買収合併は従來から拡張の一種の極めて便利な方法であった。現(xiàn)在、服裝業(yè)界も続々と各種の買収事件が発生し、中國企業(yè)の買収ブームの中で明るい風景となっている。

6月29日、深センは有名です。婦人服全力を盡くして思う発表によると、會社はヨーロッパのファッションブランドの買収交渉をしていますので、6月30日から、會社の株は引き続き停止します。

一方、ゲーツはまた、株式會社の元海上林の株主の一つである復星長歌の16%の株を買収することによって、前海上林を持ち株し、さらに前海上林を通じてフランスIRO＿SASの57%の株を保有するという重大な資産再編計畫を発表しました。今回の取引が成功すれば、ゲーテは計5115萬ユーロ（約3.7億元）を出資してフランスのファッションブランドIROを買収する。

以前から、復星國際はフランスのファッションブランドIROを買収すると発表しました。その中で、ブランドの創(chuàng)始者であるLaurentBittonとArka Bitton兄弟は40%の株を保持します。復星國際は殘りの株式とGressグループの創(chuàng)始者であるMaciano家族が保有する25%の株を買収して最大手株主になります。

IROは2004年にパリのLaurentとArike Bitton兄弟によって創(chuàng)立されました。このブランドの年間売上高は大體6000萬ユーロで、店舗はパリ、ニューヨーク、ロンドン、ローマなど世界の多くの首都都市に分布しています。

どのような買収案がありますか？

聞くところによると、歌力思はIROの買収を交渉しているほか、劉嘉玲ホールディングスが保有する國際的な軽奢ファッションブランドのEd Hardy、ヨーロッパのハイエンド婦人服ブランドのLaurèlを買収しました。

実際には、違うハイエンドの個性的なブランドを買収することによって、「高級ファッショングループ」を構(gòu)築する戦略構(gòu)想を改善するほか、國內(nèi)の多くのアパレルメーカーも國際ブランドの買収に力を入れている。山東如意グループがSandro、MajeとClauudiie_Pierlotブランドの親會社SMCPグループ、國內(nèi)上場企業(yè)のモドン大道（元カヌディル）を買収し、イタリアファッションブランドのDirkBikBikkkkkBergs親會社の51%の株を買収しました。曹其峰家族はアメリカファッションブランドのThakoonを買収しました。香港利豊グループは5.4億円を買収しました。香港利豊グループは、フランスの高級ブランドのブランドのブランドのブランドを買収しました。アメリカCeleThThThThakakakooon on on on on on on on on on on on on on.香港EEbeakoon、香港利豊グループは5億4億4億円を買収しました。香港。

上記の復星國際はまた、ドイツのファッションブランドTom Tailor Holding AG（TTI.DE）（25%-30%）_、イタリアのトップメンズメーカーCarso SpA（35%）、ギリシャアクセサリーグループFolli Follieとアメリカのハイエンド婦人服ブランドSt.Johnを含む複數(shù)の海外ブランドを投資している。

これらのブランドの買収先の國から見て、歐米地域を中心に、フランス、アメリカ、イタリアが多く、また、近隣の日本でも多くのブランドが中國から注目されています。中國の海外M&Aブームが続くにつれ、アパレルなどの企業(yè)も海外進出を加速している。

なぜ買収に熱中しているのですか

なぜ中國企業(yè)が海外で他の企業(yè)のブランドを買収することに夢中になっているのか？アパレル企業(yè)にとっては、経済の低下に伴って小売業(yè)の競爭力が日増しに増加し、いかに自分の競爭力を高め、多くの上場企業(yè)や非上場企業(yè)になっても話題を考えざるを得ない。

ゲーテを例に挙げると、有名ファッションブランド投資家の楊大_は雑誌のインタビューに対し、ゲーテが間接的にIROを取得するという會社は、戦略計畫の最終的な考慮から、これまで買収したヨーロッパブランドのLaur SèlとアメリカブランドのEdHardyと比べて、フランスIROブランドの體格がやや弱いということです。

買収合併は中國のファッションブランド企業(yè)が競爭力を高める有効な手段の一つであり、熟慮と調(diào)査を経て分析した後の資本行為は、企業(yè)が既存ブランドの苦境を突破し、ボトルネックを発展させ、最低のリスクとコストで、他の種類を開け、拡充し、ブランドと製品の優(yōu)勢を補完し、本當に1＋1以上の効果を?qū)g現(xiàn)できると述べました。

また、中國のアパレル企業(yè)の歴史を見ると、ほとんどの企業(yè)は加工、ブランド代理などの方式で起業(yè)しています。輸出方式では、まだブランドを主として、自主ブランドは多くないです。中國のアパレル業(yè)界はこのような特徴を持っています。中國企業(yè)の國際化のペースが加速するにつれて、ますます多くのアパレルブランド企業(yè)が海外に進出し始めました。國際的な影響力を高めるには、ブランドの國際化は大きな任務(wù)です。

海外の有名ブランドを買収することによって、國內(nèi)企業(yè)にブランドの國際化の本望を?qū)g現(xiàn)させます。同時に、國際ブランドの知名度と文化背景、ブランドの研究開発チームの関連技術(shù)などのサポート及び海外市場のルートとネットを獲得することができます。

ある業(yè)界関係者は、中國企業(yè)がボトルネックに進出し、「海外の商品一掃」または中國のアパレル企業(yè)の発展の新たな趨勢になると考えています。もちろん、一部の企業(yè)は全世界の業(yè)務(wù)の版図を拡張するためで、業(yè)績を奮い立たせます。それに、中國も巨大な消費市場です。

資金面から見れば、合併は資本のより良いところをもたらした。そして資本をグレードアップさせる。

そのため、消費のアップグレード、資本の拡張と産業(yè)の転換の駆動力の下で、服裝の業(yè)界の海外のM&Aは加速する勢いを呈します。中國の_企業(yè)は合併のペースが加速するにつれて、よりグローバルな競爭力を持つブランドグループが出現(xiàn)し、競爭力のあるブランド群を育成することになる。

しかし、買収合併には一定のリスクがあります。一つは海外市場に対してあまり知らないことです。往々にして細かい問題によって買収の成功が下火になり、合併統(tǒng)合の過程で各種の抵抗が発生します。もう一つは海外政治、法律、経済などの社會環(huán)境と國のメモリが違います。