30年前、

安い商品で出家したのです。

初期の代表的な製品であるU_形のイタリア面があります。

長いスパゲティ（spaghetti）は、生産過程では、足の付け根があります。つまり、麺の両端が曲がっている部分です。

一般的に工場ではこの部分は切り捨てられますが、良品計畫はとにかく食べてみると味が似ていると思います。

當時の良品計畫のsloganは「理由のある低価格」と呼ばれていましたが、似合っていますか？

最初は、良品計畫は今のような広さとスタイルの鮮明な直営店はありませんでした。

1980年代の創(chuàng)業(yè)以來、日本の西友百貨の自社ブランドです。似ています。

の自社製品ライン「恵宜」（Great Value）と明庭（MAINSTAYS）。

しかし、その時から、明確なスタイルが現(xiàn)れています。できるだけ簡潔に包裝して、茶色の牛革のラベルに印刷された赤い字體は、今日まで続いています。

今日MUJI_のカタログにはもうこのパスタが見當たりませんでしたが、似たようなコンセプトでデザインされた他の商品もたくさんあります。例えば、綿を使った雑巾――「綿落とし」は紡績工場で糸を紡ぐ時に発生したくずです。

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これらの製品にはMUJIのデザイン理念の秘密が隠されています。

「デザイン」は常にMUJI_が最も優(yōu)れています。

確かに、それは高いレベルで、體系的な製品の設(shè)計は世界で獨自の旗印を立てて、特に東アジアの文化に合います。特に日本の審美の伝統(tǒng)を発揚して、日本ブランドがずっと得意としています。

しかし、本當に気になる人は少ないです。MUJIの「素材」への関心です。

「素材」は製品を作るための原材料です。

なぜ収納ケースは透明または半透明のアクリル素材を使うのですか？なぜ再生紙を使っているノートがありますか？一部の家具は無垢材（傷のない丸太）を使いますか？なぜ夏のシャツは綿麻素材が多く、下著はポリエステル繊維を混紡して入るのですか？素材は製品の製造工程と使用場面を大きく決めています。

素材の選択は、実は製品設(shè)計の中で非常に基礎(chǔ)的で、非常に重要な一環(huán)です。

しかし、ブランドがMUJI_のようにあることはあまり見られません。このことについては継続的な関心を持っているだけでなく、獨自のスタイルを確立しています。

このスタイルは、2つの原材料が同じで、外観がよくない場合、MUJI_は外観がよくないものを選びます。安いし、浪費も避けられます。

前に述べたU_の形意面と落綿のほかに、もう一つの例があります。南アメリカ大陸のアルパカは高品質(zhì)の紡績原料ですが、人々は白いアルパカの毛が好きです。染色しやすいからです。褐色のアルパカは長く人に好かれません。

MUJI_が発見した後、雑色のアルパカの毛を収集し、その原色で完成品を作って平価のアルパカの毛織品の供給を?qū)g現(xiàn)しながら、パンパースの草原のかわいそうな雑色のアルパカたちを悲慘な運命から救い出しました。

もちろん、このように作ったものは品質(zhì)がとてもいいというわけではありません。

先ごろのリストで、MUJIの原色の化粧綿について記事があった。

ここでは詳しく説明しません。大體の意味はコストをそこに置いて、_CPBなどの貴婦人ブランドの精梳綿混紡桑蠶糸の質(zhì)感とは比べ物になりません。

ここで強調(diào)したいのですが、MUJIの平価は無意味なブランドです。

いくつかの素材の問題では妥協(xié)しません。例えば、家具という消費者に対しては、購入後に長期的に使用したいものは、価格を高くしても良いです。

経験のある人は、良質(zhì)の木材、金屬、皮革などの製品が家に置いてあると、減価償卻ができないだけでなく、時間が経つにつれて、ますます美しくなることを知っています。

ところで、會いたいです。80年代初めに派手な贅沢品と粗悪な國産品に悩まされた日本の消費者は、良品計畫の素樸で落ち著いたスタイルがどんなに好きですか？

そこで數(shù)年のうちに、良品計畫はまず東京渋谷に直営店（83_年、青山店、103 mしかないです。まだ営業(yè)しています。）を設(shè)立し、専門の事業(yè)部を設(shè)立し、その後「良品計畫」會社を設(shè)立し、西友百貨から良品計畫の経営権を引き継いでいだのです。

そしてポイントが來ました。

1991年、「MUJI」は正式にブランド名として消費者の前に登場しました。

同年、MUJI_は日本國外に出店した。

中國大陸ではないですよ。一年間に2つの店がそれぞれロンドンと香港に開店しました。

実は中國大陸の最初の店（05年、上海）がオープンする前に、人々はすでにイギリス、香港、アイルランド、韓國、臺灣、イタリアの直営店でMUJI_のものを買うことができました。

ですから、MUJIは確かに先進國と地域の人々に認められた生き方を表しています。

グローバル化は、「日本のものが中國に売られた」というだけではない。

2015年2月末までに、中國はすでにMUJI海外直営店の一番多い國であり、大陸地區(qū)だけでも128店舗があります。

しかし、これは日本本土に比べてまだ少ないです。同じ時期にMUJI_は日本國內(nèi)で284の直営店と117のフランチャイズ店舗を運営しています。

これまでのところ、MUJIの半分以上の営業(yè)収入は日本の本土市場から來ています。

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周知のように、MUJI商品の日本での価格は中國にあるものより約20%-30%安いです。

この価格差は人が設(shè)定したものではなく、複雑なグローバルエージェントと輸出入貿(mào)易システムの結(jié)果が含まれています。

日本國民の収入の水準を考えると、彼の家の多くは日本では本當に白菜価格です。

それでも、MUJI_は鮮明なブランドの內(nèi)包といい文化的名聲を維持しています。

日本ではコンビニから自由に買えると言われていましたが、そんなに簡単ではないと思いました。実は直営店と最初に育てた西友百貨以外では、ファミリーマートというコンビニの一部の店舗でしか買えません。

財務諸表から見れば、家族は実はむつの親會社の良品計の第八株主です。

當時の青山店も、西友と家族の協(xié)力で始まった。

つまりMUJIと家族の同盟関係は、長い間だけでなく、深く根付いています。

他のコンビニでもMUJIの販売許可を得たいなら、なかなか容易ではないです。