北京

の悪夢(mèng)が続いています。朝陽區(qū)亜運(yùn)村の中心的な商店街にありますが、厳しい経営が漂っています。

依然として身を売る悪運(yùn)を逃れられないで、一方は消費(fèi)者が優(yōu)良品質(zhì)の商業(yè)の総合體に対する切実な渇望です；一方は古い百貨店の経営理念を封じ込めてから、翻ってショッピングセンターの売り身は北京の実體の小売のモデルチェンジの過程の1つの縮図のようで、期限の未來があって、しかし陣痛に直面しなければなりません。

商売閑散として借金を背負(fù)う

不動(dòng)産トラブルに悩まされていた飄亮ショッピングセンターの“売り身”が成功した。

華訊股份有限公司（以下、華訊と略稱する）はこのほど発表した公告によると、BonroyLimitedの株式を買収して、中國(guó)資産不動(dòng)産の北京飄亮ショッピングセンターを獲得する予定で、この不動(dòng)産の推計(jì)値は20億元で、その中の未返済ローンは15億元近くになる。

ショッピングセンターを訪れたところ、1階の百貨店と2階の自主経営の小さな店舗で構(gòu)成されていて、ショッピングセンターの入り口には安く売られているベビー服と19元のバーゲンベッド用品が並べられています。

飄亮ショッピングセンターの面積は2萬平方メートルですが、ONLY、ラシャベルなど有名なアパレルブランドは4つしかなく、殘りは全部有名ではないブランドの中小店舗です。

晝時(shí)には、店に來る客は指折り數(shù)えるほどだった。

二階は多くの個(gè)人経営のチェックショップで、半分以上の店舗が閉店しています。わずかな開店店舗の中では、多くはクリアボックス、特価、バーゲンのスローガンを貼っています。一部の販売員は公衆(zhòng)の廊下でエアロビクスを練習(xí)しています。

ある営業(yè)マンは「このデパートはずっと寂しいです」と告白しました。

公開資料によると、飄亮ショッピングセンターは北京金馬萬里の長(zhǎng)城不動(dòng)産有限公司によって建設(shè)され、2001年に開業(yè)しました。現(xiàn)在の不動(dòng)産は北京萬恒達(dá)投資有限公司です。

テナントは來月で期限が切れる。

メディアは昨日、ショッピングセンターの買収や経営不振などについて電話をかけて、ショッピングセンターの公開席を明るくしました。自稱會(huì)社の責(zé)任者の配線員は、華訊が上海風(fēng)のショッピングセンターを買収したことについては知らず、BonroyLimitedの狀況を聞いたことがないと言いました。

もう一人の同ショッピングセンターの招商部の擔(dān)當(dāng)者は、ショッピングセンターの買収については不明だが、年末には全體的な內(nèi)裝工事が行われると明らかにした。

飄亮ショッピングセンターの二階の商店は、多くの店舗が8月に期限が切れると言っています。たとえ契約の更新を選ぶとしても、年末まで続けるのが一番多いです。

実際、飄亮ショッピングセンターが閑散としているのは、不動(dòng)産側(cè)と頻繁にトラブルが発生していることと無関係ではない。

以前のニュースによると、陽光広場(chǎng)が債務(wù)紛爭(zhēng)に陥ったことがあり、不動(dòng)産會(huì)社の北京萬恒達(dá)投資有限公司は「三大家」北京亜奧煌商貿(mào)有限公司（以下「亜奧公司」という）を法廷に訴え、借りた賃貸料などの諸費(fèi)用を支払うように要求した。

「二大家」北京ヴォーン百利商業(yè)有限公司（以下、「ヴォーン百利」という）の公証書によると、2014年の一部賃貸料の滯納、2015年3-10月の賃貸料、光熱費(fèi)、滯納金の合計(jì)は1100萬元余り。

萬恒達(dá)會(huì)社の代理弁護(hù)士によると、同社はヴォーンの百利側(cè)とともに債権譲渡通知書などの書類をアジアオーストリアに送り、借りた賃貸料などの費(fèi)用を支払ってショッピングセンターから引っ越すように要求したが、サブオーストリア社は借金を払っても離れていないので、サブオーストリア社を法廷に訴えた。

新しい東家に生まれ変わる

競(jìng)爭(zhēng)の激しい小売市場(chǎng)に直面して、革新的なメカニズムに欠けている企業(yè)は形を変えて圧力を緩和しなければならない。

北商研究院の特別招請(qǐng)専門家である北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の頼陽事務(wù)総長(zhǎng)は、ショッピングセンターの経営不振の中で、経営者が資金の圧力が大きい問題に直面し、資産の換金が第一選択となったと述べました。

今の消費(fèi)者の消費(fèi)方式は以前と比べて本質(zhì)的に変わってきました。今のショッピングセンターはレジャー娯楽の業(yè)態(tài)を経営する傾向がありますが、飄亮ショッピングセンターはずっと伝統(tǒng)的な方法で百貨業(yè)務(wù)を経営しています。

ショッピングセンターで再度持ち主が「起死回生」できるかどうかはまだ疑問です。

頼陽氏はショッピングセンターが不況の時(shí)、経営者の資金圧力が大きいと分析し、まず考えたのは資産を現(xiàn)金化することで、より良い計(jì)畫管理ではないということです。

そのため、デパートが経営できるかどうかは、買収側(cè)のプロジェクトの各方面の要素の運(yùn)用と管理方案の制定を見なければなりません。