ある人はウォルマートが大きな荷物を投げました。京東の5%の株を取ってもいいと言っています。本當(dāng)に天からパイが落ちます。

京東さんは5%の株を持ってウォルマートのサプライチェーンなどの各方面の資源を買い替えたいと思います。

まず、ウォルマートにとっては5%で、15億ドルです。

お金を見たことがないのではなく、2015年第4四半期だけで45.7億ドル（302億元相當(dāng)）の利益を得て、直接にBATを殺す。

財務(wù)投資と戦略投資は違って、後者が気になるのは財務(wù)上の直接的なリターンではない。

ウォルマートはもちろんもっと多くのお金があります。持ち株以外に5-10%の株を多く持っているので、戦略提攜の本質(zhì)をあまり変えられません。

また、京東にはもっと多くのお金が必要ですか？2016年第一會計四半期が終わった後、京東帳にはまだ350億円ぐらいがあります?，F(xiàn)金の流れを経営しています。株価が一番低い時に、もっと多くのお金を持って自分の株を希釈します。劉さんはできません。高所を見下ろす資本、虎基金もやりません。

言いかえれば

あまり人を欺かないでください。今年は服のブランドより二十回も選んでいます。京東も反制手段がないわけではありません。

その人の道を彼の身に返す。

東兄の見方は、ルートが一つの獨大を獨占するのはよくないことで、消費者にとって不利で、ブランド商にとっても不利です。

しかし、東兄はもう一度強調(diào)しました。今回のウォルマート戦略は京東に進出しました。

100億円の戦略提攜で、1號店は最大20～30%の価値を占めています。

すべての焦點を1號店に置かないでください。

ウォルマートと京東の知能指數(shù)を過小評価してはいけません。2014年のように、京東は単にテンセントを買いに行くのではなく、1號店を積極的に買うということは100億もかかります。京東は絶対にできません。

これまで、京東は大量の投資や買収を行ってきましたが、これまでのところ、例を統(tǒng)合することはできませんでした。

2010年3月、韓國のSKグループ傘下の電子商取引サイト千尋網(wǎng)を買収し、2011年5月に千尋網(wǎng)を再起動し、オンライン運営を開始しました。その後はなくなりました。

2012年1月「ミニバン」が発売されました。

正式に買収して、運営して一年後、取引のトラブルでなくなってしまいました。

そして2014年1月に今夜の格安ホテルの買収を完了し、創(chuàng)始者の鄧天卓と任鑫が京東に入社しました。

鄧天卓さんは京東に家に來て戦略を管理しています。任鑫Masさんは京東を離れて自分で數(shù)千萬元の資金調(diào)達を始めました。

そして2014年の騰訊戦略が京東に持ち株し、京東は騰訊電商のQQネット購入、拍電網(wǎng)と易迅網(wǎng)を合併した。

前の二つのサイトは閉鎖されても、易迅ネットは基本的に冷蔵されています。

では、1號店はどうなりますか？寒いのと冷蔵しないのは同じです。京東自身も2つの獨立ブランドを運営する自信があるとは限りません。

買収の際、東兄は京東無線事業(yè)部のボス徐雷にマイクロメールで問い合わせましたが、その後はどのように1號店のユーザーとブランドを引き継ぎますか？もちろん、會社の機密は、徐雷は何も言いませんでした。

內(nèi)部情報があります。徐雷さんはこの二週間で京東市場部を擔(dān)當(dāng)して熊青雲(yún)の代わりになります。2007年から彼の作った部門に戻ります。

1號店の買収は京東の核心訴求ではないが、1號店の利用者の活躍と華東地區(qū)の口コミの影響力を無駄にしているということにはならない。

品類では、1號店は京東の一サブセットだけで、完全に重複していますが、1號店のデータによると、ほとんどのユーザーは京東と重複していません。

1號店のアクティブユーザーの規(guī)模は、ユーザーの質(zhì)（粘度）が易迅網(wǎng)より一桁高いので、1號店の最後の一滴の血を搾らないと、京東市は絶対に冷蔵しないです。

今徐雷に市場部を管理して返らせて、再度の特別な重用のリズムで、もしかすると、今度のウォルマートの戦略と株に入って、1號店を統(tǒng)合して関係がないわけではありません！