2016年、中央経済工作會(huì)議は、生産能力を把握し、在庫を持って、レバーを持って、コストを下げて、ショートボードを補(bǔ)充するという五つの任務(wù)を提出しました。

會(huì)議では「生産能力の向上」を2016年の構(gòu)造改革五大任務(wù)の第一とし、「多兼合再編成、少破産清算」の構(gòu)想を明確にした。

アパレル製造業(yè)にとって2016年は「第13次5カ年」計(jì)畫の第1年として、産業(yè)革新の第一歩をいかに良くするかがこの激しい市場競爭において重要な役割を果たすだろう。

長い間、

らんぞうがはびこる。

服裝は非標(biāo)準(zhǔn)品で、業(yè)界は統(tǒng)一的な管理基準(zhǔn)を確立できませんでした。

価格戦、生産契約書を締結(jié)しない、支払いが難しい、社長が道を走る、お金を持って荷物を運(yùn)ぶなどのひどい誤魔化す現(xiàn)象が深刻で、業(yè)界全體が秩序に欠け、悪貨が良貨を駆逐する悪循環(huán)に陥っている。

伝統(tǒng)的な大工場の生産周期は長いです。工場の社長は注文書が十分であることを保証するために、労働者の安定を維持するために、3ヶ月か半年前に注文することを多く要求します。

人力、時(shí)間と材料のコストが相當(dāng)する場合、注文書は単品の服までのコストがやや高いので、全體の利益は大注文より低いです。

加えて、小口の出所が不安定で、総合的に言えば、多くの工場は小口の注文を受けたくないです。

ブランドメーカーに対しては、早すぎる注文では季節(jié)の流行を正確に把握できず、売れ行きが悪いと在庫になり、深刻な場合は資金の流れが困難になる。

大工場では受注がなく、小工場では出荷が不安定です。

もし工場が小ロット、快速に商品を生産できるなら、売り手は必要に応じて注文して、快速にひっくり返して爆発金を作って、在庫の圧力を軽減します。

中國紡織服裝

ベトナムやカンボジアなどの國の競爭に直面し、安い労働力の優(yōu)位性がなくなり、國內(nèi)経済が新たな常態(tài)に入りました。

業(yè)界の競爭が激化し、大量の工場が倒産し、一部の優(yōu)秀な労働者が失業(yè)狀態(tài)にあり、注文が流出しています。

中國稅関の統(tǒng)計(jì)データによると、2015年度の中國紡織服裝

織物や製品、衣服、アクセサリーなどの輸出総額は2838.5億ドルで、前年度より約4.9%減少しました。

TPP協(xié)議の実施は中國紡織服裝業(yè)の輸出にも一定の不良影響があります。

コスト上昇圧力と輸入國間の稅収政策の差異に対応するため、より多くの生産企業(yè)は海外に生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展は精密化管理と技術(shù)革新に転向した。

服裝製造業(yè)は重要な民生産業(yè)で、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)とファッション文化の融合産業(yè)です。

現(xiàn)在の多元的な挑戦に直面して、生産型企業(yè)であろうと、流通型企業(yè)であろうと、中國の服裝製造業(yè)は普遍的にコストの上昇、市場競爭の激化と資金不足などの問題に直面しています。

第12次5カ年の間に服裝製造業(yè)は複雑な困難な時(shí)期を経験しました。

この5年の初期において、「第11次5カ年」の慣性によって、業(yè)界全體は依然として高速度の発展を維持しています。

しかし、2012年から、國內(nèi)市場の消費(fèi)が伸びていないため、多くのアパレルブランドが市場の冬を経験しています。高在庫が閉店の波を引き起こし、販売実績が大幅に落ち込んでいます。

2015年の間に、紡績業(yè)界の倒産が最も深刻で、この前下流産業(yè)チェーンの失業(yè)人口規(guī)模は巨大で、今年も大規(guī)模な千人の工場が引き続き倒産する見込みです。

専門家によると、我が國の服裝企業(yè)は今後10年間生産しないで、現(xiàn)有の在庫は全國人民の需要を満たすのに十分だという。