北京百貨市場(chǎng)的噩夢(mèng)還在持續(xù)，雖地處朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村核心商圈，艱難經(jīng)營(yíng)的飄亮購(gòu)物中心依舊難逃賣身厄運(yùn)，一方是消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體的急切渴求;另一方是固步自封陳舊的百貨經(jīng)營(yíng)理念，飄亮購(gòu)物中心賣身像是北京實(shí)體零售轉(zhuǎn)型歷程的一個(gè)縮影，有可期的未來(lái)，但必須面臨陣痛。

　　賣身生意冷清背欠款

　　備受物業(yè)糾紛困擾的飄亮購(gòu)物中心“賣身”成功。華訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華訊”)日前發(fā)布的公告稱，擬收購(gòu)BonroyLimited已發(fā)行股份，以獲得其中國(guó)資產(chǎn)物業(yè)北京飄亮購(gòu)物中心，該物業(yè)估值為20億元，其中未償還貸款近15億元。

　　在走訪飄亮購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn)，該購(gòu)物中心由一層的百貨賣場(chǎng)和二層自主經(jīng)營(yíng)的小商鋪構(gòu)成，購(gòu)物中心門口正擺放著低價(jià)售賣的嬰兒服裝和19元甩賣的床上用品，不知名服裝的特賣會(huì)占據(jù)了購(gòu)物中心一樓大廳中心。

　　飄亮購(gòu)物中心面積2萬(wàn)多平方米，但只有ONLY、拉夏貝爾等四家知名服裝品牌，其余均為不知名品牌的中小店鋪。

　　正值中午時(shí)分，門店光顧顧客屈指可數(shù)。二層是眾多個(gè)體經(jīng)營(yíng)的格子鋪面，有一半以上門店處于關(guān)門狀態(tài)，在僅有的開業(yè)門店中，大多貼著清倉(cāng)、特價(jià)、甩賣的標(biāo)語(yǔ)，甚至部分銷售人員在公共的走廊里練起健美操。一位銷售人員坦言，“這家商場(chǎng)一直很冷清”。

　　公開資料顯示，飄亮購(gòu)物中心由北京金馬長(zhǎng)城房產(chǎn)有限公司建設(shè)，于2001年開業(yè)，其目前的物業(yè)方為北京萬(wàn)恒達(dá)投資有限公司。

　　商戶租約下月到期

　　媒體昨日就購(gòu)物中心被收購(gòu)及為何經(jīng)營(yíng)狀況不佳等問(wèn)題致電飄亮購(gòu)物中心公開座機(jī)，自稱公司負(fù)責(zé)人的接線人員表示，對(duì)華訊收購(gòu)飄亮購(gòu)物中心一事并不知情，并未聽過(guò)BonroyLimited公司的情況。另一位該購(gòu)物中心招商部的負(fù)責(zé)人表示，不清楚購(gòu)物中心有收購(gòu)事宜，但透露在年底會(huì)進(jìn)行整體裝修，屆時(shí)招商工作與裝修施工將同時(shí)進(jìn)行。

　　飄亮購(gòu)物中心二樓商戶表示，多數(shù)商鋪將于8月到期，即便是選擇續(xù)約，也最多續(xù)到年底。實(shí)際上，飄亮購(gòu)物中心冷清度日與其物業(yè)方頻繁發(fā)生糾紛不無(wú)關(guān)系。

　　此前有消息顯示，飄亮陽(yáng)光廣場(chǎng)曾陷入債務(wù)糾紛，物業(yè)方北京萬(wàn)恒達(dá)投資有限公司將“三房東”北京亞奧閃耀商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“亞奧公司”)告上法庭，要求對(duì)方支付所欠租金等各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)上千萬(wàn)元，并撤出廣場(chǎng)。

　　據(jù)“二房東”北京旺市百利商業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“旺市百利”)的一份公證書顯示，亞奧公司拖欠2014年的部分租金，2015年3-10月的租金，以及水電費(fèi)、滯納金共計(jì)1100余萬(wàn)元。

　　萬(wàn)恒達(dá)公司的代理律師表示，該公司和旺市百利方面一起將債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知書等文件送達(dá)亞奧公司，要求其支付所欠租金等費(fèi)用并搬離購(gòu)物中心，但亞奧公司既未支付所欠費(fèi)用，也未搬離，因此將亞奧公司告上法庭。

　　重生待新東家變現(xiàn)

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的零售市場(chǎng)，缺乏創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)不得不以變現(xiàn)的形式緩解壓力。北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)表示，在購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)不景氣的情況下，經(jīng)營(yíng)者面臨資金壓力大的問(wèn)題，資產(chǎn)變現(xiàn)成為首選。

　　現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)方式與之前相比有本質(zhì)轉(zhuǎn)變，如今的購(gòu)物中心更趨向經(jīng)營(yíng)休閑娛樂(lè)的業(yè)態(tài)，但飄亮購(gòu)物中心一直以傳統(tǒng)的方式經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)務(wù)，毫無(wú)特色，加之周邊的北辰購(gòu)物的競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷，飄亮購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)壓力不小。

　　飄亮購(gòu)物中心再次易主能否“起死回生”還是個(gè)疑問(wèn)。賴陽(yáng)分析，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，經(jīng)營(yíng)者資金壓力大，首先想到的就是把資產(chǎn)變現(xiàn)，而不是更好地規(guī)劃管理;收購(gòu)方一定會(huì)分析項(xiàng)目是否有潛力、有好的資源發(fā)揮余地的情況下做出選擇。因此，商場(chǎng)能否經(jīng)營(yíng)的更好，還要看收購(gòu)方對(duì)項(xiàng)目各方面因素的運(yùn)用以及管理方案的制定。