ジョージ?ジマー、男仕

會社の創(chuàng)始者とテレビ広告の代弁者。

彼はある商店からスタートして、舵取りのアパレル上場會社に行きました。

三年前、彼は突然自分で作った會社に解雇されました。今彼はまた巻き返して、科學技術の創(chuàng)業(yè)に足を踏み入れて、また元の會社を買収します。

彼の體の濃い灰色

新造からのGeneration Tux

貸し機構

ジミーの新しい生活は潤っているように見えますが、彼も古い會社を失う苦しみをなめられました。

彼がCEOの職を直接選んだ後任の人道格?優(yōu)爾特に任せてから2年後、會社は長い間彼を解雇した。

自分のリコールのために前の會社の取締役會と交戦した後、ジマーは男性アパレル會社と競合する2社の會社を創(chuàng)立しました。

Generation TuxとzTailors（zは斉黙の英文名を表します）は、本質的に仕立屋を家に呼ぶUberです。

現(xiàn)在、數(shù)百の従業(yè)員と3千萬ドルの資金を持っています。

ジマーは今67歳です。彼は新しい會社が人々の服の買い方を徹底的に変えると言いました。

企業(yè)家の身分を除いて、齊黙はまだ広告の代弁者で、數(shù)十年來ほとんど毎日テレビの上で彼を見ることができて、彼のあの有名な広告の語——“あなたがあなたの服裝が好きなことができて、私は保証します。”

裸一貫からたたき上げる

1973年に、最初の男仕服飾會社の店舗がヒューストンに開店しました。資金はジマー自身の7000ドル、彼の父の3萬ドルの融資と大學の同級生の援助に由來しています。

次の10年の間に、ジマーは毎年その都市の周りに店を開き、80年代初期にサンフランシスコに進出しました。

服裝業(yè)界は彼にとって自然な選択です。

彼の父親はディスカウントストアで働いていましたが、後にRoyalad＿parelというレインコート會社を創(chuàng)立しました。

ジマーは父の服屋で育った。

大學に行った時、彼は企業(yè)家になって彼の獨立した特徴を引き続き助長することができることを知っていて、そして尊敬できる事業(yè)があります。

齊黙は會社を創(chuàng)立することを始めます。

80年代半ば、彼は伝統(tǒng)的な小売価格の高騰と継続的な割引のサイクルを打破することを決めた。

1992年には、100店舗の男性服が発売され、毎年5,60店の店舗を新設するペースで増加しました。

これは伝統(tǒng)的な上場會社ではありません。ジマーの経営陣は彼の兄弟やレーンコート會社の失敗した父を含め、舊友もいます。

男性の服飾會社を観察して20年のシュティフェルアナリストのリチャード?ジェフ氏は斉黙「幸運で賢い」と述べましたが、會社の成功は斉黙の管理理念によるものが少ないと言いました。もっと多いのは彼が男裝小売の主流の変化の風向標を完璧にコントロールしました。

調査を通じて、齊黙は獨立した大きい商店より、百貨店の中のブランドのアパレルの店は平方メートルごとに更に多くのお金を儲けることができて、だから男性の仕のアパレル會社は機會に乗じて収入が更に多くて便利で更に安い場所を収めて、もっと低い価格で更に多くの在庫を得て、現(xiàn)場の裁斷のサービスを提供します。

毎年、會社は全國で正裝休日舞踏會を開催します。斉黙もたまに參加して、ダンスホールで遊んでいる有名なボスになります。

しかし、彼は懸命に経営しています。重大な決定を迫られて、借金の苦しい時間を経験しました。

1999年、齊黙のスーツは商売が繁盛しています。男性用のドレスのレンタル業(yè)界に入ることを提案しています。これは全國のチェーンバーがない分野です。

新しいお客さんがダンスパーティーや結婚式でダンスをする時に必要だと思います。

メンズ服飾會社の店舗は全國に展開されており、各店舗に縫製品を配置しているため、ドレスの一部は余分な出費しか増加していません。

2013年までに、會社はドレスのレンタルに4億ドル以上を投入し、毛利は80%に達したと述べました。小売収入の15～20%を占め、彼は小売利益の50%近くを見込んでいます。

その時、問題の種はそっと埋められた。

前任者の波

1995年、ダグ?ユルテはMacy’s會社から男仕服飾會社に入社しました。

彼は最初はマフラーの仕入れ係でしたが、ここ數(shù)年、彼を栽培してポストを継いでいます。

2011年にはCEOになりましたが、ジマーは活発な常務理事で、彼らは摩擦を始めました。

斉黙が解雇された時、アメリカの1/5の制服の仕入れは全部男性の服飾會社から來ました。

最初は取締役會が公式にジマーを解雇しなかった理由は、後にジマーが局面を退路させないと主張しました。ジマーはわざと議會の法案成立を阻止し、また彼を後任のCEOのユルトに渡す権利を奪回します。

會社の取締役會は賢明だったようです。

ジマーが2015年半ばに解雇されて以來、會社の株価はほぼ倍になり、65ドルに達した。

しかし、その後の株価は十數(shù)ドルまで飛び、今も低迷しています。

男の服裝はいいですが、ウォール街は會社が破産に向かっていると予測しています。

最近のバークレイズのアナリストはこの會社が「投資できない」と考えています。

斉黙は數(shù)ヶ月間解雇された後、男性の服裝は虛高の価格で一般的に考えられています。18億円で、買収に反対していたライバルのJos.A.Bank_を買収しました。まさにこの取引が會社を危機に陥れています。

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ジマーにとって、これは最高の得意な時です。でも、彼はほとんど前に進みません。

