランドの価格はサプライヤーブランドより低い。私たちにとって前者の利益は後者より高いです。彼は言った。

しかし、この計(jì)畫が実現(xiàn)するにはまだ長い道のりがあります?，F(xiàn)在のところ、百安居は商品を販売する中で、自社ブランドの製品は10%しか占めていません。サプライヤーのブランドは80%を超えています。彼の計(jì)畫によると、會(huì)社の將來の一年間のフリーブランドの製品の割合は50%ぐらいまで高めます。

このように、市場の進(jìn)化はこれらを譲ります。業(yè)種巨頭は力を入れて変えた。約1年前、イケアは新しい業(yè)務(wù)の専門チームを設(shè)立しました。製品とサプライチェーンのジェスコップ?ブロディン監(jiān)督は「イケアは多くの失敗を経験するかもしれませんが、私たちはまだやることを決めました」と話しています。

イケアの売り方は郊外に大型店舗を構(gòu)え、低価格とマルチ商法で世界最大の家具チェーン店に成長した。同社は現(xiàn)在、ヨーロッパ市場での売上高は全體の67%を占めており、アメリカやアジアなどの市場ではまだ大きな発展余地がある。