日本の小売

良品計畫

サウジアラビア市場に進出して、初めての店舗が5月14日にオープンしました。首都リヤドにあります。

サウジアラビアを除いて、MUJIは中東のクウェートとアラブ首長國連邦にブランドの理念「シンプルで快適な生活」を提出しました。

良品計畫は1980年に日本で設立されて以來、全世界で700軒近くの店舗があります。

MUJIは全部Mujirushi Ryohinと呼び、ブランドを持たない良質(zhì)な商品、つまり「良品計畫」と解釈しています。

最初は、良品計畫は40種類の製品しか含まれていませんでした。主に食品と家庭用品です。

今日は獨立した市場価値が二十億ドルの會社で、七千を超えるプロジェクトを販売しています。家具から各種の小型生活用品までです。

良品計畫の美學には、シンプルで長持ちし、長持ちするという理念が含まれています。

現(xiàn)在ますますブームになっている在宅整理の達人、近藤麻理恵さんのKon Mari整理法がブームになり、MUJIも日本で一番人気の輸出商品になりました。

十年前、私たちが見たのはアニメと鮮やかな色の日本です。ハローキティやポケモン、そしてたくさんの街頭文化があります。

今はMUJIのように、ブランドもシンプルなスタイルもありません。私たちにもたらしたのはまた別の日本文化體験です。

商品のデザイン理念について、MUJIの公式サイトでは、極めて合理的な生産工程から誕生した商品を簡潔に説明していますが、スタイルについては、決してシンプルではありません。

「空の容器」のように。

単純で空白だからこそ、そこにはすべての人の思想を受け入れる究極の自由が生まれてきたのです。

MUJI良品計畫は家庭用品と

の日系ブランドは第五大通りに1000平米余りの旗艦店を開きました。

このお店はニューヨークの公共図書館と一通りしか離れていません。

マンハッタン第五大道の旗艦店に「MUJI Yourself」エリアがあります。

ここでは印鑑でメモ帳を飾ったり、あなたが買った服に図案の刺繍パッチを飾ったりできます。

第五街道の他の店より、MUJIが持ってきた「ちょうどいい」というシンプルさは、地元の人に東方からの禪の意味として理解されています。

MUJIは2017年から中國で年間50店舗の増設を計畫しているという。

2016年の中國の発展の重點は家具と食品です。

MUJI中國區(qū)総経理の山本直幸さんは言います。

今年の初めに、MUJIは2015年に中國で38.6%、22.6%、15.9%、9.7%のサイクルで成長率マイナスとなった。

MUJIが中國市場に過度に依存するのはミスだという見方があります。

しかしMUJIにとって、中國市場は會社に対する貢獻が直接的にMUJIの中國傾向を決定した。

統(tǒng)計によると、2015年度のMUJIの中國地區(qū)の売上高は約29.5億元で、前年同期比63%増加した。

昨年末、成都の太古に続き、デザインを重視したMUJI淮海755旗艦店が上海で営業(yè)しています。

開業(yè)當日、ブティックの入り口には數(shù)百メートルの長い行列ができた。

今も常態(tài)に戻り、755旗艦店には多くの客が訪れています。

これはMUJIが「ポスト中國戦略」を拒否できない原因かもしれません。

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しかし、この開業(yè)5ヶ月の上海旗艦店に入ると、MUJIはもう「簡単」ではないことが分かります。

この中國大陸地區(qū)の最大の旗艦店は3階建てで、合計面積は3438平方メートルです。

店の中の店舗の內(nèi)裝には多くの木材が使われています。

ここでは一般のMUJI商品だけでなく、Caf&Meal MUJI料理レストラン、MUJI YOURSELFとID eも続々と登場します。

MUJIは中國の消費者に影響を與えていることが分かります。一方で、彼らは思考を発散して、さまざまな角度からこの巨大な市場の消費者に適応するように努力しています。

755の旗艦店の中には多くの本が売られているようです。

中國市場の消費貢獻を固めるために、MUJIはもっと多くの消費者を引き付けるようになりました。これらのグループは以前MUJIの消費者にあまり関心を持っていませんでした。

MUJIが創(chuàng)設したのは、もともと「安くて美味しい」という目的でした。

日本ではMUJIの価格は低く、製品の加工や包裝に多くの力を注いでいます。良品計畫の用紙は漂白したことのない純天然紙を採用しています。

また、他の工場では使われない加工原料を使っています。有名なU型イタリア麺のように、他のメーカーがパスタを作る時に切った端材です。

しかし、中國市場では定価と稅金のせいで國內(nèi)の消費者の多くが安いとは言えません。

しかし、中國の消費者の受け入れの度合いや、現(xiàn)地の競爭相手が多いことや、海の淘汰が盛んに行われていることなどから、最初の定価戦略の不備を意識したようです。

去年から今まで5回の値下げで、16%から20%の下落幅は消費者のニーズに応えるためだけです。

MUJIの意思決定から見ると、MUJIは今の中國で消費者が考える一番の要因は価格だと考えています。

今、彼らは全世界のMUJIになりたいです。