近日発表されたばかりのウォルマートと京東戦略提攜協(xié)議で、主に言及された戦略は「京東は1號(hào)商城の主要資産を持ち、「1號(hào)店」のブランド、ウェブサイト、APPを含む。

ウォルマートは引き続き1號(hào)店の自営業(yè)務(wù)を行い、1號(hào)商城に進(jìn)出します。

では、1號(hào)店は一體この國際結(jié)婚の中で何を意味していますか？京東にどれぐらいの価値がありますか？

実際には買収しましたが、厳密な意味ではありません。

完全に買収すれば、披露された1號(hào)店の売上高とGMVデータを見るべきです。

ですから、東兄の株式取得前の判斷にぴったりです。東京は自発的に1號(hào)店を買い付けません。

ウォルマートの戦略株でもある京東には、1號(hào)店の資産が京東に包裝されています。

買収しなかったら、話す必要があります。

受け皿の1號(hào)店はいくらですか？実は、1號(hào)店の一番核心的な資産はユーザーとブランドです。いわゆるウォルマートは自営を続けることは不可能です。

利用者の流れは京東のもので、従業(yè)員も京東に合併され、倉庫配送も京東に統(tǒng)合され、ウォルマートは引き続き維持されています。

自営では語れない。

1號(hào)店はいくらですか？もちろん話します。

だから、これはただ一つの処理方法です。

2014年騰訊戦略は京東に出資し、騰訊電商（ECC）を京東に梱包したが、買収合併條項(xiàng)には易迅網(wǎng)が含まれていない。

京東は易迅ネットの少數(shù)株主ですから、その後京東財(cái)報(bào)にも易迅ネットの収入は含まれていません。

現(xiàn)在、1號(hào)店は年間100億円未満の営業(yè)収入で、仮に10%の損失を出したら、年間で10億円の損失を殘します。

業(yè)務(wù)上の損失だけでなく、業(yè)務(wù)規(guī)模は縮小しています。正確には斷崖式の下落で、市場(chǎng)ではますますエッジ化されています。

規(guī)模的にもウォルマートの中國の戦略的な訴求には全く満足できず、ウォルマートの中國での業(yè)績(jī)を全體的に引きずりました。

実際には、1號(hào)店の核心管理チームは早く1號(hào)店を離れました。正確に言えば、劉俊嶺と離れる前にはもうバックボーンがありません。

財(cái)は人を集めてばらばらになって、圏內(nèi)の八卦のニュースは、1號(hào)店から創(chuàng)立して包裝して処理されますまで、ちょうど劉俊嶺とお金を儲(chǔ)けたことを除いて、従う兄弟は1つの金持ちがなくて、たとえゼロから創(chuàng)業(yè)に従うのですとしても、最後にCXOランクのをやり遂げました。

明らかに、核心の基幹に欠けている1號(hào)店はもう凝集力がなくなりました。

ウォルマートは當(dāng)然負(fù)擔(dān)をかけなければなりません。

これ以上振らないと、資産価値はゼロになります。

今回の買収の処理手法は、易迅網(wǎng)と似ています。原因は自分で推測(cè)します。

その後の資産のれん減損は主に拍を打ったり、QQネットで買ったりして、易迅ネットの資産の評(píng)判に対して減損していません。

だから、京東が1號(hào)店に合併した後に、またお父さんの資産の評(píng)判の減損をして利益を引き延ばすことを心配する必要はないはずです。