シュティフェルルアナリストのジェフ氏は、ジマーが「創(chuàng)始者の遺憾」を持っていると述べています。これはコントロールを失った創(chuàng)始者を苦しめている狀態(tài)で、會社を再び掌握しようとしています。

実は、齊黙はすでにクリス?ヘミット（連続創(chuàng)業(yè)者と投資家）、弁護士、広報擔當者と私有資産機構とメンズ服の買い付けを検討しています。

過去數(shù)年と40年前に創(chuàng)造したものを組み合わせて、素晴らしい新しい模範的なビジネス會社になります。

斉黙は今科學技術を研究していますが、彼は技術者ではありません。

企業(yè)の中で、この方法は価値観に転化して、単純な経済誘導ではありません。

ジョージ?ジマー

再起：禮服エレクト+仕立屋Uber

他の若いベンチャー企業(yè)と同じように、zTailorsとGeneration Tuxのオフィスはオークランドセンターのもとの百貨店を占めています。Uberもここに新しい本部を作ります。

2014年の新年に、彼の友達、Sales force（アメリカの有名な取引先関係管理ソフトサービスプロバイダー）の創(chuàng)始者であるマーク?ベニョフ（Marc Benioff）とハワイのビーチで休暇を過ごしました。

ベニョフさんは最初にジマーさんが炒められた後にもう帰らないでくださいと提案しました。四方八方からの支持が非常に力強いので、彼の「遺産」（舊會社）を固めています。

今、ジマーは自分がオンラインドレス會社を作りたいと言っています。ベニョフは「すばらしいアイデアだ」と思っています。

そしてベニョフが7桁を投資し、Generation Tuxは2015年Sales forceの「ドリームフォース」大會で誕生しました。

數(shù)ヶ月後、ジマーは彼の新しい會社を創(chuàng)立し、一部の基幹メンバーとベニオーフの家に行って會議を始めました。

彼らは科學技術の命題に足を踏み入れていますが、スタートのチャンスを逃して、専門的な技能に欠けて現(xiàn)狀を安定させます。

齊黙がGeneration Tuxを計畫する時、彼は體にぴったり合うのが紳士服のレンタル業(yè)界の最大の挑戦なことを知っていて、だから彼は會社を創(chuàng)立する前に解決案を思い付きました。

男性の服は店ごとに裁縫をしてこの問題を解決することに頼って、齊黙は自分のオンライン裁縫のネットのプラットフォームzTailorsを創(chuàng)造することを通して、このGeneration_Tuxは男性のアパレル會社に比べて更に地理的な範囲の優(yōu)位があることができて、しかも取引先が禮服を身につけて活動につけて當日裁縫を派遣して補修することができます。

Generation Tuxの収入は増加しているが、まだ少ない。

（『Inc.』は毎月100萬ドル未満と見積もっています。

）齊黙さんは少なくとも一年間は利益を考えないつもりだと言っています。

まず、どのように人間販売の戦術を立て直して注文量を増やしたいですか？例えば、新郎新婦の父たち、祖父たち、そして介添え人たちにスーツを注文させます。

男性用の服の中で、普通の活動のドレスの平均レンタル數(shù)は8件です。

ジマーはかつてzTailorsが消費者ブランドとして成功する可能性があると考えていました。ほとんど夫婦経営の店舗で構成される産業(yè)を連結しているからです。

しかし同時にB 2 B會社としての保証もあります。

Macy'sは自分のウェブサイトの商品のために、お客様の自宅でのオーダーメイド業(yè)務を提供しています。會社はアマゾン、J.Crewなどの會社と類似の考えを試しています。

原因は明らかである。

合わない服を返品して交換するより、消費者が直接裁縫を呼んで直してもらえますか？小売業(yè)者はこの書類を受け取って、運送費を節(jié)約することができます。

zTailors_にとって、これは消費者を引き込んで売上を促進する完璧な方法である。なぜなら、ある消費者の家に仕立てれば、他の修正すべき服もクローゼットから出されるからである。

私たちは裁縫を派遣してズボンのフリルを縫ってあげます。彼は9枚か12枚の服を持って出てくるかもしれません。

ヘミット氏は言う。

彼は今この二つの會社のCFOです。

ジマーと一部のzTailorsのための裁縫

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別れが長ければ必ず合う

しかし、ジマーとヘミットが彼らの消費者に集中する時、男性服は彼らを悩ませ続けます。

仕立屋さんが他の小売店に自由に奉仕するのは慣例ですが、男の仕立屋さんは自分の仕立屋さんの會社でのアルバイトを禁止します。

斉黙は以前に男裝の名手達に頼って、初期の規(guī)模を備えた600人の裁縫団を創(chuàng)立しました。

その後、Generation TuxとMacy'sの取引でオンラインドレスのレンタルが提供され、デパートの売店を通じて法律審査が行われます。

このようなビジネスは最終的にはもちろん男性の服を指します。

戦爭はまだ終わっていません。

男服の株が崩壊し、會社の仕立屋がリストラを心配してまた新たにzTailorsを見つけました。

ですから、私たちは男の仕立屋を雇うことにしました。

口をそろえる。

ヘミット氏は、なぜ斉黙が男裝に執(zhí)著しているのかを知っていると思います?！袱长欷洗螭适耸陇颏筏?、多くの株主価値を創(chuàng)造して最後に笑う機會です」と述べました。

しかし、単なる報復行為だと考える人もいます。

ジマーはかつて自分をメンズ服の買い付けから遠ざけようとしましたが、今はもう納得しました。

彼は他のアイデアの予算を削減し、彼は30億の取引を完了します。

これでいいかどうか分かりません。